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明確方案的核心目標(biāo)及對應(yīng)預(yù)算

不夸張地說，在制定各類活動策劃方案時，我們只要確定清楚2件最重要的事，這個方案可以說就完成了一半。

哪2件最重要的事呢？

第一是確定這個方案的核心目標(biāo)是什么；第二是確定對應(yīng)的預(yù)算是多少。

做過創(chuàng)意策劃和方案的人，應(yīng)該都深有體會，很多時候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意，其實是完全沒辦法開始的，而在有了一定的限制之后，反而會有很多靈感和頭緒出來。

而對一個活動策劃方案來說，最恰當(dāng)?shù)南拗疲褪且婪较蚝湍繕?biāo)在哪兒，最主要的限制，也就是預(yù)算在哪兒，之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

如果以上都沒有，則可以參考過往做過的活動，結(jié)合自己對公司實際情況的了解，以自己的專業(yè)能力大致確定幾個核心目標(biāo)及預(yù)算跟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進行討論，最終確定下來。

個人體會是，不管最初看起來多難，只要我按照這種方法去做，常常在我參考資料還沒看到一半時，就已經(jīng)有了大致的想法和思路。

當(dāng)然，這可以根據(jù)每個人不同的習(xí)慣，反正在有了想法和創(chuàng)意之后，中間就是一個不斷地溝通修改的過程。

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

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具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內(nèi)容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設(shè)計和總體計劃。如： 商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預(yù)測 團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標(biāo)及制勝因素。作者應(yīng)明確回答下列問題： 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么，想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品／服務(wù)領(lǐng)域？ 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質(zhì)的合法實體？

具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述，卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的，在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內(nèi)容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力，比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設(shè)計和總體計劃。如： 商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預(yù)測 團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標(biāo)及制勝因素。作者應(yīng)明確回答下列問題： 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務(wù)是什么，想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品／服務(wù)領(lǐng)域？ 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何，新生的公司將是一個什么性質(zhì)的合法實體？

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我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認(rèn)領(lǐng)了

意思是說，如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認(rèn)領(lǐng)了

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是的 親

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現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案，你可以給我點意見嗎

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一、收貨（點數(shù)、過稱、指導(dǎo) 卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標(biāo)識卡）； 二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）； 三、保管（做好防火、防水，質(zhì)量、日盤點）； 四、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡）； 五、記賬 1、對當(dāng)日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單； 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等； 4、日盤點時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點，數(shù)量異常須進行仔細(xì)檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正； 2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務(wù)部門）。

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謝謝

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