規劃有最具創造性的頭腦風暴過程，這將給活動一個明確的定位和定性。計劃不是隨機的或不合理的。在規劃的前期，我們需要充分了解客戶的需求，控制整個項目的方向。很多客戶往往沒有具體的要求，但對整個活動或項目有很高的期望，這其實是最困難的地方。好的計劃有時找不到地方，也不需要時間。那么，創意設計師的靈感從何而來呢？

靈感來自生活。當我們在生活中多觀察、多洞察細節時，創意靈感可能會在不經意間產生，特別是對于目標消費者或是可以結合自身活動推廣的點。在生活觀察和創新的啟發下，規劃文案將被賦予無形的價值。

靈感來自這個案子。有時當我們皺眉時，靈感突然出現。就像回顧和歡笑，突然想起什么樣的實踐在某一天、某一年的類似活動中取得了很好的效果，正好符合這個活動，結合我們邏輯上可以想到的元素，也許這是一個新的規劃方案。

靈感來自你的老板。制定一個計劃有時需要大家集思廣益。當自己的靈感處于空白期時，有時人們不成熟的想法會擴大計劃靈感來源的方向，從而幫助他們收集更多的靈感。如果計劃沒有通過，老板就會收回，老板會提出自己的不滿和需要改進的地方，這也會為計劃的結束提供新的空間。同齡人之間的分享、討論和參考也是激發靈感的溫床。

靈感來自媒體。大眾媒體的議程設置決定了我們關注哪些觀點，雖然不是我們怎么想，而是我們怎么想。電視、電影、雜志、網絡、新聞中出現的活動和場景，在我們需要靈感的時候，自然會出現在我們的腦海中，這樣我們就可以自己去搭配。

據調查，活動策劃人員的靈感主要來源于同事、媒體的建議以及之前參與過的活動，也有來自首席執行官、親朋好友、第三方等的建議，如何培養靈感？

事實上，有時候嚴肅的人不需要培養靈感，因為他們已經從生活中吸收了太多。好的計劃是對美好生活的追求和感知。這甚至是一種簡單的方式來聽一段輕松的音樂，在車里散步，喝一杯咖啡，或者邊吃邊和幾個人聊天。一個好的計劃往往不會被耽擱。有靈感的快速備份是很好的。

最快的辦法就是看案例，翻別人的過去，看別人的方式，不僅要看自己的過去，還要看同行的過去；不僅要看行業，還要看相關行業。通過這種方式，多行業活動案例可以進行整合和分類。經典的東西總是值得學習的。

除此之外，這些都是長期學習的基礎。閱讀和學習獲取知識是一件長期的事情，但它也是最有效的“大腦調節”方式。持續的“大腦調節”并不會讓我們感覺在幾次活動之后我們被掏空了。我應該讀什么書？我認為那些策劃和營銷雞湯等書籍應該先少讀。我們必須打下堅實的基礎，理解理論，建立良好的框架。一個好的計劃者更像一本雜記。他什么都知道，什么都知道。這是最重要的降水。