成都拓展團建活動策劃
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法國巴黎分公司
（可服務歐洲全境）
14 Rue Mabillon, 75006 Paris, 法國
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
來源：藍鯨渾水
曾有資深新媒體從業者表示，四五年前發現一個有趣的公眾號如獲至寶，之后到了現在，幾乎沒有什么新的公眾號能讓人再有幾年前那種“眼前一亮”的感覺。
翻開訂閱號的關注列表，發現好多名字變成了只有字母的“老號”，要么消失在江湖上，要么不知從何時起開始停更，“我倒是還記得，當年好多號，特別有意思”。
那些公眾號，有的可能已經徹底告別新媒體行業，有的可能轉型以另一種方式重新出發。
許多新媒體人將2019年稱為“轉型、進化”的一年。
內容行業的創作者們越來越多，細分領域也變得越來越細分。不少從業者認為“不改變可能就會死”，他們需要時刻緊盯自己的內容的關注程度，數據稍微下滑對他們來說就可能是“過氣”、“逐漸被大眾遺忘”的前兆。
好在2019年，有一些新的風口讓部分新媒體人乘風飛翔，雖然并不知道終點在哪，但他們堅信，只有敢于飛翔，才能知道該飛向何方。
淘寶直播迎來爆發，據天貓方面發布的數據顯示，今年天貓“雙十一”期間，超過50%的品牌商家抓住淘寶直播的新風口，“雙十一”全天淘寶直播帶動成交近200億元。
其中，億元直播間超過10個，千萬元直播間超過100個。“雙11”啟動僅63分鐘，淘寶直播帶動的成交額就超過去年“雙十一”全天，開播商家數和開播場次同比均翻番。
Vlog正式“全民化”，這一年來，Vlog這種短視頻形式不僅成功“出圈”，還呈倍數增長。我們見證了越來越多人拿起相機拍攝自己的Vlog，這無疑成為如今最流行的生活記錄方式。
各大平臺也紛紛大力投入對Vlog內容的扶持，微博啟動“Vlog學院”，B站上線“Vlog星計劃”，抖音推出“Vlog十億流量扶持計劃”……Vlog憑借用戶的高粘度及垂直細分領域的優勢，擁有越來越多的商業合作，商業價值不斷提升，發展趨勢也在進一步擴大。
私域流量成了營銷領域最熱門的詞匯，放眼望去，淘寶、微博、微信、抖音…都在討論如何構建自己的私域流量池。
此外，B站、小紅書、音頻、帶貨等詞匯都是新媒體江湖里被從業者們熱門探討的話題。
在即將過去的2019年，新媒體人們的關鍵詞是什么？
這一年來，他們取得了哪些成績？他們遇到了哪些瓶頸又是如何解決的？最深刻的體會是什么？在馬上到來的2020年，他們又將有哪些規劃？
藍鯨渾水獨家對話16位資深新媒體人，一起回顧對他們來說與眾不同的2019年。
畢導創始人畢嘯天
今年我們在圖文、視頻、漫畫、社群各方面都有嘗試。
畢導公眾號已經寫了三年，以前很擔心自己靈感枯竭、失去創作力。但幸運的是，今年我們依然出了許多百萬加級的爆款，風格也一直在摸索中進步，團隊能做出這樣的成績我還挺高興的。
視頻可能是比較讓我高興的。年初我們嘗試了不少vlog，效果還不錯。今年10月我們開啟了一個全新的科普視頻欄目，在B站2個月發了6期視頻漲了50萬粉，是全站漲粉最快的up主之一。
這個視頻欄目在微博上也基本是每發必火，摸索了視頻這么久，終于找到了自己的路，有一種長期積累偶然得之的快樂感。
今年的焦慮和往年一樣，就是怕數據下滑然后就過氣了，估計這是每個新媒體人的焦慮。
