這是【萬能的大叔】2019年年度盤點的開篇。 

危機公關總結年年都做，今年感觸良多，因為危機刷屏已經成為一種新常態。盤點之前，大叔先說說自己的4點感受： 

1、危機刷屏進入新常態

今年最特別之處在于，危機種類非常豐富，有比較傳統的案例，比如食品安全、315晚會、社會化營銷翻車，還有更多是新的案例，比如直播和短視頻維權，有些案例雖然不新，卻在今年成為危機的重災區，比如員工和國際局勢。

今年1月初，大叔寫了一本書《刷屏》，由機械工業出版社出版。這本書的重點，原本是大叔通過對上百個案例的研究，總結了一套方法論，告訴品牌如何在微信朋友圈的刷屏，熟料，今年90%的刷屏案例，基本都屬于負面刷屏，明年這個局勢依舊。

所謂“好事不出門，壞事傳千里”，倒也符合這句“賢文”，只不過，媒介發生了巨變。

2、媒介變化倒逼公關升級

在應對層出不窮的危機刷屏時，企業公關該如何應對媒介的變化，并把企業從重災區拉出來呢？這是我們在總結完2019年的十大危機公關案例之后，需要思考的，比如西安奔馳女車主維權事件，開啟了短視頻維權的序幕。

大叔預測，在2020年，隨著短視頻的全面爆發，尤其是短視頻的社會屬性功能會被放大，整個危機公關行業將面臨一系列新的挑戰。比如傳統的輿情監測系統，之前只是按照文字的關鍵詞而進行全網檢索的，明年就要加上短視頻平臺，且這個監測能力是需要智能識別視頻畫面的。

從文字到畫面，這就是一種巨大的變化，對輿情監測和公開聲明回應，均是新挑戰。因此，媒介的任何變化，都在考驗企業公關與時俱進的能力。用戶在哪里，輿情就會爆發在哪里。

3、公關下崗轉型賣保險了

公關的價值，在經濟下行、預算被砍與收入和增長為王的當下，也再次陷入爭議。很多公關同行今年紛紛轉型賣保險去了，也是條不錯的出路。大叔認為，我們暫且先把這口必須要背的鍋放下，所謂沒有對比就沒有傷害。

對于那些想轉行的公關們，大叔多說一句：“趕緊轉，就是因為不專業的人太多，才搞壞了這個行業的口碑。而且，并不是每個企業都需要公關，起碼不是每個階段吧。” 

對于那些非公關從業者但總喜歡對危機公關指手畫腳的人們，大叔也送一句：“你們的瞎BB，恰好就代表了公關的價值，因為我們根本堵不住別人的嘴。” 

正面傳播可能對沒錢的企業來說不是剛需，但危機公關是，P2P暴雷除外哈。

4、央視315的“威力”續減

從2016年，大叔每年都寫315的盤點。連續4年，央視315對大企業的破壞力在逐年減弱，轉為消費提醒和警示。

2018年和2019年的央視315，藍標都意外“中槍”。大叔認為，315這個中國公關界“春晚”的威力，在2020年會繼續減弱，但并不意味著央視等黨媒央媒的暗訪監督報道不做了，轉而變成一種新常態，就如前幾天小紅書再次被央視曝光存在各種“種草”亂象。 

此外，自媒體爆料，傳統媒體跟進，相關部門介入并處理，傳統媒體再定調，這種傳播路徑已經非常成熟，且傳統媒體的新媒體運營已經非常厲害了，這是新的危機點。

【延伸閱讀】：從今年的3·15晚會沒廣告說起  

以下是【萬能的大叔】總結的2019年的十大危機公關刷屏案例。（排名分先后。）

1、華為

事件概述：華為在2019年的最大危機無疑是來自美國政府，雖然國內市場發力，但其海外市場受挫不小，刷屏了幾乎一整年的任正非卻在年末收獲一個差評。

2019年12月1日，在華為CFO、任正非的女兒孟晚舟被加拿大非法“拘押”剛滿整一年之際，原本一場溫暖正面的刷屏，卻因為一位離職員工的出場，變成了華為2019年最大的一場輿論危機，甚至有外媒以“華為在中國國內失去民心”為題，做了長篇的報道，這就是251事件。

