要想搞好一個活動，成都活動公司最重要的是能夠穩扎穩打有效地達成活動目標。很多人在策劃活動時覺得活動不就是做做策劃，然后執行一下嗎?實際上并不是的，你需要從活動策劃需要完成的目標開始，有計劃的去布署整個活動的節點以及活動的每個步驟。

　　第一步：調研

　　我到底要給誰做這場活動，我做這場活動的目的是什么?

　　第二步：策劃

　　我到底要怎么做。一定要記著策劃是策劃執行是執行，在策劃的過程當中最好能把各種細節各種突發情況都想到，然后在執行的時候就不要做大的更改了。

　　第三步：籌備

　　你能否去做好各種的準備工作，例如活動需要的文案，圖片等。

　　第四步：執行

　　在執行階段需要關注的是活動的數據，以及用戶現在的狀態，而不是把東西發出去結束了。

　　最后一步：復盤

　　很多活動策劃者為什么沒有進步，因為他們沒有進行復盤，他們不知道什么地方是做得好的，什么地方是不好的，什么地方下次應該繼續使用，哪些坑應該避開!

　　讓我們開始策劃一個活動吧!

　　接下來就是如何具體地策劃一場活動，需要遵循哪些原則，應該策劃哪些東西。講一個最簡單最基礎，很老套但是依然有用的辦法：5W2H分析法，我們要知道的是WHAT、WHY、WHERE、HOW MUCH、HOW、WHEN、WHO。

　　請分別對應你的活動主題、活動目的、活動載體、配套資源、活動形式、時間節點和參與人員。

　　首先是活動主題，你的活動主標題是用來傳播的，所以一定要足夠簡潔，朗朗上口，便于傳播。

　　副標題是可以做補充說明的，如果用戶對你的活動不夠了解，看到你的副標題就能非常清晰地了解我到底參加了什么樣的活動，能獲得什么樣的東西。

　　然后是活動目的，可以粗略地分為六種。

　　第一種叫喚醒

　　喚醒是指現有的用戶沉淀在這里了，但死氣沉沉，通過這個活動喚醒他們，讓他們保持活躍度。

　　第二種叫召回

　　我們的目標用戶由于種種原因離開了我們，但是我們還知道他們在哪里，通過一些辦法把他們召回來。

　　第三種叫促單

　　用戶現在缺臨門一腳，馬上就要購買我們產品了，通過這個活動給他一個促單。

　　第四種叫品宣

　　沒有促單的意圖，只想讓更多的人知道我們。

　　第五鐘和第六種分別是拉新和促活

　　它們是在一起的，你怎么才能把新增的用戶拉過來，怎么讓他們留下來，留下來怎么保持活躍度。

　　活動載體特別多，例如微博，微信這幾個比較大的平臺。微博微信最大的區別在于微博是一個廣場式的東西，所有人都能看到你的東西，而微信是你不關注對方就不知道他干了什么事情。

　　但是微信可以借助朋友圈進行不斷地裂變，通過微信群進行陌生流量的轉發。微博的好處是所有人都能搜索到你的東西，能參加你的活動。

　　還有現在很流行的直播和短視頻，通過一場直播讓大家知道你是什么樣的人，什么樣的風格。

　　配套資源簡單來說就是你的設計資源、開發資源、傳播資源和運營資源，到底有哪些資源你現在可以用，在活動策劃之前就要把它們列舉出來。

　　還有時間節點，很多人不知道活動在開始前是有預熱期的，只是直接在活動上線的時候發出來東西，這樣只有在那個時間點關注你的人才能知道你的活動是什么。

　　所以最關鍵的活動策劃和執行周期是在預熱期，你能吊起多少人的胃口，能讓多少人對你的活動充滿了期待，這是你要最關心的事情。

　　接下來是活動的引爆期和長尾期。引爆期是將所有的資源砸進去，再通過長尾期讓更多的人繼續參加活動，并且保留出來二次傳播的素材，這是活動的時間節點。

　　策劃結束，接下來該好好進行籌備。在活動開始之前需要將所有物料準備好，例如文字、圖片視頻，以及活動當中的引爆點都必須提前準備好。

　　籌備階段完成，活動開始，執行和運營也要啟動。當活動開始之后，你要對他們進行數據的監控，其中有非常多的數值，像文字云當中顯示的用戶分享率、用戶留存率、頁面流失率等等……通過對于數據的監控來保證我們整個活動更好更完整，能高效地運轉，從而對我們的活動設置進行微調。

　　在運營階段，首先要運營好你的核心用戶和長尾用戶。核心用戶很多人都知道28原則，20%的用戶貢獻了80%的流量，因為他們是真正有影響力的人，你需要和他們產生vip的服務，問他們活動到底有什么問題，我可以幫助你們什么呢，怎么才能讓你參加活動變得更好更爽，以及更好地分享。

　　而對于長尾用戶，他們數量巨大，影響力甚微，甚至很多人參加完活動發現自己拿不到獎品就放棄參與了，這時該怎么辦。可以給他們加入抽獎機制，只要參加活動到一定的程度就可以參加抽獎。很多用戶就會覺得自己參加一次也沒有什么事情，分享一下沒有什么損失，還能參加抽獎，還有可能得到一個大獎，就會增加活動的參與人數。

　　活動結束后，要及第一步首先要回顧你的目標是什么，是否達到了，是否偏離了。

　　最后對活動進行經驗總結。對整個活動做個詳細的總結，讓自己和后者吸取教訓，也可以在下次策劃時候發揚優點。做成一個案例分析，再進行二次的傳播，放大效應。