最大的感觸是，一個內容能成立，背后都得有一個獨特的靈魂。今年條漫很火的那段時間，我也試了試，但歸根到底自己在漫畫方面沒有獨特的靈魂，洞察不深，最后我對自己也沒信心了。但像現在的視頻，用有趣的語言和畫面講科學，我本身比較擅長這方面，做起來也越來越得心應手。
內容創作的行業里，人越來越多，創業也越來越大眾化。人越多競爭就越激烈，公眾號打開率可能會繼續下滑，也有更多的視頻博主來瓜分用戶有限的時間，賺不到錢的小博主可能會被慢慢勸退。
但我堅信，所有的一夜成名，都發生在一千零一夜之后。所以我覺得，2020年貴在堅持。別人都耗不動被勸退了，你也要堅持初心，創作良心的作品。
在即將到來的2020年，希望能讓畢導公眾號更加深耕更加精品，我也會繼續發力做好現在的科普視頻欄目，對于我們目前沒有發力的豎屏視頻，我也會努力學習它的創作邏輯。
我們的小團隊其實蠻簡單的，關注行業的高速變化，保持開放的學習心態，踏實做好自己的內容。
我從來都不是一個前瞻性的創作者，不會看風口，所以就努力學習，后發制人吧！
黎貝卡
做時尚博主的第五年，黎貝卡的想法有點不一樣了。
保持體力很難。除了每天的推送、活動、拍攝，黎貝卡還管理著一間70人的工作室和兩個服裝首飾品牌。不夸張地說，她從來沒有真正休息過一天，就連春節也在回復后臺的評論；被摩托車撞了，第一反應不是去醫院，而是回酒店寫推送；第一次因為工作大哭居然是因為跟經紀人爭取多睡30分鐘......
保持“普通”很難。做到頭部時尚博主后，她的生活里只有工作。沒時間陪家人，沒時間見朋友，甚至連認真穿衣服、購物都失去了興趣。這樣的狀態持續了大半年，敏感的讀者偶爾在后臺留言說“你變了”。一開始黎貝卡也有委屈、不解，但在到意識這個問題后，她開始調整自己。
去年開始，黎貝卡被問得最多的問題變成：現在各種直播、短視頻那么火，你怎么不做？說沒壓力時候是假的，因為環境一直在變，想要繼續留在頭部，就必須做出更多嘗試。
“但留在頭部對我來說那么重要嗎？重要。但什么也比不上做自己喜歡的事來得重要。”
首先希望能夠保持輸出有價值和有新鮮感的內容，這也是我最近的一個課題。我也不想一直重復自己，在很多題材已經寫過的情況下，要怎樣不斷的吸收，才有源源不斷的新的輸出。
然后我還是跟以前一樣，每年都會嘗試一些新的領域，短視頻我會繼續做，我們的矩陣也希望能增加一些新的力量。
五月
前不久，五月在朋友圈提到“戰士的終點是墓地，創業者的終點在哪里？”，這是他和一個很優秀的創業者朋友的聊天，他的朋友提到了一句話：戰士的終點是墓地。五月認為，朋友的意思是告訴他：喜歡奮斗和愛折騰的人是停不下來的。
五月很贊同這個觀點，他也認為：公司有生命周期，人有生老病死，而真正的創業沒有終點，精神永存。
2019年，移動互聯網的內容呈現方式從圖文時代逐步到了視頻時代。而我們公司從一個提供圖文內容的內容公司迭代到了一家提供視頻內容的內容公司，這對我們是一個很大的轉變和進化。
2019年之前，我覺得自己是一個合格的微信內容創業者，從2018年第四季度開始，我們開始轉戰短視頻，整個公司開始掉頭和轉向，梭哈狀態投入到短視頻，現在回顧2019年，成績上我覺得可圈可點，在流量開始遷移的時候，我們沒有掉隊，抓到了短視頻的紅利，在短視頻上也取得了長足的進步。
我們團隊輸出了近2萬多條美妝視頻，積累了接近1億的美妝垂類短視頻粉絲，我們公司完成了很好的商業化和一定程度上的資本化，團隊也得到了大幅擴充，儲備和培養了大量短視頻從業者和管理者。我覺得這是一種迭代。
