企業花重金研發新產品，新產品研發成功，需要一個誕生儀式，就像小孩的滿月酒，要去親朋好友一起見證以及慶祝，產品同樣需要儀式，但是企業做活動流程上需要做一份策劃，那么企業新品發布會活動該如何策劃，策劃之家來給大家分享發布會活動策劃的原則。   　　(一)系統性原則   　　廣告策劃的系統性原帽，要求我們從系統工程的觀點出發去認識廣告策劃，把廣告策劃作為一個有機值體系統來考察。從系統的整體與部分之間的相互依賴、相互制約的關系中，揭示廣告策劃這一系統工程的特征和運動規律，以實現最佳的廣告效果。要求進行廣告策劃時必須從整體協調的角度來考慮問題，要索要齊備，環節要齊全，內容要完整，考慮問頤要全面，各部門和人員在進行團隊作業時要注意分工與協作、協調與配合，切忌廣告策劃活動中各自為政。互不相關。   　　(二)可行性原則   　　可行性指達到企業新品發布會活動目標的可能性、可靠性、價值性、效益性等方面的分析、預測和評估。可行性研究具有超前性、最佳化、有效性的特點，是對事物進行定量、定性的精確分析。   　　廣告策劃中的可行性分析的內容很多，概括起來可歸納以下幾點:   　　(1)決策目標的可行性研究;   　　(2)實現目標的內外條件的可行性研究;   　　(3)對整體和局部，以及各個環節的實施方案之間的相互配合和協調的可行性研究;   　　(4)對經濟效益和社會效益的可行性研究。   　　同時，策劃出來的每一個環節、每一個步驟，每一個方法都是可以實際操作的，并且廣告策劃能給廣告主帶來效益。   　　(三)針對性原則   　　對廣告策劃來講，即使是對同一品牌或企業，隨著時間的推移，原來的策劃也必然會失去其存在的客觀基礎。那么，在對某特定品牌、特定企業的廣告活動實施策劃時，照搬其他品牌或企業的廣告策劃方案就不可行了。廣告策劃必須為每一個具體的客戶提出針對其實際情況的策略和戰術，使其具有獨創性、差異性和個性。那種不論是什么企業、產品、市場、消費者、競爭者，廣告策劃者都以“不變應萬變”，進行千篇一律的廣告策劃的現象必須杜絕。   　　(四)創造性原則   　　企業新品發布會活動的成功最重要的在于策劃要有新意，廣告活動的構想要與眾不同，要善于創造，善于標新立異，避免一個棋式、一個腔調、一個手法;更避免人云亦云、盲目摸仿。   　　企業新品發布會活動策劃永遠都是面對未來而進行的，其本性就是要面對未來廣告活動的需要而進行創造。未來的不確定性總是給廣告策劃者提出新的問題和新的困難。所以廣告策劃者必須創造性地提出廣告戰略和策略，提出具有創新意義的廣告謀略。   　　(五)效益性原刻   　　講求實效是廣告策劃的基本要求。企業進行廣告策劃時，除了考慮策劃的目標外，還必須考慮企業的資源狀況。廣告主不僅關心廣告目標以及廣告目標能否達成，也同樣關心他要為之投入的廣告費用，關心投人與產出的比較。廣告策劃者必須從廣告主的利益出發，一方面精打細算，巧妙安排和選用媒體，盡量節省廣告投入，另一方面，又要想方設法達到預期廣告目標。經過企業新品發布會活動的廣告活動要獲得廣告效益，沒有效益的廣告策劃既不是廣告活動所需要的，也不是企業所要的。這里所說的廣告效益包括廣告的經濟效益、社會效益和心理效益，廣告策劃要做到這三種效益的統一。   　　(六)心理原則   　　廣告是通過刺激人們的感覺器官并經過人們一系列的心理活動過程而起作用的。因此，廣告學界有一句名育:“科學的廣告應該是依照心理學法則的。”人們在接受廣告信息時，必然遵循著一定心理規律。廣告策劃必須注意廣告事實性部分與心理性部分的巧妙搭配。在廣告內容、時間等的編排上里適應人們心理活動規律的要求。   　　企業新品發布會活動不要偏離上述六個原則，確定活動主題，圍繞主題融入創意，一份產品發布會活動不難策劃。

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