人人都說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變世界，這話沒(méi)錯(cuò)。但我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)改變的方式，是泡沫。

資金，資源，人才因?yàn)橐欢迅拍罹墼谝黄穑纬梢粋€(gè)又一個(gè)的泡沫，然后泡沫破裂，大部分人失敗，少數(shù)能夠留下來(lái)的，會(huì)成為下一個(gè)世界的基石。

然后再有新的泡沫產(chǎn)生。

互聯(lián)網(wǎng)的歷史，就是泡沫浮起和破滅的歷史。

01

1993年，美國(guó)白宮宣布開(kāi)始提供“在線服務(wù)”，在場(chǎng)的記者面面相覷，不知 “在線服務(wù)”和“電話服務(wù)”有什么區(qū)別。

不久，聯(lián)合國(guó)也宣布提供“在線服務(wù)”，后知后覺(jué)的新聞媒體猛然意識(shí)到這或許是一個(gè)巨大的熱點(diǎn)，開(kāi)始四處探聽(tīng)“在線”的含義，“Internet”這個(gè)詞一時(shí)傳遍了美國(guó)，商界和媒體界開(kāi)始觀望這個(gè)新興事物的發(fā)展。

1995年，后來(lái)的電商界巨頭Ebay和亞馬遜上線，電商開(kāi)始走上歷史舞臺(tái)；五個(gè)年輕人從日本商人孫正義那里搞到了錢(qián)，養(yǎng)活了1994年建立的雅虎；

大洋對(duì)岸，馬云剛剛辭職，湊了2萬(wàn)塊，創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)，后來(lái)他也去孫正義那里搞了錢(qián)。

但那年的明星并不是他們，而是瀏覽器。

那一年的8月9日，網(wǎng)景瀏覽器在納斯達(dá)克上市，定價(jià)14美元，開(kāi)盤(pán)后一路飆升至71美元，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，500萬(wàn)股被搶購(gòu)一空，收盤(pán)價(jià)58.25美元。

網(wǎng)景瀏覽器

這家成立16個(gè)月未曾盈利的公司震撼了華爾街的投資人，媒體不遺余力的宣傳互聯(lián)網(wǎng)就是未來(lái)，人們紛紛驚呼互聯(lián)網(wǎng)將改變商業(yè)的模式。

雖然他們大多數(shù)看不懂這個(gè)東西。

這其實(shí)就跟羅老師告訴你虎紋鯊魚(yú)會(huì)改變世界一樣魔幻。

被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)的美國(guó)《連線》雜志刊登了該雜志著名編輯凱文·凱利的一篇預(yù)測(cè)性文章，其中有這樣一句話。

“好消息是，你將成為百萬(wàn)富翁；壞消息是，人人都會(huì)成為百萬(wàn)富翁”。

從那時(shí)開(kāi)始25年，再?zèng)]有投資者會(huì)以利潤(rùn)來(lái)衡量一家科技公司。

從此刻回頭25年，原來(lái)那是互聯(lián)網(wǎng)送給世界的第一個(gè)泡沫。

02

1996年，雅虎公司正式在納斯達(dá)克上市，一年多之后，其股票價(jià)格翻了64倍，總市值達(dá)到了450億美元。華爾街為之瘋狂，全世界都在高呼：互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代到來(lái)了！

AOL、Amazon、Craigslist、eBay、一家又一家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭橫空出世，在風(fēng)口上享受著暴富的快樂(lè)。

對(duì)那時(shí)的美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，建立公司先建一個(gè)主頁(yè)是最時(shí)髦的事。

1999年，在美國(guó)上市的457家公司中，有308家來(lái)自科技行業(yè)。市值排名前十的公司中，科技公司占了6個(gè)。

許多公司千方百計(jì)的蹭互聯(lián)網(wǎng)熱度，在自己的公司名后加上“.com”，或者在名字里加上“I”“E”。

一個(gè)中學(xué)生，建立一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，就可以成為“賬面上的百萬(wàn)富翁”。華爾街的老牌投資人擰著眉頭，不明白自己的估值到底合不合理，互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)作模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了傳統(tǒng)企業(yè)的計(jì)算模板。

模式或許會(huì)騙人，但飛漲的股票不會(huì)騙人，狂熱的投機(jī)者享受著“打新”帶來(lái)的成倍利潤(rùn)，鼓勵(lì)著一家又一家“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)”進(jìn)入股市。為了讓更多的人連入網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)營(yíng)商甚至免費(fèi)送電腦，只要你簽署一份長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)合同。

這份狂熱跨越大洋，傳入了中國(guó)。

在那幾年里，搜狐、網(wǎng)易、新浪相繼成立，阿里、騰訊、陸續(xù)誕生。但他們也不是那個(gè)時(shí)候的明星，他們只是初生牛犢。

1999年，號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一的概念股“中華網(wǎng)”在納斯達(dá)克上市當(dāng)天從每股20美元攀升到67美元。這巨大的成功鼓勵(lì)了國(guó)內(nèi)嗅覺(jué)靈敏的一批人。

泡沫年代，要抓住紅利。

那一年，一個(gè)叫唐海松的海歸成立了億唐網(wǎng)，組建了一個(gè)由5個(gè)哈佛MBA和2個(gè)芝加哥大學(xué)MBA組成的“夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”，然后從美國(guó)著名投資商DFG和SevinRosen拿到了5000萬(wàn)美金的巨額投資。

當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上所有已存在的業(yè)務(wù)，億唐網(wǎng)全都要參一手，還高瞻遠(yuǎn)矚的打起了用戶心智的主意，把當(dāng)時(shí)的70、80后定義成“明黃色的一代”，要讓他們“看到黃色就想到億唐”。

多年后，有另一家公司完成了這個(gè)理想，可惜這個(gè)顏色叫做 “美團(tuán)黃”，黃色鋪滿大街的時(shí)候，早已經(jīng)沒(méi)有人記得億唐。

億唐意氣風(fēng)發(fā)的時(shí)代，花錢(qián)也大手大腳。僅僅宣傳費(fèi)就砸出2000萬(wàn)，還自建代理服務(wù)器，燒著大量的帶寬幫那時(shí)的國(guó)內(nèi)網(wǎng)民瀏覽國(guó)外網(wǎng)頁(yè)。億唐的團(tuán)隊(duì)更是生活奢華，出入高檔公寓，享受特殊待遇。據(jù)說(shuō)億唐公司的烤肉架，永遠(yuǎn)保持著讓烤肉香噴噴的溫度，那是20年前。