在迭代的同時，我也充滿了焦慮。短視頻行業的玩法規則在變化，人員擴張之后帶來的管理難度，越來越多專業的人員進場，競爭的加大，公司未來的的戰略和方向在哪個方向，這都讓人充滿了焦慮和不安全感。
2020年，我認為內容領域、直播電商領域、產品品牌領域都存在著大量的機會，會出現百花齊放的局面。
隨著AR、VR、3D、4K、5G等等技術的進步以及互聯網基礎設施的改變，在很多領域會存在很多革命性的機會，很多很多的產品和領域都被值得重塑。
2020年，我希望我們可以繼續擴充我們的自有流量和粉絲，能沉淀更多的私域流量，也希望能夠借助我們的內容能力和自有流量做點其它更有意思的事情。
我們公司還是要在內容領域，直播電商領域做更多的布局，給自己設定更長遠的目標。
商務范創始人鄧濰
具體來說，主要體現在三個方面。第一個方面，是對于“品效合一”的探索，也就是在內容的實際轉化方面進行深耕。比如我們和SKP合作的一篇文章，推薦了一款1萬多塊錢的Swatch限量款腕表，中國區一共300塊，線上放了幾十塊，我們推完幾小時就售罄了，好多人還跑去線下購買，甚至有外地的用戶請朋友去排隊幫他買。
另外，我們還和寺庫合作，舉辦了“商務范 2232 天”活動，這也是我們第一次嘗試奢侈品類的直播，一萬塊的LV包包，馬上就有用戶下單。另外，我們也嘗試了將線上直播、線下活動和主題特賣幾個環節聯動進行，在不到兩周的時間里，就產生了近 1500 萬元的銷售額。
第二個方面，深耕商務范的小程序電商。小程序電商我們是2018年開始嘗試的，2019年做得更加深化，推的頻率不高，但在選品上會非常精細，只賣自己用過的精品好物。
比如英國女王拎了一輩子的小眾包Launer，這個包我入手了6只，每一款包包都結合自己的體驗做了詳細的測評，這個包包一個要一兩萬，因為都是手工制作，要等將近半年才能出貨，這樣的情況下依然賣了將近300萬元。
第三個方面，我覺得是對于內容的深耕，無論是深度還是廣度，都會花時間去進行打磨。像我們去寫一個腕表品牌，會多次去到他們在瑞士的工廠、發源地，去親眼見證一塊腕表是怎么做出來的，近距離去看這些工藝厲害在哪，制表的匠人們有著怎樣的故事，你會發現，你對一個東西越了解，寫出來的見聞會越打動人。
再比如我們去寫航空公司的體驗，會乘坐多次，從不同的角度和深度去進行測評，這種測評也是全方位的，從候機休息室，到內部的設施，再到服務的水平等等，這樣寫出來也會給讀者更豐富的感受。
這些年大家經歷了高速增長，也經歷了新的嘗試和摸索，所以新的一年的關鍵詞是堅持，既是在已選擇了的道路上的深耕，也是面對新的挑戰或者誘惑的一種堅守。對我來說，商務范已經是第七個年頭，我希望自己做的是一個長久的事業，喜歡的事業能夠堅持到底。
我希望每一年都有進步，比過去的自己更好。做好內容，帶好團隊，有所超越。
至于發力領域，過去一年在小程序電商上有一些驚喜，未來一年希望是繼續發掘一些美好的品牌和產品，在這個新的增長點上繼續發力和突破。
深夜發媸創始人徐妍
內容創作者始終保持著對新內容領域的好奇心和表達欲還蠻重要的。今年我們嘗試了很多，創新推出了一系列化妝師系列視頻，粉絲反饋還蠻好的～
我覺得2020年將越來越趨向于“百花齊放”，現在有越來越多優秀的人加入成為創作者，市場和用戶群體的增量也同時要求內容從業者對自己所在的領域輸出越來越專業，呈現越來越精良，選題越來越豐富啦。
新的一年希望能在不同平臺上找到自己的核心發力點，給粉絲不斷帶來新驚喜。
入江之鯨創始人鯨魚
對我們來講，2019年的關鍵詞是“轉型”。
