永遠不會！全國有十多億人，都用微信和朋友圈和親朋好友聯(lián)系，而用微頭條的只是一小部分人。大部分人都不知道微頭條是什么。并且上微頭條需要有條件。而微信的朋友圈更親民，無條件為全國人民股務(wù)。

職場上怎樣讓你的會議通知具有號召力？

感謝邀請。

本人表示：一個撰寫周邊情感生活類文案的小編收到這樣的職場問題邀請，第一反應(yīng)是我的專業(yè)背景不會被頭條發(fā)現(xiàn)了吧（哈哈，開個玩笑）。

言歸正傳，鑒于這個問題沒有情境作為鋪墊，很難直白的說明，我就代入到我的工作中來給大家做以下兩個例子的描述。

會議通知準備：周部門長例會

公司要定期召開部門長例會，暫定每周一次，讓行政部通知到位。行政部管理者很看重每一個第一次，因為第一次就是奠定基調(diào)的好時機，第一次做的順利，能引起與會人員重視才能有更好的延伸性會議安排的推進。

行政部管理者只是在正常的會議通知上添加了一項：列席人員名單――董事長赫赫在內(nèi)。

也就是說，董事長會來參加第一次的部門長會議，各部門有機會將自己日常工作中的項目進展表述，更有機會展示自己的管理成果，甚至以此解決扯皮問題（好處就不用我多說了，說多了都是淚）。

有些人會說，董事長能這么容易來參加這種管理日常會議嗎，這就是行政部門的牛掰之處了，洞悉公司各高層的行程，根據(jù)行程空白設(shè)定開會日期，再與董事長說明情況，每個第一次的公司大改革，公司領(lǐng)導(dǎo)還是比較愿意參加來顯示親民滴。

會議通知準備二：全員大會。

雖說全員大會是要求全體人員都要參加，但是，一般的全員大會都會拖堂，偷奸耍滑請假不來的比比皆是，如果有部分人員或者幾位管理層不在，那么全員大會的參與度和效果就會大打折扣。

所以準備工作一定要做好：

1.提前通知日期，撤銷不必要的假期申請（病假喪假等等還是要批準的，不然太武斷啦）

2.找一位有號召力的主持人來提前排練，讓大家對全員大會充滿期待。（我公司有一名二人轉(zhuǎn)愛好者，作為主持生力軍培養(yǎng)的，必要時發(fā)揮重大能量）

3.給各部門長都安排發(fā)言任務(wù)，即使不發(fā)言，也有臺上列席的座位，自然會帶動各部門的氣氛。

4.提前透露此次大會公司部分福利內(nèi)容，看破不說破，大家肯定都不想錯過哈。

基本上這樣操作下來，號召力足夠了。

以上內(nèi)容僅供大家參考，再次謝邀。