爆款活動案例、爆款活動方案，我們經常聽到這些，老板說：我們下周要推出新的產品，你準備一個能快速吸粉、能引起爆款活動的文案吧，作為一個執行“這個所謂的爆款活動”的具體執行人，一般都會內心中都會冷然一笑，一個爆款活動如果是那么輕易打造的話，就不會看很多爆款活動案例了，也不會寫的各種爆款文案反復在自己的腦海中反復修改，在這里可以告訴大家的是一款爆款活動不是那么輕易打造的，而且一款爆款活動本身需要優質的產品，而且需要經過多次的反復修改和大量的渠道引流，，才能做起這個我們所說的爆款活動。

為什么說爆款活動不是那么容易打造的？

1、競爭大

當前市場行情下垂直類服務和泛類型服務都有很多的同行在競爭，如果你沒有各種資源情況下，用最少的人力和費用來執行一款爆活動那么基本上是沒戲的，本身比你有各種優質資源競爭情況下不一定能獲得爆款稱呼。

2、產品是否符合趨勢的要求

在當前情況下，如果所做的產品比較小眾，不管做出什么樣的效果，都是無法打造成爆款的，而且這樣的相當于浪費人力、物力、就是瞎胡鬧，如果要做一款產品，這就需要我們在當前一片紅海中尋找出一片藍海，需要我們分析身邊的事物和人群習慣屬性的轉變，可以重點關注互聯網信息的資訊、視頻、實時熱點、一些報告等。

3、一些調研報告要謹慎查看

有的人做爆款活動，有的是根據一些調研報告來做的，比如調研報告里提到的時間節點，還有一些人群的分析，應當謹慎的觀看。

4、爆款活動打造大部分是沒有經過一段時間打磨。都是經過了幾輪測試后，直接上線，都會出現各種各樣的問題。

那么說完爆款活動打造不是那么容易的事情，有沒有可以提升所謂爆款活動效果的呢？

是有的，對于活動，每個人和每個人的需求點不同，但是終究也不會擺脫不了這些千萬個用戶背后的同個關鍵動作。

比如說，抓住用戶痛點。

在上線所謂的“爆款活動”前要問下所有的人對于這個活動你所關注的是什么？這個活動對你是否有用，所做的行為動作是否滿意，如果步驟過于麻煩的話，需要及時糾正，而且所寫的文案宣傳是否能簡單明了，如果寫的文案在幾十秒內沒有完全讀懂的話，基本上部分用戶會放棄活動。

要留意產品的早、中、后期的側重點。

每個階段的活動的需要也是不同的，那么人的關注也是不同的。產品的初期應該引起人的關注，人的轉發，在這個階段比如優惠是否力度大，比較新鮮的玩法會更加引起人的關注，在介紹上應該簡單明了。中期的話，活動應該是有部分用戶關注了，那么這個階段可以加深活動的難度，由于積累了一定的用戶，所寫的文案要基于用戶了解產品的前提下，所做的活動動作應該讓用戶嘗試部分動作。后期的話，都是沉淀了忠實的用戶，這個時候需要讓這部分忠實的用戶會有更加深的動作。

打造所謂的爆款活動需要注意的是：

傳播性：不管是產品的活動處于什么階段，盡量大的范圍拓展，由于在初級的時候只關注傳播性，最好能與用戶溝通，多磨合產品的初期形態，利于中后期更好的沉淀忠實用戶，由于是互聯網時代，盡量多的嘗試各種傳播渠道。

成本：成本是我們做任何活動的時候首要考慮的因素，如果在初期打造好品牌口碑的話，在成本上會有所下降，而且一些新媒體發布渠道基本上都是免費上，如果有時間的話在打造爆款活動前應該在新媒體發布渠道上多的鋪設。

創意：創意也是節省成本同時也是更加利于傳播的一個因素，創意是擠破腦袋的想法，多參考網上一些創意方法，或者看一些書，里面有各種創意想法會給你借鑒的。

用戶數據：前期所謂的工作，最后通過用戶數據來驗收，有的時候由于意外的發生，會產生用戶的數據不樂觀，在總結的時候這個也算是一個因素，在打造爆款活動前盡量多關注時事熱點和其他，避免受到意外的情況發生，每次的爆款活動后多關注數據上的變化，來對即將要做的活動作為一個參考依據。

爆款活動不好打造，多做嘗試，多做總結。

大家在做活動策劃方案的過程中，都會用到一些活動運營工具，比如投票工具、抽獎工具等，我們紅星成都活動公司(www.omkcn.com/)提供了大量的投票模板和抽獎模板，針對每一種應用場景都有相應的解決方案，歡迎大家免費使用！