說實話，公眾號平臺的流量在2019年是明顯下滑的，內容同質化的情況也比較嚴重。市場對公眾號的投放有在縮減，大家都在觀望，對投放的選擇更加精細。所以無論是頭部大號，還是處于腰部的中小號，如果想要未來有更好的發展，那通過轉型或拓寬業務，獲取新的流量，就變成這一年很關鍵的一步了。
而內容行業呈現的形式可以很多變，像條漫、短視頻等，在2019年里都是有比較好勢頭的一些內容形式，我們也在嘗試，并且從中摸索出了適合我們自己的新的方向。
我們2019年在抖音增長了1000萬粉絲，孵化了廣式老吳，愛新覺羅男孩、主編的心機等各具特色的短視頻博主，條漫也有一篇進了19年條漫內容在看數Top100，也算是轉型有了一點成效。
轉型未必是離開的意思，而是在一個領域里換一種姿態繼續前行，有變才有通。內容的載體可能在改變，但對好內容的追求是不變的。
我真的不太敢預測新趨勢，我們倒更傾向于在變化的趨勢中找不變的東西。作為一家內容創業公司，我們一直會把“內容為王”作為工作原則，在從圖文內容轉型到短視頻內容的道路上，我們團隊也是專注于做優質的內容。
天納文化創始人王錚
我覺得即使大家在做Vlog、抖音快手這種嘗試，也更像是怕被落下或者試圖突圍，不像前兩年那種樂觀主義、大踏步往前走的狀態。
首先流量的紅利期肯定過了，資本也一樣，變現難度加大，爆款變少，還有政策對內容的規范和管理變嚴格。
我認為現在大家在內容形式上的變化只是因為別人都做了，所以不得不做。就拿Vlog來說，一年了，并沒有像當年微博大V或公眾號那樣遍地開花，做的人多，火起來的還是那些人。
2019年是比較迷惘的一年，經過這個時期，會有更清晰的內容方向出現，而且會更務實。務實是指在商業模式上，因為之前其實不太發愁變現，今年開始嚴峻了，說白了，今年是試錯的一年……哈哈哈。
這是什么原因呢，是今年大家變現的效率變低了嗎？還是因為整個廣告市場的萎縮？當然，帶貨是另一個邏輯，但其實了解一下那些大的MCN，其實主要還是靠廣告，當然也有純帶貨的，那個很難說是內容邏輯。
而且客戶也變精明了，越來越考驗流量主的轉化率了，投放沒那么盲目。再加上流量的水份，比如前一陣子某MCN機構的KOL造假事件。雖然說前因后果很復雜，但對于一般人來說就是默認自媒體廣告流量水分大。
其實我作為業內人覺得沒什么好大驚小怪的，但是別人會覺得這些水分會影響廣告主的信心以及投放模式，也給整個行業帶來了比較負面的口碑。負面口碑影響的可不是一家公司，這樣下去很可能造成行業的整體萎縮。
還有就是內容模式明年會有蛻變。就短視頻而言，會更強化人設的價值，人設也會更多樣化。當然，如果能做到足夠下沉，也許是新機會。
比如，下沉到“縣城KOL”，主打縣里的餐飲和商業，也能聚沙成塔。比原來的地方號更下沉，而且必須有人設。比如孵化100個“二丫”，搞不好就有一個能出圈，不再局限于某個縣城了。
蒜泥互動合伙人 徐申
去年，我從自媒體轉型內容電商營銷，實現突破，同時蒜泥互動也獲得了行業內的認可。 蒜泥互動今年打造了雀巢、阿里健康、施華洛世奇等電商營銷案例，并獲得包括艾瑞最佳電商營銷案例獎等行業認可，完成了一個小目標。
如今，流量紅利正在消逝，內容行業也在面臨優勝劣汰的困局。蒜泥互動專注電商領域的內容營銷，聚焦大消費領域的電商品牌，提供內容營銷服務，與電商品牌客戶共同成長。
內容行業的商業模式，是通過內容吸引用戶，帶來流量價值，并通過售賣流量，獲取商業回報。
但內容行業發展到今天，內容帶來的商業價值也在分化，純粹幫助客戶做品牌宣傳的時代已經過去，今年到明年的核心邏輯一定是轉化和ROI，能夠帶貨的內容和KOL才有未來。 2020年，我們將持續關注內容營銷和電商品牌的的結合和機會，尋求業務的融合與變化，在電商內容營銷領域做出更多爆款案例。
