梳理分析法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，做活動策劃首先要考慮三個問題：

第一，老板判斷。企業的掌門人怎樣，是決定活動策劃成敗的關鍵。因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化。成都活動公司成都活動策劃公司表示，任何一個好的思路、好的活動策劃方案只有在老板領會、吃透、充分贊同和肯定并創造性實施和操作的基礎上才能變為現實。

第二，企業診斷。企業從那里來，今天處于什么狀態，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風格，對企“來龍”的掌控，是對“去脈”設計的前提。

第三，資源盤存。成都活動公司成都活動策劃公司表示，企業有那些資源，除了有形資產，更注意它有什么無形資產和隱形資源。比如公共關系、優惠政策、上級扶持等特殊優勢。

辨證施治法則：

西醫的哲學是把人當成機器．分解成各個零部件來考慮問題，難免頭痛醫頭腳痛醫腳。中醫則是把人當作一個整體，考慮其陰陽是否平衡，血脈經絡是否通暢。成都活動公司成都活動策劃公司表示，根據豐富的臨床經驗，望、聞、問、切，把握根本，辨證施治。我們的活動策劃更接近中醫，從整體的角度把握和解決問題。

系統化運作法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

“墊腳石”法則：

任何活動策劃目標的實現，要想一步到位是不現實的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，梅跨一步都要有塊墊腳石。成都活動公司成都活動策劃公司表示，使企業或項目通過這些中間的支點，順利達成最后的目標。如此不僅可大大降低失敗的風險，而且每一次小的收獲都為最終的成功莫定基礎，最后的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業發展永恒的基礎法則。

核心優勢法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不管是對區域、企業還是個人，最主要的是準確的自我定位，即找出自己的核心優勢，最大限度地開發和利用這種優勢，并量身度造設計一套切實可行的發展策略，才能以最小的投入，取得最大的收獲。

量身度造法則：

寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃應該因時、因地、因人制宜，把活動策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。

因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。

因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、財氣。

因人：針對企業自身和企業老板的特性，設計不同的戰略和策略。活動策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的時尚和潮流，進行獨家創作。

戰略至上法則：

成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃最講究的是戰略，在戰略方向沒有確定之前，任何戰術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言：“對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。”

系統定位法則：

準確的市場定位是成功活動策劃的關鍵。成都活動公司成都活動策劃公司表示，對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們活動策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業確定自己的位置。這種定位要將企業放入地區、行業、企業發展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。

預留“管線”法則：

活動策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。成都活動公司成都活動策劃公司表示，要為未來的發展預留充分的空間，埋下可以發揮的伏筆，為未來的產業嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培育胚胎。形象的說法就是預留“管線”。

預留管線需要活動策劃人具有超前長遠的戰略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。

預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發展態勢，并盡量使現在的成功策略與未來的成功接軌。故此法則實際上使現在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這個系統的開放性面向未來。故預留管線法則要求活動策劃人活動策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來。

換芯片法則：

企業家是企業的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業智慧的主要來源。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃一個企業，在很大程度上就是活動策劃一個企業家，幫助他實現知識和智慧的充實，以及升級換代。

活動策劃活動在某種意義上主要表現為活動策劃人與企業家之間頭腦的磨合與相互影響。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人如果不能成功地影響企業家并使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的活動策劃活動就無從說起。

所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。

消化老板法則：

欲活動策劃老板，必先吃透老板。

能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他本身就具備活動策劃人的素質，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。但他們為什么需要我們呢？這是分工協作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。成都活動公司成都活動策劃公司表示，作為企業分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀的特權。我們同企業家合作的第一課就是消化企業家。成都活動公司成都活動策劃公司表示，由于我們這個特殊的職業，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量。消化企業家，再造企業家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時一個鮮明的特點。所以，活動策劃實際是一個教學相長的過程。

大勢把握法則：

“條條大路通羅馬，活動策劃就是尋找最近的那條路。”“最近”是指順應大勢，吻合規律，盡可能不走彎路。成都活動公司成都活動策劃公司表示，趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，活動策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，“好風憑借力，送我上青云”，是企業戰略運營的最佳境界。