成都成都活動策劃公司：好創(chuàng)意不是硬憋出來的，而是找到了感覺井噴出來的
一個好創(chuàng)意來也匆匆去也匆匆，所以就需要大家得及時捕捉，一份好活動策劃方案就像一場好萊塢電影，在一開場就要能抓得住人。首先就需要其活動主題能吸引人，還有就是方案中要有足夠的“爆破力”作為亮點有不少公司，一拿到客戶資料就要求策劃人員埋頭寫詳盡方案。這種出來的往往只能是非常平淡的方案。成都成都活動策劃公司的做法是，要求策劃人員在沒有找到令人心動的創(chuàng)意點之前，千萬不要就馬上著手開始準備了，以免浪費時間做無用功。
絕大部公司在做策劃提案時，都是這樣的程序：首先收集、研讀對方資源；接著召集策劃人員開碰頭會，讓大家提出自己的idea；接下來就是讓專職文案做文字方案；方案通過了再做視覺設(shè)計，制作提案演示文稿（PPT）。
雖然整套常規(guī)流程操作下來也會成功，但是經(jīng)過多年的實踐摸索后發(fā)現(xiàn)，這個老套路很有必要改良。首先深入調(diào)研客戶資源是必須的，還沒調(diào)研馬上就召集策劃人員展開“頭腦風暴”的話，一方面會開成效率低下的“馬拉松式"策劃會，另一方面大家很難真正"風暴"起來，在刻意“憋"創(chuàng)意的沉悶中大家的"武功"就會喪失殆盡。

成都成都活動策劃公司在這一點上的做法是，先讓策劃人員各自消化、吃透對方的資源，然后在各自輕松舒適的環(huán)境里找創(chuàng)意的感覺，等大家都把各自想到的一些“亮點"（此階段不必要深入去寫方案）梳理出來后，再召集大家開"頭腦風暴”會。這時各位策劃人員心中都有了自己想到的一些"亮點"，碰撞起來才會有火花四濺的現(xiàn)場氛圍，往往很多絕妙的創(chuàng)意就是在這種情形下誕生的。至少也要有一人提出了創(chuàng)意的思路，當成現(xiàn)場的“靶子"，讓大家來“批駁"。
有時一輪"頭腦風暴"往往產(chǎn)生不了最佳的創(chuàng)意亮點，還需要兩輪三輪的碰撞。在遇到瓶頸時不妨先放一放，讓大家輕松去唱唱歌換換腦筋。我不主張熬夜搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)意本身是件快樂的事，如果把人弄得一點樂趣都沒有了，如何能產(chǎn)生好的創(chuàng)意？
好的創(chuàng)意是需要靈感迸發(fā)的，而不是單靠自己硬憋就能出來的。靈感也是需要信息積累的，當我們反復用一種信息不斷去刺激我們的神經(jīng)時，積累到一定程度就會靈光乍現(xiàn)。靈感來去匆匆且無蹤無影，所以策劃人員必須保持充沛的精力和行動力，當靈感出現(xiàn)的時候我們就得趁熱將想法迅速梳理出來。
好創(chuàng)意也是不斷積累出來的，見識廣想得多實踐也多，策劃活動時才會有感覺。大部分好創(chuàng)意好像是突然冒出來的靈感，其實是自己已經(jīng)思考多日，它早已隱藏在活動策劃人員的潛意識中了。