華為前員工李洪元因涉嫌敲詐勒索罪被刑事拘留，于2019年1月22日被逮捕。最終因“犯罪事實不清、證據不足”，于2019年8月23日被釋放，總共被羈押了251天。由自媒體的一篇采訪，開啟了刷屏模式，中途加載了知乎、微博、微信的各種截屏，幾乎所有群都在討論此事。一整個白天的討論之后，大家都期待華為對此事的回應。熟料，沒有一句“道歉”的回應口徑，再次激起了輿論的熱議。全文只有119個字符：

華為有權利，也有義務，并基于事實對于涉嫌違法的行為向司法機關舉報。我們尊重司法機關，包括公安、檢察院和法院的決定。如果李洪元認為他的權益受到了損害，我們支持他運用法律武器維護自己的權益，包括起訴華為。這也體現了法律面前人人平等的法治精神。

公眾紛紛批評華為缺乏同理心，隨著華為回應的刷屏，“菊廠黑“猛增，澎湃新聞的一篇開篇為《你去告啊！》的評論文章，于12月24日晨時分在朋友圈再次刷屏。 次日，余承東在微信群里轉發一篇“251事件是典型的黑公關事件”的自媒體文章，被分享到諸多微信群之后，被認為這代表了其對此事的立場和態度，再次引起輿論發酵。 

這場風波，有評論認為，華為積攢了一年的“好人卡”人設，瞬間被淹沒，變成了傲慢、冷漠和缺乏同理心。

大叔點評：包括大叔在內的所有公關人，當然還有非公關從業者，都想不通一件事：為什么華為不道歉？ 

因為道歉可以讓華為再次贏得民心，更能體現一個企業能屈能伸，對外強硬，對內溫柔的中國太極一代宗師。連掃地大爺都能明白的道理，為啥華為的公關部不明白呢？ 大叔寫了一篇《華為為啥不道歉？作為公關，我是這么想的》，留言區不少人說我收了華為的公關費。 

前幾天，大叔與一位媒體高層聊到此事，對方知道較多此事的內幕，我也略微明白了華為為什么不道歉，很多相關文章被404的理由是什么。（如果你想知道，請約大叔2020年的飯局吧） 

整個事件，華為肯定有做得不到位的地方，但在危機公關中，說什么其實不重要，更重要的是沒說什么，從這一點來說，大叔當時寫的這篇評論，幾點方向基本沒問題，尤其是“公關看大局”這句話。 

至于余承東的“助攻”，確實多余了，適得其反，但也體現出一點：這就是真實的華為，那個“太極宗師”華為，是我們臆想的而已，并不存在！！ 

2、網易

事件概述：網易“暴力”裁員的負面刷屏，在華為521事件之前的一周。隨著此事最終以雙方和解為結局，公眾的反應經歷了一個180度的大轉彎，從“齊聲罵網易無情”到后來出現了華為的傲慢回應之后，大家紛紛意識到“錯怪了網易”。

輿情的爆發方式已經成為一個熟悉的套路，員工的自述方式，通過微信公眾號發出，內容打了很多標簽，尤其是標題的情緒化強烈，引起共鳴之后刷屏，官方回應并應對。

整個過程，網易發了三次聲明，第一次是對外的簡短聲明，第二次是對內的情況說明被外傳，第三次是此事的處理結果。涉事員工的微信公眾號也主要發了2個內容，第一篇是自述式的爆料文章，第二篇是推送的和解的消息。

可見，除了網易公關部在處理此事，“重災區”人力資源在修復單個人以及員工關懷方面，都做了大量工作，最終以和解收場，而網易公關部相對的及時、公開和嚴謹的對外溝通，也最終贏得了大眾的理解，這點說說容易，實則挺難的。 

