創(chuàng)意是一個籠統(tǒng)概念，如何讓活動策劃的創(chuàng)意不再空泛，真正落地并能夠執(zhí)行？不是說創(chuàng)意越多越好嗎？為什么要做減法？活動策劃公司希望用“加減乘除”理論中“減法”，即“專業(yè)診斷”減去“雜亂干擾”，來形象化的闡釋活動籌劃創(chuàng)意如何做到精準、簡單、科學化？ 　　 　　先做對再做美，才算好創(chuàng)意 　　 　　我們有時發(fā)現(xiàn)，活動策劃的中的好創(chuàng)意很少，而“廢話式”的創(chuàng)意卻很多。問題出在哪里？我們以為，這很可能源于活動策劃的創(chuàng)意的前提就曾經(jīng)給錯了。簡單的講，就是看似一大堆創(chuàng)意，在無法取舍的時候，可能是在眾多創(chuàng)意中“抓鬮”選出來的。原因是哪個創(chuàng)意看起來都不錯，其實這是一種致命的誤區(qū)。假如真是這樣，那闡明我們對創(chuàng)意之前的視覺診斷存在問題。 　　 　　我們經(jīng)常講：先做對，再做美。怎樣才叫做對？怎樣才叫做美？為了保證能做對，一定要事前明白什么樣的策劃是合適客戶的，而不是能夠這樣策劃也能夠那樣策劃。只要前提明白了，接下來就是這個策劃根底上開端停止視覺表現(xiàn)，這是正常的邏輯思想。否則，肯能呈現(xiàn)方向都錯了，再美觀的視覺一切都是白搭。因而，我們不斷強調(diào)六個字：先做對，再做美！這樣的活動策劃創(chuàng)意才對路才會觸動目的客戶的神經(jīng)。 　　 　　創(chuàng)意之前必需看清本人 　　 　　看清本人是一切活動策劃創(chuàng)意的根底。研討企業(yè)、品牌之后，必需停止嚴厲的策劃與診斷，找出客戶品牌定位與客戶品牌策劃系統(tǒng)能否相匹配。此工作最大的作用是經(jīng)過診斷，聚焦問題點，減去之前對客戶品牌系統(tǒng)的多種問題干擾和不肯定性。這樣會為后期的策劃和創(chuàng)意明白方向，尤為關鍵。 　　 　　活動策劃公司策劃需要注意細節(jié) 　　 　　打個比如，假如一個人經(jīng)常胃痛，他可能會想到吃的東西有問題、或者平常飲食不規(guī)律 、抽煙喝酒太多，以至有些人會想到：胃癌！當醫(yī)生診斷之后，就能夠客觀的查明問題所在，將之前一切猜想或聯(lián)想從腦袋里減掉。即，將復雜的事情簡單化，這是“減法”在針對客戶活動策劃計劃構建中的重要用處。簡單的講，看清本人就是為本人做減法，掃除異想天開，為病癥找出真正的病根。 　　 　　“糾結的創(chuàng)意”不是好創(chuàng)意 　　 　　在策劃創(chuàng)意過程中，您能否有這樣的狀況：一口氣想了好幾個方向的計劃，每一個方向的策劃創(chuàng)意義路都看似很好，哪一個都不肯舍棄。真的是這樣嗎？我以為，假如診斷足夠精確，處理的策劃方向一定有一個是最適宜的，而不會呈現(xiàn)眾多糾結的創(chuàng)意。在嚴厲的診斷之后，只會鎖定最具有殺傷力的創(chuàng)意方向，否則一定不是好創(chuàng)意。 　　 　　調(diào)整糾結的創(chuàng)意辦法有嗎？其實沒有捷徑，只能冤枉一下，重新把之前的一切計劃拿出來曬一下，剖析缺乏之處，找出此次如何用最具殺傷力的創(chuàng)意戰(zhàn)略（方向），來有效的表達精準的活動執(zhí)行效果。直到不再糾結，只用精準的方向來表現(xiàn)創(chuàng)意，這才算是好創(chuàng)意，否則就算糾結到死，還可能沒找到能處理的問題的創(chuàng)意方向所在。 　　 　　關于創(chuàng)意“減法”的總結 　　 　　做減法，其實是一種診斷之后的方向聚焦。假如經(jīng)過策劃和診斷還是千頭萬緒，那一定是出問題了，一定是診斷沒有效果。我以為：創(chuàng)意不是越多越好，不是哪一個創(chuàng)意都管用。在關鍵時辰，在精確的策劃和診斷之后，創(chuàng)意表現(xiàn)或方向會越來越少以至是獨一的。

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