在完成總體流程分析和核心流程識別后，成都活動策劃公司即可對流程進行優(yōu)化排所謂流程優(yōu)化排序,就是對流程的先后順序及各相關要素進行安排與優(yōu)化的過程。流程優(yōu)化排序一般要經(jīng)過以下五個步驟。

(1)確定流程優(yōu)化與排序的原則。

(2)選定流程優(yōu)化與排序的管理技術,成都活動策劃并對相關人員進行培訓。

(3)評價企業(yè)關鍵流程與部分非關鍵流程,并進行區(qū)分。

(4)綜合各評價意見,并結(jié)合企業(yè)實際情況和業(yè)務現(xiàn)狀對各流程進行合理排序。

(5)進一步編制企業(yè)流程優(yōu)化的計劃。成都活動公司在此計劃中,應將各流程之間的邏輯關系描述清楚。

需要注意的是,流程優(yōu)化排序是相對的而非絕對的,優(yōu)化排序的過程會受到多方面因素的影響,如參評人員水平、成都策劃公司企業(yè)業(yè)務狀況和流程的相關程度等。但總體原則應以客戶為導向,盡可能以關鍵流程為先,并充分考慮流程間的邏輯關系。