那年還有一家公司，名叫e國(guó)，是一家電子商務(wù)公司。

如果不是他們牛逼吹得太大，也許互聯(lián)網(wǎng)電商的歷史上會(huì)留它一筆。

e國(guó)的創(chuàng)始人張永青也是個(gè)海歸，經(jīng)歷過(guò)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期，他意識(shí)到美國(guó)的模式可以在中國(guó)復(fù)制，果斷回國(guó)，建立了一個(gè)電商網(wǎng)站。2000年的時(shí)候，e國(guó)出了一個(gè)服務(wù)，叫做“e國(guó)一小時(shí)”，宣稱(chēng)只要你在成都，我都在你下單后一小時(shí)給你免費(fèi)送到。

在各種基礎(chǔ)設(shè)施都才剛剛建立起來(lái)的時(shí)代，這毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)開(kāi)天辟地的壯舉。就是成本太貴。

e國(guó)這套玩法并不是完全沒(méi)有根據(jù)，張永青畢竟是留過(guò)洋的，他參考了美國(guó)的零售網(wǎng)站Kozmo.com，這家網(wǎng)站就像現(xiàn)在的美團(tuán)外賣(mài)，只要你想買(mǎi)，我就給你免費(fèi)送。

可惜張永青回國(guó)太早，光看到了他們的商業(yè)模式，沒(méi)有看到后續(xù)數(shù)據(jù)。

1999年，Kozmo收入350萬(wàn)美元，虧損2630萬(wàn)美元。

如果你回到2000年，在成都街頭看到穿著紅馬甲，騎自行車(chē)的快遞員，不要覺(jué)得快遞小哥也穿越了，那只是e國(guó)太過(guò)超前的努力。

時(shí)代從來(lái)不是一個(gè)脾氣好的人，你來(lái)早了，或者晚了，都會(huì)被他打。

03

2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的巔峰，納斯達(dá)克指數(shù)在觸頂5132點(diǎn)。

在一片狂熱之中，出了三大件事，直接導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的磨滅。

第一件，是微軟壟斷案。

曾經(jīng)打開(kāi)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的網(wǎng)景瀏覽器在微軟的圍追堵截下黯然退場(chǎng)。在退場(chǎng)的同時(shí)，網(wǎng)景對(duì)微軟發(fā)起了最后的報(bào)復(fù)。1998年，司法部宣布起訴微軟壟斷。

微軟被調(diào)查壟斷已經(jīng)是日常，所以當(dāng)時(shí)沒(méi)有什么人在乎，但2000年4月，聯(lián)邦法官托馬斯·杰克遜宣布微軟壟斷成立，微軟必須拆分，瞬間震驚了世界。人們突然發(fā)現(xiàn)，巨頭級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司也許并沒(méi)有自己想的那么牢靠，判決一下達(dá)，納斯達(dá)克指數(shù)狂跌，人們紛紛拋售微軟股票。

后來(lái)，微軟上訴成功，躲過(guò)了壟斷命運(yùn)，但人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)疑已經(jīng)無(wú)法停止。

第二件事，是一篇報(bào)道《Burning Up》——《燒盡》。

燒盡什么？當(dāng)然是投資人的錢(qián)了。

2000年3月，股市正在最高點(diǎn)，《巴倫周刊》刊出這篇報(bào)道，通過(guò)對(duì)207家互聯(lián)網(wǎng)公司的研究報(bào)告指出，將會(huì)有51家網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)金流面臨枯竭，所有的公司都撐不過(guò)12個(gè)月，亞馬遜也不例外。

并且，在股價(jià)下行＋高管套現(xiàn)＋投資風(fēng)險(xiǎn)厭惡上升＋市場(chǎng)資金縮減＋再融資市場(chǎng)的冷卻，多重效應(yīng)疊加下，這些公司不可能再次融資，最終將會(huì)面臨行業(yè)的大洗牌，破產(chǎn)加重組。

這一報(bào)道徹底摧垮了人們的信心，納斯達(dá)克指數(shù)開(kāi)始動(dòng)搖，并在微軟壟斷案落錘后立刻激化為恐慌。1年的時(shí)間里，納斯達(dá)克指數(shù)跌了80%，無(wú)數(shù)“賬面上的百萬(wàn)富翁”重新變得一文不名。

這一波動(dòng)直接影響到了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的泡沫，燒投資人錢(qián)的洋氣公司們，也開(kāi)始一文不名。失去了外國(guó)資本的扶持，互聯(lián)網(wǎng)公司瞬間被打回原形。

億唐，無(wú)法盈利，無(wú)法繼續(xù)融資，最后默默消失在了時(shí)代的海洋里。e國(guó)，失去融資，無(wú)法支撐投入，只能消減業(yè)務(wù)，抬高價(jià)格，最終走向沒(méi)落。

泡沫興起的周期，不賺錢(qián)的公司，都要死。

是不是很熟悉的場(chǎng)景呢？

其實(shí)我們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次了。

在一片尸山血海中，新浪、網(wǎng)易、搜狐這門(mén)戶三巨頭搶在最后關(guān)頭上市，獲得了活下去的資格。

那一年秀的是一個(gè)叫李斌的年輕人，他看著大洋彼岸的巨大泡沫，產(chǎn)生了萬(wàn)丈豪情，大吼一聲“再不創(chuàng)業(yè)就晚了！”毅然跳進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)世界，建立了易車(chē)網(wǎng)。

剛進(jìn)去，泡沫就炸了，易車(chē)網(wǎng)的員工從2000年的80人，3年跌到了連他自己都算上只有7人。整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，比李斌更了解泡沫的人，真的不多，因?yàn)樗拿恳徊剑际桥菽推茰绲墓参琛?/p>

多年之后，當(dāng)他看著自己扶持的摩拜被資本追逐，和對(duì)面正覺(jué)得自己是世界之王的學(xué)生會(huì)主席，不知會(huì)不會(huì)想起當(dāng)年7個(gè)人在辦公室苦熬的日子。后來(lái)摩拜的果斷賣(mài)身，是李斌早年泡沫經(jīng)歷帶給他的紅利。

他，知道怕。

第三件事，是“安然丑聞”。

2001年，一家投資機(jī)構(gòu)質(zhì)疑安然的賬目問(wèn)題，安然是當(dāng)時(shí)世界上最大的能源公司，表現(xiàn)一向很好，但這個(gè)專(zhuān)業(yè)的老板經(jīng)過(guò)計(jì)算，認(rèn)為安然根本沒(méi)辦法盈利。

