結(jié)合可口可樂與完美日記的案例，我們發(fā)現(xiàn)紅人不僅僅只是一個帶貨渠道、推廣方式，我們還可以通過紅人帶貨打造品牌印象與價值，并利用網(wǎng)絡(luò)紅人創(chuàng)造流行。

網(wǎng)紅帶貨無疑是今年營銷圈最熱門的話題，尤其是中國第一代網(wǎng)紅羅永浩在抖音開始直播后。

最近我跟一個朋友討論，覺得現(xiàn)在網(wǎng)紅帶貨的路線好像錯了，絕大多數(shù)的產(chǎn)品都認(rèn)為網(wǎng)紅是一個銷售渠道，利用打折促銷把產(chǎn)品更多的賣出去，但事實上，我更覺得網(wǎng)紅應(yīng)該走品牌的路線，解決特定場景的特定問題。

因為社交媒體“關(guān)注”功能的存在，很多紅人經(jīng)過長時間運營，形成了一個大規(guī)模的粉絲群體，很多企業(yè)順理成章的建立一個轉(zhuǎn)化漏斗模型，將紅人的粉絲變成產(chǎn)品的消費者。于是更愿意找李佳琦、薇婭這種頂級帶貨能力的網(wǎng)紅，并以超低的價格與這些網(wǎng)紅合作。

仔細(xì)分析這一招，看似網(wǎng)紅收獲了廣告費、粉絲獲得了實惠、企業(yè)得到了銷售額。但據(jù)我所知，很多企業(yè)的網(wǎng)紅帶貨都是賠本賺吆喝，花了坑位費、犧牲了利潤；而網(wǎng)紅不僅賺到了坑位費、銷售分成，還借助企業(yè)的產(chǎn)品不僅讓現(xiàn)有粉絲獲益，提升了黏性，還吸引了更多粉絲，相當(dāng)于很多企業(yè)出錢出力供養(yǎng)了網(wǎng)紅的粉絲。而低價促銷在用戶心中建立的價格預(yù)期更可能對品牌造成長期傷害。

我在和36kr合作的《10條營銷思維幫你低成本做增長》的付費課程里講解過，“營銷”二字也可以拆分開，一是“營”，對應(yīng)影響，一是“銷”，銷售就是轉(zhuǎn)化。有趣的是很多企業(yè)都將網(wǎng)紅看成一個銷售渠道，就像超市、電商平臺，通過各種促銷手段，將更多的產(chǎn)品賣出去。反而是“影響”這一環(huán)節(jié)，鮮有企業(yè)涉及。

事實上，我們拆去“網(wǎng)絡(luò)”，只看“紅人”，歷史上，很多知名品牌都曾用過紅人帶貨，不同的是這些品牌利用紅人提升了品牌價值，解決了競爭對手低價促銷，并最終實現(xiàn)了銷量的提升，這其中最知名的就是提起“紅色”就會本能想到的可口可樂和圣誕老人。

01 圣誕老人帶貨？大蕭條時期，可口可樂的帶貨策略

20世紀(jì)30年代，可口可樂遭遇了內(nèi)憂外患：

1929年開始的華爾街股市暴跌，美國經(jīng)濟進入大蕭條時期，美國人的消費能力直線下降，人們對低價商品更情有獨鐘，而與可口可樂誕生于同樣年代的百事可樂，原本瀕臨破產(chǎn)，但在紐約商人查爾斯·古思接手后，采用了半價銷售的策略，當(dāng)時可口可樂6盎司售價5分錢，百事可樂以同樣的價格提供12盎司，迅速獲得了可樂愛好者的青睞。

另一方面，美國解除了從1920年開始實行的禁酒令，而可口可樂在很長一段時間將自己塑造為酒精飲品的替代者，有媒體甚至質(zhì)問道“現(xiàn)在人們可以喝到地道的啤酒和‘真正屬于男人的’威士忌，還有誰會去喝那些‘沒酒勁兒的汽水’？答案既開放又肯定：可口可樂馬上就要風(fēng)光不再了”。