大叔點評：大叔認為，網易事件，在整個2019年的危機刷屏這種新常態之下，具有典型性。具體有三點： 

1、人力資源是危機刷屏“重災區”

因為今年整個經濟下行壓力很大，很多公司都在裁員，所以，人力資源就是危機的“重災區”，在裁員過程中的種種問題，就會成為輿情爆發點。

2019年整個一年，裁員始終與危機公關伴隨左右，從京東到阿里到滴滴，從大公司到中小企業，幾乎所有企業都經歷了裁員，甚至是倒閉。 

就在前幾天，年僅30歲的長安福特AE工程師自殺事件，再次以“家屬自述 + 微信公號”的方式刷屏，當事企業對外公開的回應力度遠弱于網易，但在私下解決問題的能力很強，相關的微信公號被自主注銷。大叔認為，從2018年的藍標員工事件為標志，在大環境不好的情況下，類似的危機將在2020年繼續。

因此，在處理裁員事件中，首先是程序合法，這是底線問題，其次是員工關懷的情理。大叔在點評網易裁員的事件中，專門提到了三理，分別是法理、情理和商業倫理。

難道經濟下行，企業不應該裁員嗎？越是大企業，肯定更加會遵守法律法規啊，說到底，問題還是出在情理上，怎么做呢？一個大的策略：小企業要確保程序合法，大企業企業不僅合法合規，更要主動吃虧，特殊情況永遠特殊處理。

2、要“結論”別要“反轉”

雖然網易在處理此事中，基本嚴格遵照了三理原則，但在當時，還是被很多人罵了，類似于“失敗的網易公關”的標題，比比皆是。 

這是大叔想說的，吃瓜群眾都很無聊，大家也特別獵奇和容易義憤填膺，也都期望劇情反轉，對待公關呢，也總是容易陷入這樣的“幻想”：企業的一封聲明就要讓大家從罵你到夸你，這才是牛B的危機公關啊！ 

大叔擦去頭上的冷汗，會想：還好你們沒說這是危機公關的“標配”，陰謀論和反轉論，是危機公關的兩個最大的敵人，被黑的企業滿腦子都是陰謀論，看熱鬧的吃瓜群眾都希望劇情反轉。 

我們還是回歸常態吧，只能給公眾一個可公開的結論，千萬別想著反轉和逆襲。 

3、借勢“裁員”是個風險活兒

與網易裁員負面相對立的，是京東在當天的借勢，劉強東復出的首次表態，為自己贏得了一些掌聲，但大叔始終覺得，這屬于高風險操作，一旦執行不到位，很有可能就得成倍“吐出去”，但對彼時急于找機會付出的劉強東來說，也是個妙招，至少目前是。

在2019年的年頭上，其實阿里也借了一波勢。2月22日，全國兩會前，阿里巴巴官方發布了一條題為《阿里巴巴繼續開放招聘優秀人才》的文章，張勇說：“今年我們不僅不會裁員……經濟不好的時候，平臺經濟最大的價值就是創造就業。” 

大家都在裁員，要在經濟寒冬中瘦身過冬，阿里卻反其道行之，張勇這個話看似是在內部員工大會上說的，穩內部的軍心，但與此同時，其更大的價值在于對社會和對上的溝通，非常好地向政府傳遞了其對于“穩經濟、保就業”的態度和決定。

但事實呢，你可以在百度搜索一下“阿里 + 裁員”，大叔覺得比較慶幸的是，沒有個體事件被放大。綜上，在2019年，企業敢借勢“裁員”，的確是個風險系數較高的事。 

【延伸閱讀】：
京東借勢網易裁員刷屏，可取嗎？
應對裁員危機上，阿里、滴滴和JD公關隔空過了一招

3、奔馳

事件概述： 2019年4月，一條豎版的短視頻在微信和微博，尤其是抖音這樣的短視頻平臺上瘋傳，一名女車主坐在奔馳車的引擎蓋上哭訴著維權，此事也成為“短視頻維權”的一個標志性事件。