調(diào)查過(guò)后，安然不得不承認(rèn)自己做假賬的事實(shí)，最后宣布破產(chǎn)清算。

安然死了，但安然戳破的做假賬的事讓人們產(chǎn)生了懷疑，人們用調(diào)查安然的方法去審視互聯(lián)網(wǎng)公司，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司中做假賬的現(xiàn)象簡(jiǎn)直就是常態(tài)。

安然事件

1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司們用PPT去給投資人講故事，騙到天量的投資之后就開(kāi)始瘋狂的擴(kuò)張，擴(kuò)張，擴(kuò)張，等到數(shù)字好看的時(shí)候，做一個(gè)新的PPT，去騙更多的投資。

天使輪A輪B輪C輪直到納斯達(dá)克。燒錢(qián)換數(shù)據(jù)，但是不賺錢(qián)。一切只是華麗的泡沫。

這一擊徹底埋葬了心懷幻想者，所有人都知道，互聯(lián)網(wǎng)那曾經(jīng)夢(mèng)幻，讓所有人目眩神迷的巨大泡沫，已經(jīng)破碎了，也許再也不會(huì)回來(lái)。

不幸的是，他們想錯(cuò)了。人類(lèi)唯一收獲的教訓(xùn)是，人類(lèi)從來(lái)不會(huì)收獲教訓(xùn)。未來(lái)就是歷史的一再重演。

04

2000年的泡沫破碎，留下了一些后續(xù)的余波。

因?yàn)榇罅炕ヂ?lián)網(wǎng)公司倒閉，留下了無(wú)數(shù)無(wú)人續(xù)費(fèi)的域名，2000到03這段時(shí)間成了炒域名生意的紅利期。一群炒手時(shí)刻盯著自己看中的域名，一旦域名要到期續(xù)不起費(fèi)，立刻24小時(shí)蹲守，第一時(shí)間搶注。

蔡文勝靠著炒域名換得了自己的第一桶金，后來(lái)有了美圖秀秀。比他更出名的炒手，叫姚勁波。

2009年5月，etang.com域名由于無(wú)續(xù)費(fèi)被公開(kāi)競(jìng)拍，這個(gè)曾坐擁5000萬(wàn)投資的域名最終售價(jià)3.5萬(wàn)美元。

2010年，e國(guó)的域名被拍賣(mài)，1.74萬(wàn)元，無(wú)人問(wèn)津。

后來(lái)，eguo.com的域名被58同城的CEO姚勁波注冊(cè)，用來(lái)紀(jì)念十幾年前就能在網(wǎng)上買(mǎi)可樂(lè)的日子。

網(wǎng)易被泡沫破碎的沖擊打的流血不止，在02年慘遭停牌，丁磊一度想要賣(mài)掉網(wǎng)易，結(jié)果沒(méi)賣(mài)掉。

馬化騰拉不到投資，被日益高漲的成本逼瘋，同樣想要賣(mài)掉騰訊。唯一潛在的買(mǎi)家叫雷軍，剛剛經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫的雷軍覺(jué)得即時(shí)通訊軟件并不能盈利，拒絕了這個(gè)送上門(mén)的好事兒。

實(shí)際上，泡沫破滅后，往往有機(jī)遇。危險(xiǎn)和機(jī)遇從來(lái)是一體兩面。

個(gè)人站大爆發(fā)的時(shí)代，文字工作者們第一次走向了網(wǎng)絡(luò)，各類(lèi)型的小說(shuō)網(wǎng)站此起彼伏，榕樹(shù)下更網(wǎng)羅了一大批有名的人物，有號(hào)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)三駕馬車(chē)的李尋歡、寧財(cái)神、邢育森。

1999年12月，“多來(lái)米中文網(wǎng)”以400萬(wàn)元人民幣收購(gòu)網(wǎng)易個(gè)人書(shū)站排行前20位個(gè)人書(shū)站中的16位，但不幸的是，他們很快就遇到了網(wǎng)絡(luò)泡沫，橫死街頭。

互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，這些當(dāng)時(shí)統(tǒng)治網(wǎng)絡(luò)文壇的頂級(jí)大牛改行的改行，不改行的走向線下，都認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)不是久留之地，只留下一群有執(zhí)念的頑固分子，依然賴(lài)在論壇上不肯走。

唐家三少、流浪的ha蟆、樹(shù)下野狐、寶劍鋒……多年后，這些賴(lài)著不走的草根作者，創(chuàng)造了一個(gè)龐大的網(wǎng)文帝國(guó)，以及無(wú)人可及的個(gè)人造富記錄。

你看，泡沫和機(jī)遇，總是一念之間。

一念生，一念死。

05

時(shí)間來(lái)到2004年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的余波漸漸散去，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者又想到了新的idea。

2004年，web2.0的概念在美國(guó)被提出，成了互聯(lián)網(wǎng)界的新寵。

隔年，web2.0進(jìn)入中國(guó)，成為被熱炒的概念，無(wú)數(shù)博客站跟風(fēng)而起，創(chuàng)業(yè)者聲嘶力竭的和投資人闡述web2.0時(shí)代帶來(lái)的“用戶自主生產(chǎn)內(nèi)容”模式是多么美妙。

2006年國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)高層峰會(huì)上，李彥宏抬了抬眼皮，問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題：web2.0怎樣盈利？

他是知道泡沫破滅威力的人，無(wú)法理解這些新人們?yōu)楹稳绱藳](méi)有敬畏之心。

丁磊更笑言，web2.0做的再好也沒(méi)有用，門(mén)戶要抄過(guò)來(lái)用，只需要幾分鐘。幾年后，當(dāng)微博和公眾號(hào)、播客終于讓個(gè)人內(nèi)容生產(chǎn)者能夠獲利的時(shí)候，最早的那批炒作web2.0的公司和創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)灰飛煙滅。

這個(gè)小泡沫并沒(méi)有引起波動(dòng)，因?yàn)楹秃竺娴母拍畋绕饋?lái)，web2.0實(shí)在是小孩子過(guò)家家。

2007年，隨著喬布斯發(fā)布蘋(píng)果手機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代正式到來(lái)。

新一輪互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)，新的泡沫也接踵而至。但是泡沫剛出現(xiàn)的時(shí)候并不一定叫泡沫，可能叫風(fēng)口。

2008年，團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成立，在美國(guó)迅速網(wǎng)羅了一批用戶。