而沒有了酒精替代品的標(biāo)簽，可口可樂憑借冰爽清涼甜味十足的口感優(yōu)勢在夏天也許可以保持銷量，但到了冬季，這些優(yōu)勢就變成了劣勢。

事實上，1929年、1930年，可口可樂也投放廣告進行促銷，但效果平平，到了1931年，可口可樂決定玩點不一樣的，他們選中了圣誕老人幫助提振可口可樂的銷量。

雖然圣誕節(jié)歷史悠久，但歡度圣誕要追溯到17世紀(jì)早期，為了慶祝瑞雪降臨，當(dāng)時的人們以常綠植物裝飾自己的家，逐漸形成了圣誕樹文化，當(dāng)時圣誕節(jié)的主色調(diào)是綠色和白色，代表綠植和白雪。那個時候的圣誕老人也是一個瘦高個、披著長袍和獸皮的精靈。

可口可樂認(rèn)為圣誕節(jié)是一個關(guān)鍵的營銷節(jié)點，不僅全家人會聚集在一起，而且會彼此分享快樂，恰好契合“快樂”這一可口可樂努力打造的品牌符號。因此，可口可樂與藝術(shù)家海頓·珊布（Haddon Sundblom）簽約，希望他能創(chuàng)造一個喝可樂的圣誕老人形象。

珊布從著名詩歌《圣誕前夜》中找到了靈感，這首詩將圣誕老人描寫成一個溫暖親切、充滿人性光輝的大塊頭形象。在可口可樂的強烈要求下，海頓一改綠衣長袍的形象，利用可口可樂紅白相間的標(biāo)志色，首次為圣誕老人設(shè)計了紅色的外衣造型。

于是在《星期六晚報》上誕生了首張圣誕老人形象，一位身著紅色長袍、白色大胡子、永遠(yuǎn)面帶笑容的老人形象，他一手摘下帽子，一手舉起一杯可口可樂，念出了那句自1929年推出的著名廣告語：“The Pause That Refreshes（享受清涼一刻）”

為了烘托家庭氛圍，海頓·珊布還為圣誕老人創(chuàng)造了一堆雙胞胎兄妹和一條狗，他從鄰居姐妹獲得靈感，只是為了平衡畫面，珊布將其中一個小女孩畫成了小男孩。那條黑色的狗也出自隔壁家的一條灰色貴賓犬，只是將灰色改成了黑色。

此后，可口可樂廣告還出現(xiàn)在《女士家庭雜志》、《國家地理雜志》、《紐約客》及其他雜志報刊上，均大受歡迎，銷量也在圣誕季連續(xù)翻了數(shù)番。更多的廣告曝光也讓圣誕老人深入人心，紅色也取代了綠色成為圣誕節(jié)的主色調(diào)。而可口可樂當(dāng)年并沒有對圣誕老人這一IP進行保護，這也讓更多品牌、組織、個人加入到圣誕老人周邊的創(chuàng)作中，以至于現(xiàn)在的人提到圣誕節(jié)就會想到那個永遠(yuǎn)笑呵呵、留著大胡子、一身紅色的圣誕老人。

02 被忽視的紅人品牌價值

圣誕老人是不是紅人？當(dāng)然是，而且是經(jīng)過幾百年時間和無數(shù)故事內(nèi)容的傳播，逐漸沉淀出的，在人們心中有特定形象的紅人。

與這種紅人合作，很多企業(yè)可以選擇一個鮮明的圣誕老人形象，然后加上僅售5美分，或者原價1美元，限時5美分。但可口可樂沒有強調(diào)價格，而是延續(xù)以往的策略，繼續(xù)強化“快樂”這一關(guān)鍵詞?！翱鞓贰笔且环N感覺，如果只是在廣告上加上“快樂”二字，用戶很難理解，而借助圣誕老人這一快樂符號，降低了用戶認(rèn)知門檻，會在潛移默化間從一瓶帶來愉悅的飲料轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€帶來快樂氛圍的文化符號。當(dāng)時恰逢美國經(jīng)濟大蕭條時期，日常生活中充滿了種種坎坷，可口可樂所代表的快樂恰好可以化解了這一焦慮。

