跟著社會透明度的不斷進步，新聞資本同享性也隨之進步，獨享新聞資本已變得越來越不能夠。成都活動策劃公司發現在這樣一種態勢下，新聞媒體間的競賽也自然地由獨享資本范疇進入到同享資本同題競賽范疇，即更多地看誰能有用使用和挖掘這些有限的同享資本，然后變同享為獨享 。所以，策劃取勝一種全新的新聞理念在新聞界悄然流行起來。

一、大型活動策劃特點

可操作性剖析、經濟效益和社會效益剖析者統籌一次具有轟動效應的大規模活動，往往是先從一個不起眼的構思點逐漸發散思維、擴大累積而成的。成都活動策劃公司提醒這些構思點主要來自參加項目策劃的案牘和策劃會，有時也來自媒介的記者、行業資訊的延伸。他們在與大眾或其他消費者的觸摸中，知道到最新的市場需求信號，然后及時反應到項目組，再將這些信號進行整理、挑選。

二、大型活動策劃排期

年代布景、人員和氣候等要素的影響大型活動策劃應該是具有必定柔性空間的履行計劃，也就是說在履行具有必定的彈性，而不是拘泥于文本上的條條框框。成都活動策劃公司提醒由于每一次活動在客觀上都能夠遇到年代大布景的影響、人員的改變、氣候的改變以及其他一些或人為的、或不可抗力等突發要素的影響，所以在策劃之初就必須思考周全，為活動履行預留必定的挑選空間。

三、策劃的傳達分期間的推廣宣揚

斷定了活動的排期后，就應該立刻思考對于活動的新聞點提煉、廣告構思。在此期間，除了構思毋庸置疑很重要以外，前期媒介傳達的投進也是值得重視的一個環節。成都活動策劃公司提醒一次活動的廣告投進包含預熱、歡騰和保溫蘭個期間，其間預熱期主要以新聞做好襯托，輔以打出硬廣告。成都活動策劃公司認為，大多數新聞發布會策劃在前期新聞宣揚的一起，應注冊網上宣揚陣地；高潮期開端，除了搞好活動現場的新聞宣揚和新聞背面的宣揚外，有條件的可增加硬廣告的投進密度。

凡事預則立，不預則廢有立異才有開展。成都活動策劃公司提醒新聞發布會策劃更是如此，不只要有縝密的總計劃、實施計劃，并且要有立異、創奇、創榜首的新構思。由于新聞發布會策劃的特點是賦有傳達性，沒有立異的新聞發布會策劃就不會具有杰出的傳達性，也就不是真實的新聞發布會策劃。