創(chuàng)意、營銷與公關公司那么多，很多企業(yè)的朋友讓我推薦靠譜的公司，說實話很為難，一是靠譜的公司很少，二是就算是靠譜也會出現(xiàn)適合不適合的問題。

話說回來，何為靠譜？仁者見仁，智者見智。

我以為中國商業(yè)的繁榮，帶來的結(jié)果是企業(yè)端對策略、創(chuàng)意、傳播與公關的需求越來越多，且要求也越來越專業(yè)，而供給端的各種策略與營銷機構(gòu)也如雨后春筍般的出現(xiàn)，從幾個人到幾百人，各種款式應有盡有。如何讓供需的兩端都找到合適的伙伴，不容易，也不是一蹴而就，需要時間、機緣和共同的努力。

此刻我從廣告營銷圈外看市場的需求與供給，有一些思考分享給大家。

 從供給方來說

 1、創(chuàng)意與傳播的核心目的是為企業(yè)的終極目的而服務，要么為了銷售結(jié)果，要么為了解決某個問題，要么是提升品牌影響力，如果不能實現(xiàn)或者助力于實現(xiàn)這些目的，對需求方來說則是無效投入，很難有持續(xù)性的合作。

2、創(chuàng)意或傳播公司如果在能滿足客戶實現(xiàn)終極目標的前提下，可以實現(xiàn)自己的一些個體目標，比如實現(xiàn)創(chuàng)意人在創(chuàng)意上的自我實現(xiàn)，或夾帶著一些自己的理想“私貨”，或獲得一些行業(yè)的獎項認可等等，我以為這才是高級的創(chuàng)意或營銷人，如果弄反了，將自己的個體目標凌駕于客戶的終極目標之上，是自私與短視的，缺乏職業(yè)操守；

3、哪怕與客戶的合作是短期的，也要當成長期合作伙伴一樣來服務，不急功近利，不鼠目寸光，這個行業(yè)做的是口碑生意，能力與口碑缺一不可，我在Verawom工作時，從創(chuàng)業(yè)開始就非常重視客戶的長期合作關系的建立，后來的很多客戶合作機會都來自于早期建立的良好口碑，實際上優(yōu)質(zhì)的企業(yè)完全不缺生意機會，但自私、短期利益導向的企業(yè)很容易砸了自己的招牌；

4、不能唯合同是從，想建立長期良好關系，就需要陪伴客戶，幫助他們持續(xù)增長，解決發(fā)展中遇到的問題，不能斤斤計較，在合同約定的服務內(nèi)容之外，需要貢獻一些額外的工作時間與服務，特別是在客戶遇到困難與問題的時候，不能落井下石，在能力范圍內(nèi)可以解決的事盡量幫忙，如果確實需要占用團隊時間，在平時提前約定好突發(fā)情況的合作方式，千萬不能在最著急的時候逼著客戶給錢或者堅持價格不讓步，這是最讓客戶記仇的，一旦度過難關，合作關系很難維系；

5、合作過程中，出現(xiàn)問題，不要急著甩鍋，先解決問題，責任的追究與認定優(yōu)先級降低，所有的客戶都喜歡有責任心、有擔當、有決斷力的合作伙伴，這與人與人的相處方式一模一樣；

6、不要著急做自我宣傳和包裝，我始終認為所有的營銷、創(chuàng)意榮譽首先歸功于客戶給予的機會，以及在過程中客戶的決策與最終的確認，遇到成績，讓客戶上領獎臺，遇到問題不要著急撇清責任；

7、客戶喜歡的是有想法、有解決辦法同時具有良好服務精神的合作伙伴，不要奉承、不要討好、不要諂媚，你所有的堅持與努力都以完成客戶終極目標為前提，這樣最容易獲得客戶的尊重，合作關系更長久；

8、沒有生意機會時不要忘記客戶，經(jīng)常和客戶分享與交流有啟發(fā)性的思考，幫助他一起想想如何面對企業(yè)的問題，哪怕這些事短期內(nèi)沒有生意機會，但記住沒有任何努力會白費，客戶會記在心里；

9、強大者恒強大，這與自我的傲嬌無關，海底撈的市值超過1700億港幣，超過許多傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司，在餐飲界一騎絕塵，但他們的員工今天依然在用發(fā)自內(nèi)心的熱情服務每一位顧客，這讓這家企業(yè)被所有人尊敬；

 從需求方來說：

1、不要盲目追逐所謂有知名度的創(chuàng)意、營銷與傳播公司，因為這些公司一部分確實是有好作品，但很大一部分也來自于自我包裝與營銷，努力找一家水平還不錯的公司，哪怕不是很熱門，但對你用心，愿意長期陪伴，這是最好的選擇；

2、要分清楚公司的影響力與直接服務你的團隊專業(yè)與否不一定相等，有影響力的營銷創(chuàng)意公司都會把最核心的人放在公司戰(zhàn)略性的客戶項目上，很多時候就算是特別牛逼的公司，服務你的人有可能很資淺，哪怕是有知名人物掛帥，有時候只是掛名；

3、如果發(fā)現(xiàn)了在價值觀、審美與商業(yè)邏輯上理解非常同頻的營銷人與創(chuàng)意人，一定要付出溢價買斷他的時間，哪怕比正常市場價格貴，只有這樣才會讓他盡量不花時間在其他項目上，因為你的付出足夠滿足這家公司的收入需求；

4、不要為了比稿而比稿，不要為了比價而比價，雖然這句話有點站著說話不腰疼，我的點是適合你的公司不是一次比稿就能發(fā)現(xiàn)的，也不是價格誰低就是誰合適，一定是需要長時間的溝通、交流進而做出判斷；

5、今天如果你還是以誰價格低就找誰服務的話，方向完全錯了，需要結(jié)合價格、服務與對方對你的重視程度綜合來評價，千萬不能為了省錢找垃圾公司服務你，最后損失的其實還是自己；

6、不要將所有的營銷、創(chuàng)意與傳播問題全部指望外部機構(gòu)，沒有一家公司可以幫助你解決終極問題，也不能幫你解決所有問題，內(nèi)部需要配置專業(yè)的團隊，同時作為公司的最高決策者不能只懂做生意，需要對營銷、創(chuàng)意方案有判斷能力，甚至在某種程度上自己需要有主見，否則很容易讓外部機構(gòu)賺了你錢，他們還拿了獎，獲得了影響力，但對你的銷售與品牌影響力沒有任何幫助；

7、選擇外部合作伙伴，不要過于看重他的團隊規(guī)模、營收、獲過什么獎以及歷史，因為你買的是他們未來給你的服務，一定要確定是哪個團隊服務你，可以保證多少時間等等。

選擇合作伙伴相比于人生伴侶來說一點都不容易，甚至更難，一旦發(fā)現(xiàn)就好好珍惜，不奢求一開始就完美，需要同頻思考，互相容錯、包容與理解，目標一致，一起努力，一起進步，一起賺錢，一起提升影響力，這是最好的結(jié)果。

最后一句話，結(jié)果是檢驗創(chuàng)意的唯一標準。