被次貸債危機(jī)打的屁滾尿流的美國(guó)經(jīng)濟(jì)界急于一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，各家媒體在Groupon身上看到了商機(jī)，紛紛開(kāi)始鼓吹Groupon的商業(yè)模式，Groupon一躍成為新時(shí)代的獨(dú)角獸。

2010年12月，Google提出以60億美元的價(jià)格收購(gòu)Groupon，慘遭拒絕。

我說(shuō)的慘，是Groupon慘，他們失去了變現(xiàn)的最好機(jī)會(huì)。在16個(gè)月內(nèi)，Groupon把業(yè)務(wù)拓展到了45個(gè)國(guó)家，主要集中在美國(guó)和歐洲，之后他們的業(yè)務(wù)版圖覆蓋了49個(gè)國(guó)家的500多個(gè)城市。

當(dāng)然，他們也來(lái)中國(guó)試過(guò)水，中文名叫“高朋”。

可惜在這里，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界見(jiàn)到了自己從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的的對(duì)手——一群瘋子。

在Groupon剛剛興起的時(shí)候，中國(guó)的山寨大師們就果斷的模仿了Groupon的商業(yè)模式，開(kāi)始建立自己的“團(tuán)購(gòu)”世界。

到2011年8月，我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000家。為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，紅了眼的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模的混戰(zhàn)。融資、廣告、地推、補(bǔ)貼……無(wú)所不用其極。

5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，有資格參戰(zhàn)的就有1700家，高朋趕在這個(gè)時(shí)候跳進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，被打的當(dāng)場(chǎng)去世。這場(chǎng)戰(zhàn)斗最后生存下來(lái)的是美團(tuán)，但活下來(lái)并不意味著勝利。

O2O模式并沒(méi)有帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，僅靠團(tuán)購(gòu)入不敷出，勝利的美團(tuán)望著一片狼藉的戰(zhàn)場(chǎng)，焦急的尋找前進(jìn)的方向。

戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)被打死，但是可能會(huì)被餓死。但更多人已經(jīng)瘋了。

無(wú)數(shù)O2O公司如同被捅了窩的小強(qiáng)一樣洶涌而出，涉及生活的方方面面。

上門(mén)洗車(chē)、預(yù)約美容、O2O婚禮、加盟汽修、親子咨詢(xún)、預(yù)定球場(chǎng)……真正瘋了的是資本。

一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，拿著一份不成熟的企劃書(shū)，就能敲定千萬(wàn)的融資，已有的企業(yè)紛紛在自己的業(yè)務(wù)里加上O2O的內(nèi)容，生怕過(guò)了時(shí)。

熟悉的場(chǎng)面讓一些經(jīng)受過(guò)疼痛的人皺起了眉頭，但卻遠(yuǎn)不能警示捏著十幾年前相同套路，高呼新時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨的投機(jī)者前仆后繼。

這種瘋狂在2014年達(dá)到了頂點(diǎn)，引發(fā)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)O2O時(shí)代最盛大的決斗——打車(chē)大戰(zhàn)。

2012年，做打車(chē)APP的公司有30多家，到2013年，最頭目的只剩下兩家，一家叫滴滴，一家叫快的。

滴滴的老大程維曾經(jīng)在阿里手下做事，但老東家馬云卻連同東家的東家孫正義投資了快的的陳偉星，好在成都小馬哥雪中送炭，送上1500萬(wàn)美金穩(wěn)定了程維的信心。

2014年2月18日，滴滴打車(chē)決定給陳偉星抽冷子來(lái)一下狠的，滴滴打車(chē)宣布：乘客使用滴滴打車(chē)并且微信支付每次能隨機(jī)獲得12到20元不等的高額補(bǔ)貼，每天3次。

但這次突襲并沒(méi)有讓陳偉星慌亂，當(dāng)天快的打車(chē)發(fā)表聲明：用快的打車(chē)并用支付寶付款每單最少給乘客減免13元，每天2次。

然后直接在四城放話，“后續(xù)無(wú)論什么情況，只要對(duì)手調(diào)了，我們‘永遠(yuǎn)比對(duì)手多補(bǔ)貼1塊錢(qián)’的政策都會(huì)自動(dòng)快速生效。”

這一年，泡沫神針李彥宏登上了歷史舞臺(tái)。

早在之前的千團(tuán)大戰(zhàn)中百度就湊過(guò)熱鬧，然而只是淺嘗輒止。到了打車(chē)大戰(zhàn)，李老師的心里開(kāi)始癢癢：大家都是BAT，憑什么我不行。

百度接洽當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上第三強(qiáng)者大黃蜂。 

結(jié)果不久，大黃蜂迫于壓力被快的吞掉，百度一地雞毛。

沒(méi)關(guān)系，這不是第一次，也不會(huì)是最后一次，后面的路長(zhǎng)著呢。

滴滴和快的殺紅了眼，補(bǔ)貼不斷升級(jí)，從一天燒掉1500萬(wàn)升級(jí)到一天燒掉一億美金。打車(chē)軟件真的值得這么推嗎？

大家都懷疑這個(gè)問(wèn)題，但這不重要，AT已經(jīng)動(dòng)了真火，不在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上咬死對(duì)手就不算完。

不是錢(qián)的問(wèn)題，是面子的問(wèn)題。這個(gè)面子太貴了。

投資人的錢(qián)像流水一樣砸進(jìn)去，但卻一直沒(méi)能砸出一個(gè)明確的商業(yè)模式。騰訊和阿里對(duì)外宣稱(chēng)是利用打車(chē)軟件把自家的線上支付平臺(tái)推廣開(kāi)來(lái)，打車(chē)軟件本身只是附屬品。

死要面子活受罪。

就在戰(zhàn)火如荼的時(shí)候，一個(gè)新的對(duì)手出現(xiàn)了：優(yōu)步。

優(yōu)步背靠Uber，是一家國(guó)際性的企業(yè)，體量遠(yuǎn)勝?lài)?guó)內(nèi)，雖然在剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候表現(xiàn)了一定的水土不服，但卻展現(xiàn)出了強(qiáng)大的適應(yīng)力。

為了防止被摘桃子，滴滴和快的不得不放下刀，先考慮另一條道路。

2015年初，滴滴和快的合并而成滴滴出行一躍成為中國(guó)打車(chē)界的龍頭老大。

此時(shí)的Uber靠?jī)?yōu)步攻城略地，春風(fēng)得意，一抬頭，見(jiàn)到了剛剛經(jīng)歷血戰(zhàn)后還在舔刀子的滴滴出行，Uber自認(rèn)為自己是打車(chē)界的龍頭老大，根本看不上滴滴快的這種區(qū)域性的地頭蛇，當(dāng)即就要開(kāi)始下一輪大戰(zhàn)。

