許多人感覺(jué)策劃一場(chǎng)年會(huì)真讓人頭疼，費(fèi)時(shí)吃力，花費(fèi)許多的資金，那為什么每個(gè)公司仍是會(huì)年末舉行年會(huì)呢?由于年會(huì)能夠讓公司和職工之前的聯(lián)系得到進(jìn)一步拉近，凝集團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然安排一場(chǎng)企業(yè)年會(huì)不簡(jiǎn)略，紅星成都年會(huì)策劃小編給咱們整理了一份關(guān)于年會(huì)策劃的細(xì)節(jié)問(wèn)題：

　　1、通關(guān)一個(gè)年會(huì)，首要分五步，分別是大結(jié)構(gòu)，策劃，詳細(xì)施行，準(zhǔn)備組和費(fèi)用預(yù)算。

　　作為年會(huì)統(tǒng)籌者，你首要對(duì)這個(gè)年會(huì)要有大結(jié)構(gòu)的概念，最重要的要先搞清楚意圖，尤其是老板的意圖。

　　即使人均50塊的一頓飯，老板也不會(huì)想平白無(wú)故糟蹋掉，必定有想到達(dá)的意圖。除了最基本的進(jìn)步士氣，還有什么深層次的意圖?是不是由于每年年后離任潮想進(jìn)步職工留存率?老板對(duì)職工和職工互相間不熟悉不認(rèn)識(shí)，想拉近間隔形成一家人的氣氛?總歸，搞清楚意圖是你第一步要做的。

　　然后定好基調(diào)(熱烈、嚴(yán)厲、樹(shù)碑立傳、生動(dòng)、無(wú)節(jié)操…)、時(shí)刻和地址，基本要素有了，才干開(kāi)端詳細(xì)的準(zhǔn)備。

　　從策劃開(kāi)端，你要澄清的便是職工的需求了。這個(gè)年會(huì)老板是主人，讓客人(職工)有感覺(jué)，另客人(職工)滿(mǎn)足，這個(gè)年會(huì)的意圖就算到達(dá)了。

　　2、年會(huì)策劃要齊心協(xié)力

　　與其自己腦袋憋大了想不出來(lái)，不如招募感興趣的搭檔一同齊心協(xié)力，從腦筋風(fēng)暴開(kāi)端，想構(gòu)思，閃瞎眼的構(gòu)思就在不斷擴(kuò)大的腦洞中。這樣做的優(yōu)點(diǎn)還有，趁便就把后邊準(zhǔn)備工作小組的工作給處理了。

　　假如咱們不愿意參加，你只好與不得不參加的其他HR、財(cái)政等想構(gòu)思，或許在公司群上征求意見(jiàn)，以及使用強(qiáng)壯的互聯(lián)網(wǎng)尋覓構(gòu)思了。工作組往往也便是行政財(cái)政人事和收購(gòu)等必要人員。

　　3、活動(dòng)規(guī)劃事無(wú)巨細(xì)

　　整個(gè)流程的規(guī)劃從大流程到每一盞燈，每一道菜，都不能迷糊。許多時(shí)分職工對(duì)年會(huì)的不滿(mǎn)就由于你的一點(diǎn)小忽略，讓老板覺(jué)得花了錢(qián)沒(méi)作用，而你夾在中心累死累活沒(méi)有勞績(jī)也沒(méi)人管你的苦勞。如：進(jìn)場(chǎng)，是悉數(shù)報(bào)到仍是領(lǐng)導(dǎo)們秀書(shū)法?簽名墻仍是簽名表，仍是手機(jī)簽?簡(jiǎn)略進(jìn)場(chǎng)仍是有進(jìn)場(chǎng)問(wèn)好、胸牌等營(yíng)建氣氛的東西?

　　經(jīng)過(guò)上面的內(nèi)容，咱們知道了在策劃年會(huì)中要注意年會(huì)策劃要齊心協(xié)力，活動(dòng)規(guī)劃事無(wú)巨細(xì)，分別是大結(jié)構(gòu)，策劃，詳細(xì)施行，準(zhǔn)備組和費(fèi)用預(yù)算。只要通通整理明晰，才干將年會(huì)策劃做好，期望本篇文章對(duì)您往后企業(yè)年會(huì)策劃有所協(xié)助!引薦閱覽：您知道活動(dòng)策劃里什么叫做‘全鏈路思想形式’嗎?