誰都沒想到，此事竟然可以刷屏持續一周，各種劇情反轉。大叔認為，奔馳的公關，也完全懵B了，至少有兩種心態：一個是經銷商趕緊搞定她；另一個則是期待新的熱點事件蓋過去。

萬萬沒想到，這兩個事一個也沒成，反而是前不久剛出事的視覺中國，得感謝奔馳這位女車主。而奔馳官方在出事5天之后，才在官方微博發布了一則像“訃告”一樣的聲明，跨國公司的效率，就是這么慢。

如果說第一次刷屏素材是第三方視角拍攝的女車主哭訴視頻，第二次刷屏素材來自一段18分鐘的錄音，奔馳女車主八問經銷商高管，果然是高學歷，有理有據，邏輯清晰，還很有修養，簡直是辯論高手！這個錄音繼續在抖音這樣的短視頻發酵。

大叔點評：單從負面刷屏的影響力來看，這件事對奔馳品牌的破壞力，絕不亞于華為的521事件。一個年頭，一個年尾，也印證了危機刷屏的新常態。奔馳官方的怠慢以及西安利之星的業余，全是反面教材。

但這件事對公關的價值，絕不是奔馳的愚蠢和傲慢，而是“短視頻維權”這個新物種的誕生。

短視頻+錄音，都是大叔在《刷屏》里講的“素材刷屏”，一次情緒+一次理智，徹底奠定了奔馳女車主在公眾的“正義”形象，也正是因為短視頻和錄音里的表現形成強烈的反差，激發了公眾強烈的參與感，這是短視頻維權之所以能夠持續刷屏的關鍵。 大叔認為，2020年，短視頻維權會超過所謂“員工寫公號維權”，成為一個新套路，因為短視頻更加符合：有畫面、有真相、有情緒和有矛盾。

【延伸閱讀】：
奔馳公關的愚蠢、傲慢與沉默 

4、百雀羚

事件概述：今年的雙十一，出了兩個比較大的負面，一個是天貓雙十一數據“神預測”的事，另一個就是如日中天的李佳琦在淘寶直播中公開diss百雀羚，隨后， #百雀羚放李佳琦鴿子#登上微博熱搜，李的粉絲瘋狂吐槽，而百雀羚官方卻始終失聲。 

次日，李卻被黑了，#李佳琦被指虛假宣傳#登上熱搜，吃瓜群眾很快做了聯想：百雀羚公關買熱搜黑李佳琦，因為你百雀羚官方不解釋，不回應，所以，公眾就找一個他們認為合理的理由，并選擇相信它。次日的刷屏，就是百雀羚官方失聲的代價。

大叔點評：百雀羚被李佳琦在直播賣貨中diss，且企業始終不回應，這個案例具有兩個典型性：

1、直播不僅能帶貨，還有輿情風險

根據李的描述，百雀羚和李的溝通是非常順暢的，決定臨時取消合作，其實也是一種溝通結果。但品牌方一定沒想到，李會在直播里把這件事公開化，還給百雀羚貼上“不誠信”的標簽。

為什么品牌方沒想到呢？大叔認為，百雀羚的電商團隊認為這只是一個生意，還在以傳統的電商模式去看待廣告，淘寶的一個廣告位banner，我是甲方，淘寶是乙方，我說上就上唄，最后一刻，我臨時取消了，也沒問題啊，反正對消費者來說，無非就是看不到這個廣告位而已。

但百雀羚忽略了一個事實：網紅直播的這種形式，雖然也是廣告的一種，但“直播 + 人”就帶有媒體屬性，那就有輿論風險，品牌的撤單，就需要考慮這種風險。

2、“冷處理”不代表“傷疤消失了”