到了30年代中期，可口可樂已成為美國民眾心中的民族企業(yè)，占有全美汽化軟飲料一半的銷售額。要知道他的競爭對手不僅有百事可樂，還有Dr.Pepper、七喜等同樣歷史悠久的知名飲料。也正是因為可口可樂成為美國民眾的民族企業(yè)，才有了二戰(zhàn)時期，可口可樂成為美軍的戰(zhàn)爭必需品，伴隨著美軍開始了全世界擴張?？梢哉f，圣誕老人是可口可樂品牌建設(shè)過程中，至關(guān)重要的一筆。

一個世紀(jì)以后，互聯(lián)網(wǎng)代替了報紙、雜志，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)雖然沒有真正意義上改變?nèi)说男枨?，但卻拉進了產(chǎn)品與用戶之間的距離。所謂的產(chǎn)品體驗已經(jīng)從單純的產(chǎn)品本身延伸全方位360°從內(nèi)而外的體驗。社交媒體剛出現(xiàn)的時候，我曾跟很多企業(yè)溝通，他們更希望發(fā)布打折促銷信息，以相對較低成本獲得更大的銷量。

然而我一直認(rèn)為，社交媒體對于企業(yè)最核心的價值在于“關(guān)系”，他提供了一個更簡便、更快捷、更深入的交流互動平臺，讓企業(yè)與用戶真正建立起“關(guān)系”。用戶會更深入的理解產(chǎn)品的設(shè)計理念、產(chǎn)品制作的細(xì)節(jié)、產(chǎn)品的價值觀以及核心團隊的風(fēng)格調(diào)性，這些會潛移默化的影響用戶，粘住用戶，將他們成為資深鐵粉。

時至今日，社交媒體逐漸形成了兩極化，一部分會關(guān)注打折促銷、轉(zhuǎn)發(fā)抽獎信息，而另一部分人已經(jīng)逐漸成為了很多品牌的資深粉絲。

從溝通效率的角度，直播是在圖文、短視頻基礎(chǔ)上更進一步，品牌主可以與用戶實時溝通，更深入的理解產(chǎn)品的核心價值，而這些價值正是用戶愿意付出更高成本獲得這個產(chǎn)品的動力。

紅人無疑會進一步加速這種溝通的效率，降低用戶的認(rèn)知門檻，在品牌與用戶間建立更牢固的關(guān)系，這方面的價值，我們可以從價高質(zhì)優(yōu)的哥倫比亞咖啡擊敗廉價的巴西咖啡獲得啟發(fā)。

03 咖啡大叔帶貨？哥倫比亞咖啡走向世界

第一次世界大戰(zhàn)之前，美國人喝的咖啡幾乎都是從巴西進口的羅布斯塔咖啡豆(Coffee Robusta)，這種咖啡豆口味不佳，但價格更低。

哥倫比亞種植的是另一種叫做阿拉比卡的咖啡豆(Coffee Arabica)，品質(zhì)更高，味道醇厚，不過價格也更高。第一次世界大戰(zhàn)前一直供應(yīng)歐洲市場，由于一戰(zhàn)的原因，哥倫比亞咖啡無法出口歐洲，只能開拓美國市場。然而由于價格的因素，哥倫比亞的阿拉比卡咖啡在美國的銷量遠(yuǎn)低于巴西的羅布斯塔咖啡。于是在1959年，哥倫比亞國家咖啡種植者聯(lián)合會（National Federation of Coffee Growers of Colombia）決定創(chuàng)造一個網(wǎng)紅幫助他們帶貨。

1959年，哥倫比亞國家咖啡種植者聯(lián)合會與美國著名廣告公司DDB（多伊爾·戴恩·伯恩巴克，Doyle Dane Bernbach）展開合作，聯(lián)合推出了一個咖啡農(nóng)民的形象，取名為胡安·巴爾德斯（Juan Valdez）。