新動傳媒MCN創始人 慕容繼承
2019年，我們聚焦在短視頻賽道。打造了一批有影響力的短視頻IP，祝曉晗抖音粉絲突破3000萬，老丈人說車粉絲也超過1000萬，全網累計短視頻粉絲超過1億2000萬。
在即將到來的2020年，我們判斷短視頻依然會是高速發展，現在入局短視頻依然有機會，但會面臨更激烈的競爭，更專業的團隊，更新的商業模式和玩法都會涌現。同時短視頻生態也會進一步完善。
在新的一年里，我們會繼續聚焦在內容創作和IP打造，為用戶創造更優質的短視頻內容。
ONE·一個總經理兼COO 付圣強
去年年底我加入韓寒導演的“ONE·一個”擔任總經理，從執行者到管理者角色的轉變，更多的感受就是責任更重了。不僅需要你處理好團隊內部的關系，爭取到更多有效的外部資源，還需要站在行業的高度對于公司全局進行前瞻和規劃。
今年世界讀書日我們發起了“圖書解凍挑戰”創意營銷，借助品牌的消費場景構建，讓年輕態的消費場景里注入文化創意元素，讓年輕態的文化創意精神滲透進日常生活，并由此打造了我們的營銷方法論。通過各種實踐項目的落地和商業化團隊的組建，讓我們的營收有了大幅的提升。
今年產生的焦慮是管理上的問題，怎樣處理沖突和取舍、激勵和約束，個人一方面在實踐中總結經驗教訓，一方面還需要不斷學習，但時間確實不夠用，公司業務線多，只能抓大放小。
為適應外部環境的變化，提高內部的運轉效率，我們今年組織架構進行了一些調整。雖然我們還是一家百人規模的小公司，但也借鑒了一些大公司的形式，將商務和內容部門定為前臺部門，運營、策劃、設計、研發等部門為中臺部門對前臺進行支持，人事、財務、法務等后臺部門則負責各項標準、規則的制定和考核。
頭部內容機構破局艱難，腰部會往垂直深耕、尾部則面臨淘汰，梯隊化格局會更加明顯。
隨著平臺流量紅利的逐漸消失、用戶的時間被分散，在業內外打開知名度的頭部機構會經歷一個漫長的瓶頸期，能否找到可行的第二曲線，能否多元探索建立生態分擔主營業務的風險，是能否轉型持續發展的關鍵，不是在用戶的期待和掌聲中一路高歌，就會在觀眾的哀嘆聲中謝幕降落。
腰部級別的內容制作公司，在自身擅長的創作領域里摸索出發展方向，垂直細分品牌化發展無疑是一條出路。在垂直細分的趨勢之下，打造相呼應精致的垂直類內容，是小體量公司在業內定向發展的一大方式。對于夾縫中生產的尾部機構雖然晉升空間大，但前行之路會更加艱難，不是快速破局，就是快速淘汰。
目前我們在切實推進公司內部的項目制改革，更大幅度地提高公司利潤，已經著手制定全面的項目規劃。
在接下來的一年，我們將持續探索文化領域的商業形態，更加注重提高“前期的IP創造”+“后期的商業變現”兩個方面的能力，并持續提高 ONE 媒體端的影響力。
在縱橫兩個方向的發展上，開始多元業務的探索和嘗試，切入更重的行業和產業鏈條，如潮流品牌、短視頻、全案營銷、線下空間、音樂節、展覽等。與亭東影業攜手，為影視的故事版權開發、IP 打造和宣傳創造更多的價值。
文曰小強創始人孫文躍
竹生四年，破土一寸，而后月余，蔥翠百里。
今年是欄目開播第四年，也是我此前規劃：“團隊全員成長為具備責任導演能力創作者”的最后一年。在今年10月份，頂著巨大的更新壓力和人員變動的情感兩難。
我們終于實現了原有節目模式的責任導演制，即每個加入團隊的獨立編導都具備從選題、閱讀、撰稿到說排、選材、剪輯、發布、運營視頻內容的全流程能力。隨即，11月我們馬不停蹄的開展了影視實拍培訓，12月第一條實拍作品就將和大家見面了。
