活動策劃和實施作為公關工作常用的技術手段已經被廣泛應用。怎樣才能搞好一場公關活動呢？公關活動之間是不是又共通點呢？不管是從公關活動策劃角度還是從公關活動的執行實施角度，都是值得研究和總結的問題。

經過分析，公關活動無論面對的是什么樣的客戶，活動與活動之間都是有許多共通點的，總結一下，有一下幾點：

1、活動有鮮明的目的性

活動需要耗費資源，包括人力、物力。它不是一般的目的，而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。一個組織的形象只有永遠與社會協調同步，才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象。

2、有計劃性

凡事都應有計劃，舉辦活動更不例外，而且更要求有周密的計劃。

3、眾多人參與

既然是活動，就應該有一定的人參與，大型活動和小型活動的根本區別在于參與人的數量和活動的社會化程度。

4、一定的社會傳播性

信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。

5、嚴密的操作性

在組織活動的過程中，成功與失敗的機會只有一次。因為活動不同拍電影、電視，拍電影、電視能拍三、四組鏡頭，最后再重新編輯，但是策劃活動每一次都是現場直播，一旦出現失誤就無法彌補了。活動的策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。

6、一定的投資性

一個活動往往要投入的資金和費用的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。

其次是策劃，公關活動的策劃需要創造出活動的眼，要有策劃的核心，公關活動策劃需要營造出一種氛圍，并且要把每一個環節設計得更有傳播性，這是活動創意的核心和關鍵。活動策劃要有吸引人的原創性東西，也就是說除了活動要有吸引力外，讓活動參與者之間的因為原創性的策劃方案能夠相互吸引，從而營造一個互動的氛圍。還需要有一個比較能夠表達我們主題的氛圍設計，重視通過對活動場地的設計，活動氣氛的設計，活動環節的設計把活動的主題氛圍帶出來。

對于執行實施過程，在實施執行設計上存在這樣的問題：創意很好，但是由于缺乏可行性執行實施設計，在執行實施過程中出現很多問題，違背了原創精神或者沒有達到原創水平。所以，在原則方案確定以后，還要進一步進行執行實施設計，執行實施設計必須包括比較準確的財務預算。現場活動應該非常重視執行方案的執行實施設計。要從確立怎么樣的執行實施方案及執行實施方案的可行性和有效性，執行步驟和執行方法的方便性入手。

還有是執行實施管理的規范程序化。要按執行實施步驟一步步來，既不能操之過急又不能老虎吃天沒有章法。規范程序化是很有必要的，比如在執行過程中做記錄等等。

方案培訓

在一個活動里，假如參與的工作人員不了解全局的策劃意圖，他們就不能為活動策略實施提供建設性的勞動，因而需要對工作人員進行方案培訓，只有知情才能出力。活動執行工作人員具備向當的素質和主題領悟能力，活動的執行實施才能達到預期的效果。

評估標準

我覺得評估標準，應該在我們策劃的時候就已經把它設計出來，這樣可以在完成這個方案以后，我們可以做出一些假想問題的應對預案，并且在活動的彩排中進一步驗證，根據我們設定的標準作出科學評估。

綜上所述，公關活動之間是有共通點的，相信只要能抓住這些共通點，就能擁有成功舉辦公關活動的基石。