但無論何種發展方向，企業都要進行整體的品牌規劃，橫向拓展的企業面臨不同種類產品的品牌管理決策，縱深發展的企業則要研究如何用品牌區分各個細分市場。因此，企業建立由企業品牌與產品品牌組成的品牌系成為市場競爭的必然選擇。  

消費者對于企業品牌的認同，最基本的表現在對企業業務范圍的直觀印象上。西安楊森、中美史克、哈藥、石藥、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接就給人以制藥行業的認知。深圳太太藥業本身是以太太口服液、靜心口服液等女用健康產品起家的，給人的直觀印象，太太藥業就是從事女性健康產業的，后來太太藥業收購鷹牌、喜悅、麗珠后，在市場上，企業的品牌形象就產生了一定的混亂，于是“太太”就果斷更名為“健康元”。在目標消費者中建立起高科技企業的認知和富有歷史文化積淀的認知，對品牌規劃來說是相當重要。

所謂“品牌”，其實就是企業或品牌主體（包括城市、個人等）一切無形資產總和的濃縮，它是主體與客體，主體與社會，企業與消費者相互作用的產物。從市場角度看，企業生產產品，但品牌存在于社會環境及消費者的心理，可這品牌又屬企業所有。中國的大小企業受傳播成本限制，品牌的影響范圍有限，在消費者心中的概念還沒有形成，或者是企業自身也沒有明確方向、形成概念。所以，對中國的品牌規劃來說，暫時還不存在一個品牌概念的維護問題。它真正要做的，是要高瞻遠矚、辨明自己發展的方向，適時調整自己的品牌形象。所以，品牌的調整，對中國企業來說是與生俱來的，可以沒有大手筆的品牌規劃，但不能缺少能洞察市場潮流趨勢的眼光。  

中國的品牌五糧液對品牌的規劃，是中國品牌規劃比較成功的例子。五糧液品牌服務小組客戶成員，多次參與第一線的白酒銷售工作，與片區經理、區域經銷商保持著密切關系，熟悉行業內的各種動向，對中國白酒行業從整體到局部都有明確的判斷，能做到既講廣告、品牌，又講銷售、促銷。連續5年來，世邦都自投經費，進行一年一度的《中國白酒市場暨五糧液品牌調查》，通過各個片區的問卷、走訪、座談等形式，客戶人員定期拜訪銷售經理、經銷商，收集整理市場動態、消費者人文統計資料、消費形態、消費觀念、品牌利益、品牌價值、企業形象等諸多品牌課題。五糧液看準行業危機與機會，把握行業未來趨勢，是其他中國中小型企業在品牌規劃過程中可以借鑒的例子。進行正確的品牌規劃，需要以企業的戰略定位為根本，以品牌為中心，整合企業的設計資源，集中力量、凝聚創意，爭取突破。目前中國的企業品牌規劃并不十分成熟，在很大程度上依然需要借鑒國外的先進案例，那并不等于就要照搬照抄，仍然要考慮中國目前的市場行情，只有設計與品牌的緊密互動，才是企業成功的不二法門。