計(jì)劃一項(xiàng)活動(dòng)沒有捷徑，但有最基本的方法論，然后通過不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)，逐步完善，慢慢成長為神。對(duì)于一個(gè)規(guī)劃師來說，其實(shí)他經(jīng)常面臨時(shí)間緊、任務(wù)重、資源缺乏、完成超高KPI的情況。那么，如何在有限的資源下帶著枷鎖起舞，完成一個(gè)好的活動(dòng)策劃呢？

首先，要明確活動(dòng)策劃的目的，不是完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，而是通過營銷活動(dòng)來解決銷售過程中遇到的問題。品牌五維是發(fā)現(xiàn)問題的好工具。它著重于品牌成長的四個(gè)關(guān)鍵問題。有多少人聽說過品牌？有多少人知道？有多少人贊成？有多少粉絲？有多少忠實(shí)粉絲？如果數(shù)量少，我們需要一步一步從頭開始。

根據(jù)實(shí)際操作層面，活動(dòng)的目的分為：引流、激活、交易和溝通。結(jié)合以上發(fā)現(xiàn)的問題來確定目標(biāo)，***的活動(dòng)是集中精力在一個(gè)目標(biāo)上，芝麻和西瓜可能最終得不到。因此如何吸引人們參與到這項(xiàng)研究中，需要對(duì)潛在的用戶進(jìn)行研究。為了進(jìn)行嚴(yán)格的研究，可以遵循以下步驟。

在大多數(shù)情況下，市場(chǎng)調(diào)查只需要回答客戶是誰，他們?cè)谀睦铮麄兿矚g什么，以及他們對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度。當(dāng)然，有些數(shù)據(jù)不需要自己研究，一些專業(yè)的研究報(bào)告也可以作為參考。

為了使活動(dòng)的結(jié)果具有可衡量性和可比性，我們往往需要通過這些數(shù)據(jù)監(jiān)控活動(dòng)中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，設(shè)置一些指標(biāo)，如流量、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)發(fā)、購買、跳過等，使活動(dòng)下一步得到有效的改進(jìn)。

有了這個(gè)目標(biāo)，我們需要一個(gè)可實(shí)現(xiàn)的大構(gòu)想。大多數(shù)時(shí)候，大創(chuàng)意并不像牛頓被蘋果擊中那么簡單。但靈感也可以追溯。向優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)是捷徑之一。這里為您整理出一些比較常用的廣告案例網(wǎng)站，方便您使用。

通過大量的案例閱讀，我們應(yīng)該有一些想法，但這還不夠。我們還需要結(jié)合自己企業(yè)的情況來設(shè)置活動(dòng)。一是乘勢(shì)而上，有沒有重大節(jié)假日，有沒有全國關(guān)注的熱點(diǎn)。你只能在不利用它的情況下建立自己的動(dòng)力。開新店/推出新產(chǎn)品都是很好的主題。如果你沒有，你可以自己建一個(gè)，如雙11，婚禮季節(jié)，旅游周等