為了增添哥倫比亞味道，DDB還為他搭配了一頭忠實騾子肯奇塔(Conchita)。于是胡安大叔和忠實的騾子，這一套完全虛構(gòu)出的角色成為了哥倫比亞咖啡的代言人。

DDB找來了一名居住在紐約的哥倫比亞裔演員何塞·F·杜瓦爾扮演胡安·巴爾德斯，10年后，哥倫比亞更是請來了一位真正的咖啡種植農(nóng)卡洛斯·桑切斯扮演胡安·巴爾德斯?？逅埂どＧ兴勾髦咨菝?，身披安第斯羊毛坎肩，斜跨一個皮包，穿著系有鞋帶的舒適帆布鞋，牽著騾子肯奇塔，一副地道的哥倫比亞咖啡農(nóng)戶形象，出現(xiàn)在各種影視劇、綜藝節(jié)目中，人們通過他了解到了哥倫比亞的咖啡文化，卡洛斯·桑切斯扮演了37年的胡安·巴爾德斯。

在胡安·巴爾德斯這一品牌剛被推出的5個月中，哥倫比亞咖啡的消費者增長了近300%，獲得了極好的口碑。這一成功同樣震驚了DDB，他們描述道：

“我們從未獲得過如此迅速的市場反響。開始創(chuàng)建時，我們以為，至少需要花上兩三年時間才能取得今天這樣的成績。”

哥倫比亞國家咖啡業(yè)主聯(lián)合會主席加布里埃爾·席爾瓦認(rèn)為：胡安·巴爾德斯的創(chuàng)建是活動策劃業(yè)有史以來最成功的典范。哥倫比亞政府也對胡安·巴爾德斯特別重視，隆重授予其哥倫比亞國家功績銀十字獎?wù)隆?/p>

哥倫比亞國家咖啡種植者聯(lián)合會在1981年，決定以備受歡迎的胡安·巴爾德斯為原型設(shè)計全新logo，由此，胡安·巴爾德斯真正成為了哥倫比亞咖啡的符號。

1983年胡安·巴爾德斯又帶著自己的騾子登上了熒屏。聯(lián)合會斥資100萬美元拍攝了一系列活動策劃片，描繪的是胡安·巴爾德斯如何在高山上自己的咖啡園精挑細(xì)選咖啡豆，然后牽著騾子，沿著崎嶇高山險路，將一袋袋的咖啡豆運出去。

這次的營銷宣傳同樣大獲成功，在20世紀(jì)80年代，胡安·巴爾德斯的人物形象已經(jīng)在美國和大部分歐洲國家廣受歡迎?？Х认M者對這個品牌的認(rèn)可已經(jīng)牢不可摧，于是聯(lián)合會又啟動了一系列新的電視活動策劃片，專門用來向廣大群眾講授咖啡知識。

為了吸引年輕大眾，胡安·巴爾德斯曾穿著咖啡豆農(nóng)戶的傳統(tǒng)服裝，在活動策劃中做了許多危險新潮的運動，如懸掛式滑翔、沖浪、單板滑雪等等。胡安·巴爾德斯也走向了世界，2010年的時候，他還到中國參加了成都世博會。

2005年，一個美國研究團隊在一次全國規(guī)模的美國重要人物調(diào)查中顯示，旨在調(diào)查美國公眾生活中認(rèn)為最具知名度的重要人物是哪些人。調(diào)查顯示，80%至90%的美國人能夠認(rèn)出胡安·巴爾德斯。這一數(shù)字，在英國幾乎達到了100%。更為重要的是，有超過50%的受訪者能夠立刻將胡安·巴爾德斯這個人和他密不可分的騾子肯奇塔，與哥倫比亞咖啡聯(lián)系起來。

也是這一年，胡安·巴爾德斯獲得了雅虎公司和《今日美國報》聯(lián)合頒發(fā)的最佳活動策劃形象獎，并獲得了在紐約麥迪遜大街留下足跡的殊榮。

與可口可樂的“快樂”價值極為相似，用戶很難從廣告上理解品質(zhì)更好，而胡安大叔這一質(zhì)樸的咖啡豆農(nóng)的形象與用戶產(chǎn)生了更多的情感交流，降低了用戶的認(rèn)知門檻，潛移默化的理解了哥倫比亞咖啡的價值。