燒錢(qián)這件事情，外國(guó)人更有經(jīng)驗(yàn)，但國(guó)內(nèi)巨頭更瘋狂。

2016年，滴滴出行宣布收購(gòu)Uber中國(guó)，打車(chē)大戰(zhàn)就此塵埃落定。在打車(chē)網(wǎng)站生死搏斗的時(shí)候，新興的O2O企業(yè)正在經(jīng)歷破產(chǎn)狂潮。

2015年初，拒宅網(wǎng)、找好玩兒、徒步狗旅行、果凍旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵護(hù)網(wǎng)、36號(hào)教室、助考幫等教育O2O先后關(guān)閉，房屋網(wǎng)、程途網(wǎng)、億言堂等房產(chǎn)O2O落寞而去。

O2O泡沫中粉身碎骨的投機(jī)者的墓碑，多的寫(xiě)不下名字，但這卻依然沒(méi)有驚醒市場(chǎng)。

無(wú)數(shù)倒下的尸體讓讓生存者更加興奮，人人都覺(jué)得自己會(huì)是擠掉泡沫剩下來(lái)的那個(gè)通吃的贏家。

2015年，美團(tuán)和餓了么打響了外賣(mài)大戰(zhàn)。

O2O業(yè)務(wù)難以盈利，外賣(mài)成為重要增長(zhǎng)點(diǎn)，美團(tuán)退無(wú)可退。搶了先機(jī)的餓了么更不能忍受自己辛苦打下的江山就這樣葬送，雙方戰(zhàn)火一觸即發(fā)。

那時(shí)的大學(xué)生和白領(lǐng)過(guò)上了幸福的生活，五塊錢(qián)四菜一湯，十塊錢(qián)滿漢全席，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，雙方已經(jīng)殺紅了眼。

這場(chǎng)外賣(mài)大戰(zhàn)的規(guī)模超過(guò)人們想象，不知死活參戰(zhàn)的幾家無(wú)一不迅速的遭到制裁，被清掃出局。

哦對(duì)了，李彥宏老師又又又跳進(jìn)來(lái)，百度外賣(mài)重金下場(chǎng)后被光速暴打，最后打包賣(mài)給了餓了么。

似乎人人都不覺(jué)得這樣瘋狂的補(bǔ)貼有什么問(wèn)題，似乎一切價(jià)格戰(zhàn)的終點(diǎn)都能靠壟斷后宰割用戶收回來(lái)。最終，美團(tuán)投靠騰訊，緊接著，阿里重啟口碑并就注資餓了么，將這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)延續(xù)了下去。

雙方一對(duì)眼，又是熟悉的的味道，雙方息兵罷戰(zhàn)，放棄了獨(dú)霸市場(chǎng)的野心。

泡沫結(jié)束后的生活，進(jìn)入了一個(gè)外賣(mài)時(shí)代。

當(dāng)看到穿著黃衣和藍(lán)衣的外賣(mài)小哥穿街過(guò)巷，爭(zhēng)搶著最后的送達(dá)時(shí)間時(shí)，很少有人能意識(shí)到，曾經(jīng)有一群穿著紅色馬甲的外賣(mài)小哥穿街過(guò)巷，這不過(guò)是15年前已經(jīng)有人做過(guò)的“創(chuàng)新”罷了。

泡沫之所以是泡沫，是因?yàn)樗摷伲?/strong>但虛假并不僅僅是因?yàn)橛腥舜蹬＃苍S是因?yàn)椋?/strong>時(shí)候未到。

06

在O2O的戰(zhàn)爭(zhēng)熱火朝天的時(shí)候，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并沒(méi)有就此停止，許多不同的產(chǎn)業(yè)在各自的領(lǐng)域縱馬狂奔。

2012年，羅老師創(chuàng)辦了錘子科技。羅永浩老師是截止目前國(guó)內(nèi)真正的行業(yè)顛覆者。

他總能在別人飛機(jī)大炮打得火熱的時(shí)候，推著自行車(chē)殺進(jìn)來(lái)號(hào)稱(chēng)要顛覆行業(yè)。

從英語(yǔ)培訓(xùn)，到博客網(wǎng)站，到手機(jī)，到電子煙，到抗菌材料，別人是干一行愛(ài)一行，他是愛(ài)一行干一行。手機(jī)倒不是泡沫，不過(guò)羅老師自己本身就是泡沫。

那時(shí)候最大的一個(gè)泡沫，叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，似乎什么亂七八糟的東西只要沾上了互聯(lián)網(wǎng)思維，就能變得無(wú)往不利。

這一年，25歲的唐軍用213萬(wàn)元巨資拍下了史玉柱的“天價(jià)午餐”，一年后，他的團(tuán)貸網(wǎng)獲得史玉柱巨人創(chuàng)投1億元人民幣的A輪融資。

互聯(lián)網(wǎng)金融的泡沫開(kāi)始膨脹。

2012年之前，網(wǎng)貸平臺(tái)共50家，2012年達(dá)200家，2013年800家，2014年2575家，到2015年4月達(dá)1819家。成交額從2012年之前的31億元，翻至2528億元。

地鐵站里換了一張又一張巨幅海報(bào)，一個(gè)又一個(gè)大明星開(kāi)始為各類(lèi)名字里帶著“貸”的軟件代言，P2P平臺(tái)成了一時(shí)新寵，大量資金流入，補(bǔ)貼，營(yíng)銷(xiāo)，你方唱罷我登場(chǎng)，又有人高歌：互金的時(shí)代到來(lái)了！

現(xiàn)在是2020年，P2P已經(jīng)泯然眾人。

2015年是一個(gè)重要的年份，那一年，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)上風(fēng)云滾滾，刀劍如林。外賣(mài)平臺(tái)的大戰(zhàn)殺紅了眼，新的概念卻還在熱炒之中。

那年最火叫做大數(shù)據(jù)。

在2015年，不管什么貓三狗四，都能跟你聊一聊大數(shù)據(jù)。

不僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，幾乎每一個(gè)行業(yè)都被這一個(gè)概念泡沫包圍：餐飲公司要搞大數(shù)據(jù)，服裝公司要搞大數(shù)據(jù)，交通公司要搞大數(shù)據(jù) ，連拍電影都要看大數(shù)據(jù)。