若問我個人的焦慮，就是個人成長與團隊管理使命之間的矛盾，因為2019年也是我以速讀原著模式開啟個人影視化刻意練習的第一萬小時計劃收官年，但是這四年當中我發現自己作為一個創業者，除家庭事務之外的70%以上精力都在團隊管理運營上，個人的閱讀時間、創作時間被大量占用，這讓我感到匱乏和不快樂。
同時，脫離一線生產，也造成了粉絲粘性與視頻流量一定程度的下滑，這些都給我帶來了一些焦慮情緒。
不過年底前參加了一次行業內部交流會議，參會體驗讓我再次堅定了此前的判斷：
對我而言，電影是用來拍和看的，不是用來評論和解說的。組建一個團隊，把讀書、拉片、剪輯作為刻意練習手段，這一切都是為了創作真正的實拍作品，為了用電影手段來講故事做準備。
所以，那些花在團隊成長方面的時間，那些為了練習場景可持續而在營收方面做出的努力，都是值得的，因此也就很釋然。不做影評人，不為流量而妥協勉強，終于開機拍起來，也就沒有再焦慮了。
對國內市場而言，各應用平臺流量觸頂，各細分品類格局趨穩，所以，新模式、新應用的一時繁榮盛況，某個體某組織的短時爆紅，最后還是會回歸到用戶對品質內容的需求上來。類似巴菲特的投資理念一樣，只有長期、穩定、有價值、有幫助的內容，才是用戶真正需要的。
在即將到來的2020年，對我的團隊而言，功不唐捐！2020年就是我們這個小團體四年布局的收獲年，也是我們團隊的轉型年。這一年“高效閱讀原著”的知識服務價值和“專業影視語法”的影視娛樂價值將分別以讀書脫口秀和實拍欄目劇的形式走向細分。
對我個人而言，一方面要把此前兩年欠下的個人成長賬單補起來，成為細分文化領域的專家。另一方面，從幕后走到前臺，扮演好知識服務類產品的主講人，及實拍項目中制片人兼主演的角色。
敬漢卿
今年，敬漢卿本人因“敬漢卿”三個字被某家公司搶注收到了律師函，于是他開始了自己的維權之路。
8月3日，敬漢卿發了一條視頻講述自己正在經歷的真實故事《我被告知跟我22年的名字我不能用要我改名，我如何維權的！》。
視頻發布以后，他正式開始為自己維權，沒過多久，他登上了央視，那是他人生中第一次上電視，只不過沒想到是以維權的方式，但那次經歷讓他被更多人認識。而那期維權視頻，截至目前在B站已擁有超過2000萬的播放量。
該視頻在行業內引起廣泛關注，讓諸多內容創作者和KOL紛紛查詢自己的名字是否被惡意搶注。
敬漢卿告訴渾水，目前，該維權事件已經得到解決，具體細節不方便透露。
2020年一定會有更多有價值的視頻凸顯出來，比如像今年涌現出的巫師財經。
并且我發現真正高質量、有深度的長視頻會更有價值。我說的長視頻是10到20分鐘的，在我目前的格局里已經算長視頻了。他們的出圈速度會很快，今年巫師財經、老師好我叫何同學這兩個案例已經是很好的證明，既有深度還能讓觀眾學到東西，視頻做得很還不錯，一定可以很快的發展起來。
今年上半年我經常刷抖音，但過了一陣子我就有點不太愿意刷抖音了，因為我覺得里面的內容沒有干貨，沒有沉淀下來。
但現在抖音和快手的視頻也逐漸開始有干貨、有內容、有深度，并且明顯比今年上半年多了很多。所以這種內容會在2020年收獲一大批觀眾。
B站也是如此，能明顯感覺得他們在扶持這種有深度的視頻內容。
獨角鯨群創始人養雞捉馬
其實我給出的不是一個詞，而是一個短語，不過因為每天刷抖音，耳熟能詳的感覺，覺得很適合形容這一年的新媒體行業環境，所以選擇了這句“面對疾風吧”。