從60年代，胡安大叔出現(xiàn)在報紙雜志上，到70年代出現(xiàn)在影視節(jié)目，再到80年代的自制咖啡類節(jié)目，以及后面的參與新潮運動，每一次的曝光都是對品牌價值的一次提升，胡安·巴爾德斯咖啡逐漸產(chǎn)生了更大的品牌勢能，從哥倫比亞走到美國再走到全世界。

從這個角度來看李佳琦，口紅專柜導(dǎo)購的他，用三年多，每年接近400場的美妝直播，幫助愛好美妝又具有一定消費能力的女性用戶群體選購美妝，從而獲得了一個規(guī)模龐大的年輕女性用戶群，才有了李佳琦后面帶貨的故事。

從報紙雜志到電影電視再到現(xiàn)今的直播短視頻，企業(yè)同樣可以創(chuàng)造自己的“胡安大叔”， 開直播、拍視頻，走進李佳琦的直播間，與薇婭連麥，與用戶進行溝通，另一方面可以借助批量紅人實現(xiàn)快速流行的可能。

04 利用網(wǎng)絡(luò)紅人創(chuàng)造流行

微信公眾號增長黑盒Growthbox在2019年8月底發(fā)布了一篇爆款文章《通過數(shù)據(jù)挖掘，我們研究了完美日記的兩大增長策略》[1]，研究了完美日記在小紅書、抖音、微博等18-28歲女性用戶群集中的主戰(zhàn)場投放情況，明星（認(rèn)證，如朱正廷）、知名KOL（加v認(rèn)證，如：李佳琦）、頭部達人(粉絲數(shù)>50萬）、腰部達人（5萬<粉絲數(shù)<50萬）、初級達人（5000<粉絲數(shù)<5萬）、素人（300<粉絲數(shù)<5000）的比例是1:1:3:46:100:150，完美日記并非是一味在尋求大牌明星的代言，而是廣泛投放腰部以下的小眾KOL。

我在《為什么中國沒有Snapchat》一文中提到過事物流行的關(guān)鍵是要讓“身邊人”都使用，再利用人類模仿的天性，實現(xiàn)流行。這種影響的過程需要符合“互聯(lián)網(wǎng)1：9：90法則”：

雅虎發(fā)展戰(zhàn)略部副總裁布拉德利·霍羅維茨在研究了用戶使用雅虎群組，圖片共享網(wǎng)站Flickr（2005年被雅虎收購），以及維基百科的共同點后，發(fā)現(xiàn)他們基本都符合1:9:90的規(guī)律，1%的用戶創(chuàng)造內(nèi)容，9%的用戶參與討論，90%的人被動接受。也可以說，90%的用戶受到10%用戶的影響，而這10%用戶中的90%又受到10%用戶的影響。按照這個規(guī)律，只要率先影響1%最核心的用戶就能影響另外的模仿者。

互聯(lián)網(wǎng)1：9：90法則在社交媒體更為明顯，因為粉絲數(shù)，社交媒體可以分為頭部賬號、腰部賬號、普通賬號，只要利用模仿原理，先影響頭部賬號，再影響腰部賬號，進而影響普通用戶，就能創(chuàng)造流行。

完美日記就是利用“模仿”的原理，先與明星、知名KOL合作，再影響頭部達人、腰部達人、初級達人，進而影響普通用戶，最終實現(xiàn)了小紅書、微博、抖音等平臺的用戶共同討論完美日記的聲勢。

相比很多企業(yè)盲目以粉絲量為指標(biāo)高價邀請頭部KOL帶貨，合理分配預(yù)算，尋找更多的腰部達人、初級達人，無疑是一種性價比更高的推廣方式。關(guān)于低成本創(chuàng)造流行的詳細(xì)邏輯，會在今后的文章中逐步進行分析。

作者：楊澤

來源：楊澤