公司在參與博覽會時需求留意防止一些過錯的挑選觀念和辦法。不思考本身的需求，不思考市場條件，不對博覽會做調研、挑選作業，僅出于某一孤立的緣由，或出于某一單獨面的思考而做出的展覽挑選往往是過錯的。以下列舉多見的過錯

由于遭到約請而挑選參與博覽會

約請也許是博覽會組織者宣布的，也也許是名人、政府部門、工商會、行業協會等宣布的。博覽會組織者宣布的約請大多可以不予理會。名人、政府部門等宣布的約請或許能證實博覽會有些影響、質量不會差。可是不思考本身的推廣需求和市場潛力就承受約請決議參展是不明智的。關于公司，低層次的約請(包含博覽會組織者的約請)不用思考，高層次的約請也只能作為思考要素之一。

由于費用低而挑選參與博覽會

費用是挑選展覽的要素之一，低投入高產出一直是所有商人包含展出者所追求的。可是在家供求關系調理的市場經濟中，費用低必定有其緣由，大的方面也許有三點：一是博覽會所在地的市場潛力也許不大，二是博覽會也許不合適展出者的需求，三是博覽會質量效益也許不抱負。因而因費用低而挑選博覽會往往是過錯的。實習也證實了這一點。費用凹凸很主要，可是更主要的是本錢效益。因而不能孤登時思考而要歸納地思考費用。市場是不是有潛力，博覽會是不是合適展出者需求，展出作用是不是好應當作為挑選的最主要的思考要素，費用低應當放在次主要位置。

由于評估好而挑選參與博覽會

社會名流、政府部門、商會協會、新聞媒體等也許會對某一博覽會做出適當高的評估。由于此而做出挑選也許并不恰當。需求留意以下幾方面問題：這種評估也許是博覽會組織者所做的公關作業的成果，評估者出于本身需求、按照本身規范評估博覽會，其需求和規范與展出者也許不一致;評估者也許不是熟行。因而，這類評估只能作為展覽挑選的參考根據而不能作為主要根據。

由于競賽對手參展而參展

這是一個適當遍及的表象，尤其是大公司。好的博覽會是主要的交易場所，在此場合露臉、對擴展或保持展出者影響有著活躍的含義。可是，競賽對手參與某個博覽會自有他的戰略和戰術思考。各人的參展緣由不一定相同，別人的參展行動不應當作為自個的參展理由。因而除了要思考本身的推廣戰略即為啥參展，還要思考推廣戰術，即采納啥樣的推廣方式、商場競賽不一定都要正面廝殺，旗開得勝、占領市場的辦法多種多樣。總歸要根據本身的需求多方面思考，不能被競賽對手牽著鼻子走。