年會策劃，確定時間，確定主題，確定場地，確定來賓，確定舞臺，確定節目，還需要注意些什么？還要注意的是年會策劃預算的分配和控制，節目流程的編排篩選、各環節負責人的安排、來賓動向行程的確定。

第一點，需要注意年度總預算的分配和控制。 每個公司都有年會策劃的預算，不僅包括會場的費用，布局的費用，項目的費用，還有獎金和福利的費用。 如何合理分配年會策劃預算，根據年會策劃的重點分配比例和準備金控制。

第二點，是對程序流進行排列和篩選。在規劃年會策劃的過程中，節目的數量和節目的搭配將被預先設定和調整。一些國外節目、幾個內外節目、幾種外部節目、內部節目類型和整個節目的銜接，都會直接影響到客人對年會的整體體驗。建議根據客人興趣的集中，開幕式節目應嚴肅地震撼、風趣、互動。整個年會邀請2、3、7左右(可根據實際情況調整)。

第三點，負責人的安排的所有方面。整個年會策劃要求：在整體規劃將是控制一個人，分管人事的場地1人，對接設計師1人，2人項目主管（1人負責項目的質量，一個人在負責天提醒場年會），負責2人及顧問客人人員。這些是基本的人員編制的年會策劃，可根據實際需要幾年進行調整。

第四點，是確定客人的行程。確保重要客人的體驗也是年會規劃的重中之重。從前期重要客人的邀請、接送、引導、食宿預定到年會當天的座位安排，都需要一次又一次的確認。最后，祝大家有一個完美而難忘的年會。

成都紅星年會公司主要致力于：商演、會展會議、各類慶典、集大中型的文藝演出策劃的服務行業的，而業務的范圍則是包括了專業的舞臺搭建、燈光、音響、視頻系統的工程，流動的演出音視光工程的制作，視聽器材、燈光等設備的租賃的，會展、開工慶典、舞美設計、策劃執行等。