我們經常會遇到一些企業，在面對危機或者負面的時候，會選擇“冷處理”。在大叔看來，90%的冷處理實際上是出于“無能”，而不是有策略性的。

但這招對于小企業來說，確實算一個招，因為大叔前面也說了，負面刷屏是新常態，新的熱點一來，就把你的負面蓋過去了，這確實是事實，但你卻沒有想過：蓋過去是沒有繼續發酵的意思，而不是你留在公眾、媒體，尤其是利益相關者心里的那道“疤痕”，也馬上消失了。 

5、視覺中國

事件概述： 2019年4月10日，人類歷史上首張黑洞照片被公布，瞬間在全球社交網絡刷屏。但在中國的社交網絡，此事的焦點卻轉移到了視覺中國身上。大叔當時寫了一篇點評文章，標題是《視覺中國的“自毀式”危機公關》，沒想到，“自毀式”危機公關成為2019年的一個流行詞，被各種盤點文章直接引用。

為什么是自毀式呢？ 

• 第一，官方的聲明被打臉。你說這個圖片的版權是***，結果人家說未授權給你。

• 第二，把創始人推出去為自己辯護的策略錯了。你強調“版權意識”，還在為自己立碑，大家罵的是你“釣魚式維權”。

• 第三，民憤難平，公眾+自媒體+傳統媒體齊攻之，最后逼得自己主動關閉了網站，以防網友被繼續扒墳。 

連續幾日，受此事影響，視覺中國的股價大跌。

萬萬沒想到，在2019年12月10日，國家網信辦發文稱，視覺中國違反國家互聯網有關法律法規和管理要求，在未取得互聯網新聞信息服務許可情況下從事互聯網新聞信息服務，嚴重擾亂網絡傳播秩序。其網站再次被關閉。

大叔點評：好了傷疤忘了疼。 

作為傳統媒體人出來創辦的企業，如此不得民心，本質上反映了企業經營之道的大問題，而這已經不是危機公關在“術”維度的討論了。反過來說，危機公關救不了視覺中國。 

自以為“聰明”，主動關閉了網站，自毀式危機公關，想押過風頭。熟料，在負面輿情過去之后，視覺中國對自己提供的服務資質和審核機制，不反省，不糾錯，最終，監管部門再下重拳，整治亂象。 

兩個字：活該。

6、聯想

事件概述：2019年5月23日，聯想CFO黃偉明在接受美國CNBC新聞網采訪，談及關稅貿易問題，“我們絕對有能力將一部分生產制造，從受（關稅）影響的國家中轉移至別的不受影響的區域。”此言論被解讀為“聯想制造工廠搬出中國”，在國內引起輿論危機。

隨后，黃本人出面道歉，表示自己相關表述不準確，造成媒體和公眾的誤讀。 

可謂屋漏偏逢連夜雨，就在幾天之前，5月18日，在中美貿易摩擦之際，知乎有人爆料稱“聯想斷供華為”，隨后當事人出面道歉，聯想官方也公開辟謠。

實際上，過去的近2年時間，是聯想被黑的最慘的一段時間。5月5日，聯想集團官方微信就以《保持思考，青春不老》回應“水軍從2006年以來對聯想的無端黑”，在這條微信留言區，面對網友的冷嘲熱諷，聯想公關十分罕見地怒懟和硬杠，火星四濺。 

大叔點評： 

1、傳播全球化之下，企業沒秘密

傳播已經實現全球化所以，不太存在國外說一套，國內說一套，且這兩套內容可以互不影響的情況，比如我們現在很容易發現，一些跨國公司或者品牌會故意在遭遇危機時，在微博上表現得很謙卑，道歉也比較誠懇，但在國外的社交媒體，可能完全不會提及此事，或者是另一個嘴臉。 

2、識大局的能力，要凌駕于職位上

從企業CFO的視角，這話說的沒問題，成本控制優先，為了公司和股東的利益最大化，但在國情的維度，顯然有問題。我們也看到了上文的時間線，聯想在同一個月，被黑了一次，高管的發言應該更謹慎一些。