似乎大數(shù)據(jù)是一切的靈丹妙藥，配合互聯(lián)網(wǎng)思維食用，效果更佳。

那是流量明星最火的幾年，那是一個(gè)只看數(shù)據(jù)，不問(wèn)真實(shí)的年代。

各路創(chuàng)業(yè)者沉浸在大數(shù)據(jù)帶來(lái)的掌控感中，以“科技”、“專(zhuān)業(yè)”自居，如同看著導(dǎo)航開(kāi)車(chē)卻不關(guān)心路況的新手司機(jī)。

機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，世界范圍內(nèi)最被尊敬的專(zhuān)家之一Michael Jordan （不是打籃球那個(gè)）教授曾經(jīng)警告過(guò)世界，在他看來(lái)，大數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)到可靠應(yīng)用的時(shí)候，那時(shí)的狂熱只是一種虛假的泡沫。

那幾年也是游戲業(yè)狂歡的時(shí)刻，2013年，國(guó)內(nèi)手游用戶總數(shù)達(dá)到3.1億，較之2012年增長(zhǎng)超過(guò)248%，2014年，手游創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有14000多個(gè)，《刀塔傳奇》爆火之后，三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)40多款山寨。

那時(shí)國(guó)內(nèi)平均每個(gè)月上線一千多款手游。

當(dāng)時(shí)的整個(gè)歐洲也只有1000個(gè)團(tuán)隊(duì)，除中國(guó)外，全世界加起來(lái)也只有6000個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這些手游上線后卻只有不到2%能夠盈利，絕大部分都是一輪游，只是重復(fù)著期待土豪意外點(diǎn)進(jìn)來(lái)，隨手充幾萬(wàn)的日子。

當(dāng)時(shí)的手游界有一家公司，名字叫做愷英網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)始人叫王悅。

但這家公司最出名的卻不是他們的手游，而是他們買(mǎi)下的一款頁(yè)游：“是兄弟就一起來(lái)砍我！”

2012年，頁(yè)游就已經(jīng)悄無(wú)聲息的成了中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲世界的重要力量，但那時(shí)大家還沒(méi)有意識(shí)到頁(yè)游能有多強(qiáng)，直到《貪玩藍(lán)月》的出現(xiàn)，洗腦了整個(gè)中國(guó)，人們才驚奇的發(fā)現(xiàn)，頁(yè)游竟然可以這么賺錢(qián)。

2015年，愷英網(wǎng)絡(luò)借殼上市，到年底，愷英網(wǎng)絡(luò)市值很快就突破了400億。

34歲的王悅靠著66億身家登上胡潤(rùn)排行榜，和他一起入選的人是滴滴打車(chē)的程維。

但頁(yè)游的火爆只是曇花一現(xiàn)，數(shù)年后，王悅因涉嫌操作證券市場(chǎng)，身陷囹圇。

這邊，游戲正在泡沫中瘋狂。

另一邊，大數(shù)據(jù)吹起來(lái)的影視泡沫正在催生新的事物。

因?yàn)橐曨l網(wǎng)站正版化和網(wǎng)劇的模式的成功，視頻網(wǎng)站對(duì)高質(zhì)量電視劇集的需求達(dá)到了饑渴的程度。

大量的需求促使了大數(shù)據(jù)流量明星的爆發(fā)，進(jìn)一步導(dǎo)致了天價(jià)片酬和天價(jià)電視劇的出現(xiàn)。

2012網(wǎng)絡(luò)劇單集版權(quán)幾十萬(wàn)已經(jīng)算是高價(jià)，到2017年已經(jīng)達(dá)到幾百萬(wàn)一集，《如懿傳》要900萬(wàn)一集，《涼生》更達(dá)到了1000萬(wàn)一集。為了湊集數(shù)，電視劇出品方開(kāi)始拼命剪輯，盡可能的拉長(zhǎng)篇幅，甚至用0.75倍速播放劇情。

這樣“多點(diǎn)繁榮”的市場(chǎng)最終導(dǎo)致了新的概念產(chǎn)生：IP、聯(lián)動(dòng)。

在15到18年，大量的著名IP被復(fù)活改編，并進(jìn)一步出現(xiàn)了影游聯(lián)動(dòng)，每一個(gè)IP劇都會(huì)伴隨著同步的IP手游一起出現(xiàn)，到最后，騰訊甚至提出了泛娛樂(lè)的概念，將電影、電視劇、漫畫(huà)、小說(shuō)、游戲眾多娛樂(lè)元素組合在一起打包出售。

娛樂(lè)業(yè)的泡沫爆破在2018年，隨著娛樂(lè)圈稅務(wù)問(wèn)題被踢爆，影視業(yè)受到了沉重的傷害。

游戲的版號(hào)黑天鵝更是降維打擊。

當(dāng)一個(gè)行業(yè)承受不了黑天鵝的時(shí)候，那么之前的一切繁榮，都是泡沫。

07

2016年末，大數(shù)據(jù)公司紛紛走到了盡頭。

曾被寄予厚望，讓所有人都相信“數(shù)據(jù)就是未來(lái)”“數(shù)據(jù)指導(dǎo)一切”的數(shù)據(jù)科技公司成片倒下。炒概念炒的太瘋狂的投機(jī)者總是在吹泡沫的美妙感覺(jué)中忘記，玩數(shù)據(jù)雖然不要錢(qián)，但數(shù)據(jù)本身是要錢(qián)的，買(mǎi)不起數(shù)據(jù)，算法都是垃圾。

高額的成本，狹窄的應(yīng)用，還有最后并不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)結(jié)果，壓垮了大量大數(shù)據(jù)公司。

2017年，30多家大數(shù)據(jù)公司被調(diào)查問(wèn)話，大量數(shù)據(jù)接口關(guān)停，數(shù)據(jù)產(chǎn)品停售，部分公司開(kāi)始優(yōu)化。

到2018年，凜冬依舊，小型的大數(shù)據(jù)公司紛紛破產(chǎn)，投資人開(kāi)始皺起了眉頭。

直到那個(gè)時(shí)候，他們才意識(shí)到，技術(shù)再好，也只是鏡花水月，沒(méi)有數(shù)據(jù)和應(yīng)用場(chǎng)景，大數(shù)據(jù)本身沒(méi)有任何意義，只有巨頭，才養(yǎng)的起，用得上。但技術(shù)吹是不會(huì)停止的，在大數(shù)據(jù)興起的同時(shí)，另一個(gè)概念也塵囂日上，甚至一度萬(wàn)眾矚目，它叫VR，虛擬現(xiàn)實(shí)。