2019年是新媒體暗暗巨變的一年，豎屏短視頻隨著平臺的崛起變成一股疾風，再次帶動了一批新IP，新的MCN和新的品牌營銷和分發模式，很多行業內的人看起來是風平浪靜的在應對，其實心中早已暗流涌動，只有快速的迭代方式和思路才能穩扎穩打的面對疾風。
今年我們選擇在短視頻再次升級的環境下迎風而戰，進入【品牌營銷】為主戰場的“一抖”陣營，鑒于之前的甲方背景，快速分析了品牌在短視頻環境下的生態并且創造出【美劇式】連更的品牌藍V賬號取得了相對不錯的成績。
而最大的焦慮在于，我們看到這一年大量新IP盛行，但是從盛行到衰敗的整體生命期變的越來越短，不僅僅是生命期縮短，還有就是好的內容如果沒有好的變現形式也很難長久的維持下去，如何能利用流量紅利做出真正能沉淀的IP并且找到健康的變現模式才是長久之道。
記得今年爆火的何同學那只關于5G的片子里面有一個片段就是如果我們將時間倒退會4G時代剛剛面世時，沒有人能夠預測到視頻平臺能夠取代傳統電視臺，移動支付能夠取代現金支付，自媒體能夠取代大部分傳統媒體。
而隨著科技的發展，在人人都能拍攝視頻，人人都能直播的5G時代來臨時，明年的新媒體行業應該也會發生巨變，也許將會是辭舊革新的的一年，如何快速的與5G時代相處將是2020年最大的挑戰。
新的一年我的主要目標是講繼續深挖好的視頻內容，以及研究在5G來臨時如何利用流量對好的內容進行分發和流量變現。將會在內容變現的領域做出更努力的嘗試。
“向上生長”創始人粥佐羅
如果你個人能力很強，做自媒體并不難，而且利潤極好，一臺電腦就是全部成本，這種個人創業模式很爽，自由且高收入還不心累，我的個人性格最適合這樣。
但在2019年我進行了自我突破，哪怕組建團隊再難，我也一直在往前拱，到現在有10個人，依然是個小而美的團隊，但我邁出了第一步。
團隊化運營后，各方面推進速度都更快了，2019年我們累計做了11期寫作訓練營，公眾號做到了50萬用戶，付費社群做到了8300人，而且年底我們儲備了2020年的新課程。
先說剩者為王，2020年將會有一大批號運營不下去，內容運營和商業模式能力不行的公眾號在明年賺錢會特別困難，相應的各個領域的優質號會活下來，運營得好還會越來越強。
再說深度運營，不管是做內容做課程，還是運營用戶服務用戶，一定是運營越來越重的趨勢，也只有這樣才有競爭力，才能活下來活得好。
2019年通過出書＋訓練營＋社群，我們占住了寫作培訓這個品類，2020年我們會繼續開發寫作的細分品類，比如職場寫作，同時我們也會開發思維、閱讀、學習、成長這些品類的課程和培訓產品，未來三年我們都要在個人成長服務上深耕。
當然公眾號是我的老本行，永遠不會放棄增長，明年預計能做到100萬用戶。
雜亂無章創始人張荊棘
今年出了一篇雙十萬，漲了二十萬粉絲，但讀者對漫畫內容的熱情也快速消逝了。
如今我的焦慮就是還沒找到新的突破方向。整個行業比之前收入都要低一些，我們在支出方面也就更謹慎了。
我覺得明年公眾號可能會更疲軟，然后做內容的，會更趨向短視頻。
我們也想做視頻，但可能是中視頻。因為短視頻還是偏向搞笑和顏值。
美至簡CEO、南寧圈創始人甄妙
如果說焦慮，2018已經焦慮過了，如果是蛻變，很多人是病變，大部分人在2019陷入戰略不自信迷失，方向越來越多，大家其實都可以看到一些機會，但都在測試各種路子，2019是大家重新思考和尋找方向的一年，是被打回原形冷靜思考刺破泡沫的一年。
當潮水退去，大家都回歸理性和務實，夢想先擱一擱，先活下去再說。
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