3、怒懟網友有短效果，長期風險大于收益

公關的本質是溝通，在危機公關中，企業看似強勢，實際上，往往是弱勢的，相反，個人看似弱勢，實則強勢。所以，面對公眾的質疑，企業公關的一般視角是：委屈，求包容，求理解，甚至是求可憐。但在聯想集團公關回應謠言問題時，卻采取了一種強硬態度，也算是一種策略，但把華為的案例一起連起來看，聯想這么做的風險還是高于收益。

7、百度

事件概述：2019年7月3日，百度AI開發大會出現一次重大事故，李彥宏在演講的過程中被臺下的觀眾潑水，場面一度非常尷尬。事后竟然發現，此人一路在社交平臺直播。“宏顏獲水”四個字和李彥宏被潑水的短視頻刷屏，李也登上熱搜榜榜首。 

好在李彥宏在現場的回應比較得體，他先是默默忍受被倒了一整瓶礦泉水，沒有動粗，本能地說了一句：“What’s your problem？”然后緊接著回應：“在AI前進的道路上會有各種各樣的事情發生，但是前進的決心不會改變，AI會改變每一個人的生活。” 

百度官方通過微博兩次回應此事，第一次延續李彥宏的說法，即“有人給AI潑冷水，AI前進的道路上會有各種想象不到的事情發生，但我們前行的決心不會改變。” 

第二次聲明，百度加強了態度：“對發生在AI開發者大會現場的事件，我們感到憤怒，并強烈譴責肇事者的行為！” 

最終，該名男子以尋釁滋事的行為被行政拘留5日。 

大叔點評： 李彥宏本人在處理此事上比較得體，不失風度，還能扣回了演講的主題，而百度官方的兩次回應，第一次及時，第二次有態度和有結論，也都算比較成功，但其實大叔想說的是一個問題和一個結論。 

一個問題很明顯，就是大會的安保問題，怎么可能讓一個陌生人拿到證件，還能堂而皇之走上舞臺，尤其是創始人在臺上。 

一個結論是，該名男子被釋放出來之后，就在輿論面前消失了，連蹲守在看守所門口的記者都撲空了。其實，包括大叔在內，都特別想知道，這名男子為啥要做這個事？到底有啥冤情嗎？而百度給此事的定性是“惡作劇”，所以，并沒有給公眾一個合理的理由。 

眾所周知，百度的品牌聲譽因魏則西事件受到極大損失，而李彥宏被澆水在某些網友看來，是一種正義行為，實際上，百度公關沒能正面解決這個問題。  

8、涪陵榨菜

事件概述：2019年8月初，中國臺灣名嘴在電視節目的幾句話點評，沒想到引發了兩岸網友的熱議，原畫面是：“中國有一個榨菜的股票，叫pei（涪，實際上讀fu）陵榨菜，大陸人吃泡面的時候都要加榨菜，現在經濟不好了，大陸人都吃不起榨菜，所以，涪陵榨菜的股票最近跌得很厲害。”

繼茶葉蛋之后，吃榨菜成為國內網民炫富的新方式。當事企業@烏江涪陵榨菜 也迅速跟進，多條微博回應并調侃此事，其中多條是要送給網友送榨菜。 

大叔認為，涪陵榨菜的整體回應的水平并不太高明，但回了就收割了這波流量。就當所有人都以為這波刷屏結束了，沒想到，臺灣的這位名嘴自己給自己加戲，公開了自己的地址，索要榨菜，企業也順水推舟，送去了榨菜，還被再次曬到了網絡。