VR技術(shù)

2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)開(kāi)始放緩，習(xí)慣了隨便做個(gè)APP就能賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)人感覺(jué)十分不習(xí)慣，他們看看電腦，再看看手機(jī)，突然之間想通了（他們認(rèn)為的）真理：沒(méi)錢(qián)賺是因?yàn)闆](méi)風(fēng)口，沒(méi)風(fēng)口是因?yàn)闆](méi)技術(shù)！

因?yàn)檫@個(gè)判斷才有了2015年的技術(shù)爆發(fā)熱，像什么大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、比特幣，基本都是在這一年吹起來(lái)的。

而如何說(shuō)服投資人？

空對(duì)空有難度，不如先從硬件開(kāi)始，畢竟軟件的發(fā)展也要依托硬件的承載。

機(jī)智的創(chuàng)新者抓住投資人，說(shuō)自己創(chuàng)造了全新的硬件交互設(shè)施，智能頭戴設(shè)備。于是一種嶄新的，革命性的，必將成為未來(lái)的（互聯(lián)網(wǎng)界都是這幾個(gè)詞）技術(shù)成為了一時(shí)熱點(diǎn)。

只要找個(gè)程序員，開(kāi)發(fā)個(gè)手機(jī)APP，轉(zhuǎn)手就能賣(mài)錢(qián)的往事讓大家都很激動(dòng)，智能眼鏡在他們看來(lái)是和智能手機(jī)一樣的嶄新平臺(tái)，一旦弄出來(lái)，他們就可以開(kāi)發(fā)更多智能眼鏡APP轉(zhuǎn)手賣(mài)錢(qián)。

這引發(fā)了一陣智能眼鏡熱，HTC、谷歌、蘋(píng)果相繼宣布研發(fā)自己的智能眼鏡，一大批創(chuàng)業(yè)公司緊隨其后，在商場(chǎng)里擺滿了虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)店，各種虛擬現(xiàn)實(shí)論壇人員爆滿。

國(guó)內(nèi)一眾虛擬現(xiàn)實(shí)概念股紛紛翻倍，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也跟著雞犬升天。

暴風(fēng)靠著暴風(fēng)魔鏡，走上了神壇。

在那幾年，智能眼鏡被炒作成一種必將取代智能手機(jī)的全新設(shè)備，游戲、電影行業(yè)作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)，起到了偵察兵的作用。

VR電影，VR游戲，成了被熱炒的概念，甚至有人宣稱(chēng)“VCD是靠AV火起來(lái)的，VR也應(yīng)該先做AV”！

但是，昂貴的設(shè)備，稀少的內(nèi)容，短暫的續(xù)航，不方便的應(yīng)用，還是壓垮了虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，蘋(píng)果號(hào)稱(chēng)要推出的智能眼鏡無(wú)限跳票，HTC狼狽出逃，谷歌宣布凍結(jié)智能眼鏡研發(fā)。

高成本，賺不到錢(qián)，不知道怎么盈利，不具備大范圍普及性。如同所有泡沫爆破時(shí)一樣，大量中小型VR企業(yè)倒在了盈利的難題面前，甚至連擴(kuò)大市場(chǎng)騙融資的資格都沒(méi)有。

2018年，虛擬現(xiàn)實(shí)已成昨日黃花，泡沫破盡。這時(shí)候，對(duì)，這時(shí)候！百度VR橫空出世。

我覺(jué)得李老師可能只是想和羅老師爭(zhēng)口氣。

08

從2010年的千團(tuán)大戰(zhàn)開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迷信O2O太久。

砸錢(qián)擴(kuò)張，獨(dú)霸市場(chǎng)的美夢(mèng)讓每一個(gè)投資人都管不住錢(qián)包。

收益？會(huì)有辦法的，會(huì)有辦法的。

但O2O時(shí)代的終結(jié)者還是到來(lái)了。

2014年，當(dāng)年在泡沫爆炸前跳坑的李斌已經(jīng)回了14年血，易車(chē)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)低潮，最終在互聯(lián)網(wǎng)的世界里奪下了一席之地。

市場(chǎng)的繁榮讓李斌蠢蠢欲動(dòng)，他試圖完成自己夢(mèng)想，做自己的汽車(chē)品牌。

就在那一年，一個(gè)叫胡瑋煒的女記者找到了李斌，為一個(gè)叫陳騰蛟的汽車(chē)設(shè)計(jì)師牽線，陳騰蛟想要做一款炫酷的智能自行車(chē)，這個(gè)想法卻沒(méi)有打動(dòng)李斌。

李斌順著自行車(chē)的方向，提出了另一種可能：我們可以弄一種隨處都能借，掃碼就能走，騎一次一塊錢(qián)，用完就能停的自行車(chē)。

李斌為這種單車(chē)起名為mobike。

陳騰蛟太過(guò)聰明，看出這就是正在成片生長(zhǎng)又成片死去的O2O，認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)前景。

于是李斌看向另一邊的胡瑋煒，說(shuō)：“他不做，那你來(lái)吧！”

當(dāng)幾年內(nèi)后，胡瑋煒身家過(guò)億，成為公眾號(hào)上反復(fù)刷屏的創(chuàng)業(yè)榜樣的時(shí)候，很多人故意忽略了李斌的作用。

李斌那時(shí)正忙著做他的蔚來(lái)汽車(chē)，無(wú)暇關(guān)心共享單車(chē)市場(chǎng)即將到來(lái)的風(fēng)雨。

戴維站到了摩拜的對(duì)面。

從小到大，戴威一直是勝利者，從班長(zhǎng)一路做到北大學(xué)生會(huì)主席。

他在大學(xué)就提出了一個(gè)點(diǎn)子，校園共享單車(chē)，并予以實(shí)行，建立了OFO。

然而摩拜的橫空出世打碎了他順風(fēng)順?biāo)奶觳湃松麤Q定要用自己的實(shí)力奪回這一切。

O2O世界的最后決戰(zhàn)就這么開(kāi)始了。

2016年10月16日，走出地鐵的上班族驚訝的發(fā)現(xiàn)，地鐵旁邊已經(jīng)被黃色的自行車(chē)擺滿了，旁邊還有大量的人，將傳單塞到自己的手里。

