在甲方公司活動策劃六年多，我經歷了國企、財富500強企業和民營上市公司不同的文化體驗。對我來說最大的體會就是活動策劃在這個公司是否有價值和意義，是否受到尊重和理解，尤其是推廣的空間。很重要的一點是，如果他們中的許多人不是活動策劃公司，就不會有一個活動策劃總監。要了解自己的職業發展道路，人要走高，水要流低，只想了解。

具體經驗如下：

1、 宏觀經驗

每個活動的目的是不同的。除了理解表面意義外，還有理解的本質。活動的共同目的是介紹交通，推廣品牌，甚至培訓團隊。根據過去的經驗，不建議使用多個目的，這樣你會失去比你獲得更多。有一個或兩個目標，取決于終點作為起點，你的基本面不會有大問題。方向不對，再多的工作也沒有用。

活動策劃是一項系統的工作，特別是對于大型活動。它需要你像章魚一樣有多個觸角來管理多個項目，你還需要有三個頭和六個手臂來推動這些事情，所以單細胞生物學不能這樣做。項目思維將貫徹你的整個活動。你是整個項目的領導者。在你領導的項目中，每個人都需要圍繞你。你需要理解并承擔起你自己的角色。尤其對于高層管理者來說，要明白上級領導只是你項目中的一個角色，比如他是一個演講者，他應該跟著并盯著他的稿子、他的時間、他的ppt試鏡，包括盡最大努力至少走一次場，活動的效果永遠是你的鍋。

最簡單的問題是細節。在計劃的開始，我們需要徹底地研究每一個細節，每一個小時每一分鐘地推進。業內有句俗話，就是“產品不足，操作要補足，操作要補足，實施要補足”，計劃完成后，剩下的就是實施。這個計劃在很大程度上不是萬能的。只有當它真的完成了，我們才能找到失蹤的人，或者我們想做的事情。只有有了實現，才能實現，只有有了靈活性，才能有更好的效果。

項目負責人搬桌子未必是好事。為什么？要么你沒有很好的分工，要么你沒有計劃，要么你就是沒有優先權。不需要移動表來計劃項目活動。你存在的價值和意義應該體現在重要的事情上。許多人不能掌握這條規則。新手總是通過這種努力來移動自己。他們會發一個朋友圈的短信：累了又高興。有很多大型活動。你沒有時間和精力去管理它們。你需要利用別人的時間來改變自己的時間，然后讓自己做更多有價值和有意義的事情，這樣你才能有價值。記住，重要的事情應該優先考慮！

最大的感覺就是這個亮點。很多同事會發現，很多事情都有模板和程序，這是他們做的，也是他們必須做的，就像雞肋一樣，很可惜，它們沒有味道，被拋棄了。踩過坑的人都知道，亮點才是關鍵。現在觀眾也很敏銳，他們只會記住那些亮點。要解決這個問題，我們需要投入80%的能源和資源來帶來20%的亮點。我不得不承認，如果沒有這20%的亮點，80%的努力就會白費，如果沒有亮點，就沒有靈魂。