此事，一來一去，多個回合下來，讓我們有一種假象：臺灣名嘴和涪陵榨菜似乎聯手策劃了一次刷屏事件。

大叔點評：嚴格意義上，這不屬于一次大危機，反而是一次借勢營銷的機會。涪陵榨菜雖然是一個非常傳統的企業，但其在新媒體運營上的堅持，在遇到可以刷屏級別的機會上，收割了巨大的流量。這其實是大叔想說的第一點。今年，有一種觀點要“停更兩微一抖”，大叔當時就指出這是典型的標題黨。

第二，面對網友對此事的調侃和吐槽，企業最好的辦法就是用符合這種吐槽力的幽默方式進行回應，這是大叔在《刷屏》里強調的，吐槽力是互聯網文化，也是刷屏的核心動力之一。

【延伸閱讀】：
“吃不起榨菜”的話題火了，涪陵榨菜是如何借勢營銷的？

9、奧克斯

事件概述：2019年6月10日，格力在其官方微博，發表題為《關于奧克斯空調股份有限公司生產銷售不合格空調產品的舉報信》的內容，開啟了公開舉報式的維權方式，后續也有模仿者跟進。

從危機公關的角度來看，這是奧克斯空調的危機公關，來自主要競爭對手的公開舉報，令奧克斯空調陷入被動。后者的回應不僅慢，且沒有打到點上，還煽動民族主義，都是敗筆。 

反倒是格力空調，在網紅董明珠大姐的領先之下，打著對消費者負責，鏟除行業毒瘤的旗幟，舉報行為有圖有真相，并引起相關部門的注意。格力掛起來的這面大旗，足足給董大姐用了大半年，成為今年空調行業的最大話題，風頭都要與雷軍的“10億賭局”齊名了。

大叔點評：大叔還是堅持自己當時的觀點，在公開舉報式的維權方式上，不建議企業去學格力，因為揭同行的短，也等于斷自己的路啊，你如何保證自己一直沒問題呢？而在應對危機上，大家更不能學奧克斯，后者的效應速度和回應力度，都沒有用到位，以至于被對手吊打。

【延伸閱讀】：
別模仿格力，更別學奧克斯

10、喜茶

事件概述：喜茶是過去幾年深受年輕人追捧的網紅品牌，但在2019年，卻連續遭遇危機。

2019年4月19日，借勢營銷專家@杜蕾斯與@喜茶做了一次跨界合作，本來是一段佳話，卻因為尺度過大的問題，導致這次社會化營銷變成了一次危機事故。 

全國“掃黃打非”辦公室在其官方微博轉發文章《從杜蕾斯到“豐胸”椰奶：被軟SE情毀掉的中國人》，再次點名批評了兩家企業。

如果說營銷事故是一次意外，那么，食品安全問題卻成為這家網紅店在2019年難以擺脫的“噩夢”。從2018年底，至今，喜茶就在成都、西安、蘇州和廈門等地被曝出各種食品安全問題。

其中，蘇州和廈門兩次事件最為嚴重，前者是消費者在飲品中喝出蒼蠅，后者則是被市場監管部門查出容器ATP指數（ATP是三磷酸腺苷的縮寫，ATP指數超標說明餐具清潔程度不達標）嚴重超標。  

大叔點評： 不管什么茶，也不管年輕人多喜愛，喜茶終究是一個傳統的食品企業，因此，消費者最關心的并不是什么新口味，而是食品安全問題，這是底線。品牌高調，追求個性，合乎情理，但并不意味著，企業在管理運營上沒問題，當然還包括領導層對危機公關不重視。 

大叔這里的危機公關并不是說要刪帖，封鎖消息，而是一套完整的輿情管理機制，怎么反向指導業務，提前預測和排查企業的風險，喜茶不能因為自己是網紅品牌，就可以忽視這些傳統品牌的建設工作，畢竟，你賣得還是茶飲和面包。 

大叔和滴滴的公關高層深聊過，自從順風車事件之后，實際上，滴滴公關給了業務部門非常多的支持，以預防危機發生，因為雖然是互聯網公司，打著共享經濟，在服務顧客的角度，滴滴和傳統出租車的業務模型類似，只會更加復雜。

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