OFO展現(xiàn)了令人震驚的侵略性，在極短的時(shí)間內(nèi)就無(wú)限制的擴(kuò)大了自己的版圖，甚至將手從一線城市伸向了二線城市。

“小黃車(chē)”之名一時(shí)之間響徹了大江南北。

巔峰時(shí)，ofo的估值達(dá)30億美元，平臺(tái)日訂單突破1000萬(wàn)，成為繼淘寶、滴滴、美團(tuán)之后，中國(guó)第四家日訂單過(guò)千萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，市場(chǎng)占有率達(dá)到52%，遠(yuǎn)超對(duì)手摩拜。

但52%畢竟不是完全擁有。

剛剛打完打車(chē)大戰(zhàn)不久的資本殺紅了眼，不停的向“共享單車(chē)”投錢(qián)，支持?jǐn)U張，擴(kuò)大投放。從沒(méi)輸過(guò)的戴威更是咬緊了牙，誓要成為共享單車(chē)市場(chǎng)的絕對(duì)統(tǒng)治者。

燒錢(qián)！燒錢(qián)！燒錢(qián)！

燒死摩拜，就是世界之王！

戴維很瘋狂，但資本逐漸清醒。

市場(chǎng)的第一第二，除非拉開(kāi)絕對(duì)差距，52%的占有率是永遠(yuǎn)不可能消滅對(duì)手的，要想獲得最大的利益，就要合并。就像當(dāng)年的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，滴滴快的，58趕集。

資本推動(dòng)ofo和摩拜的合并，但戴威拒絕。戴威不能容忍自己不能取得一場(chǎng)完美的勝利。

他沒(méi)有意識(shí)到，自己的勝利，靠的是別人的資源，資本不會(huì)為個(gè)人的執(zhí)念買(mǎi)單。

09

共享單車(chē)的影響不止如此，實(shí)際上共享單車(chē)只是共享經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影。

2016年，后來(lái)這一年被稱(chēng)為共享經(jīng)濟(jì)元年，那時(shí)熱衷炒概念的互聯(lián)網(wǎng)界剛剛炒過(guò)了大數(shù)據(jù)，正在尋找下一個(gè)能夠吹牛的點(diǎn)。

孫正義站在臺(tái)前，宣布新的時(shí)代是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

那時(shí)，在美國(guó)，以Uber、Wework為代表的共享經(jīng)濟(jì)巨頭如日中天，在中國(guó)，摩拜和ofo披上了“共享”單車(chē)的名字捉對(duì)廝殺。跟風(fēng)者如雨后春筍，百花齊放，就是這花的畫(huà)風(fēng)有些不對(duì)頭。

共享睡眠艙、共享雨傘、共享馬扎、共享玩具、共享寶馬、共享擼貓、共享衣櫥、共享男友……

2017年，共有190家共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)獲得投資，投資金額高達(dá)1159.56億元。但這些企業(yè)其實(shí)和真正的共享經(jīng)濟(jì)相差甚遠(yuǎn)，它們只是打著共享旗號(hào)的短期租賃服務(wù)而已。

這種租賃并不是新鮮的東西，從租錄像帶到租車(chē)，甚至網(wǎng)絡(luò)游戲租帳號(hào)，模式早已有之，而僅僅把租賃變成線上租賃，就變成了所謂的共享經(jīng)濟(jì)。

換一個(gè)好聽(tīng)的名字一向是泡沫掩蓋自己本質(zhì)的方法。

他們還是O2O那套，只不過(guò)不再稱(chēng)呼自己為O2O了，但是泡沫總會(huì)破的，因?yàn)樗吘怪皇菗Q了個(gè)名字。

2017年末，ofo資金出現(xiàn)問(wèn)題，押金排隊(duì)直到今天都還有8位數(shù)，戴威狼狽不堪。

埋頭于蔚來(lái)汽車(chē)的李斌抬頭看看他，嘆了口氣，不知道是不是想到了2000年時(shí)那個(gè)執(zhí)意要跳進(jìn)大坑創(chuàng)業(yè)的自己。

2018年4月，美團(tuán)以27億美元作價(jià)收購(gòu)摩拜，那時(shí)的摩拜估值37億，所有人都覺(jué)得李斌輸了，斗不起，把摩拜賤賣(mài)了。

而李斌，可能看著那37億的估值，冷笑著回想18年前那些一夜化作泡沫的巨頭公司。

不過(guò)他自己也不太好，蔚來(lái)的現(xiàn)金流同樣非常難看，所有人都在懷疑蔚來(lái)還有沒(méi)有未來(lái)。

到了2018年底，一地雞毛互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域終于驚醒了投資人：大范圍擴(kuò)張，真的能回本嗎？不能盈利的生意，還有什么用？

2019年，孫正義斥資百億，寄予厚望的wework和Uber連年虧損，難以盈利，最終慘淡收?qǐng)觯粋€(gè)上市當(dāng)天股票跳水，一個(gè)IPO直接失敗，市值蒸發(fā)一空。

人們對(duì)共享經(jīng)濟(jì)的最后幻想也不見(jiàn)了， wework為共享經(jīng)濟(jì)的泡沫埋上了最后一寸土。

很正常，原本就是個(gè)二房東，非得覺(jué)得自己是資本家。

該來(lái)的，終究會(huì)來(lái)。

10

泡沫帶著光華破碎，轉(zhuǎn)頭又有新的泡沫浮現(xiàn)。

人們看著新泡沫的絢麗，又忘記了上一個(gè)泡沫破碎時(shí)的痛苦。

2020年初，在線教育和遠(yuǎn)程辦公轉(zhuǎn)眼又成了新的風(fēng)口，無(wú)數(shù)大故事家在描繪著未來(lái)，無(wú)數(shù)投資人躍躍欲試。

那會(huì)是下一個(gè)泡沫嘛？不知道。

那會(huì)是下一個(gè)傳奇嗎？不知道。

就如同三十年來(lái)此起彼伏的泡沫中湮沒(méi)的那些面孔一樣。

人們期待著泡沫抽干后的那一點(diǎn)點(diǎn)黃金，全然不顧其中的風(fēng)險(xiǎn)。

他們的其實(shí)沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)榕菽蜋C(jī)遇從來(lái)一體兩面。

這一次泡沫過(guò)后，是一地雞毛，還是遍地機(jī)遇，總需要冒險(xiǎn)家來(lái)以身犯險(xiǎn)。

人們從來(lái)都沒(méi)變，30年泡沫，恍如一夢(mèng)，只是換了人間。

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