很多人認為品牌整合規劃是一個長期的規劃。提起這一點，它與許多富有的跨國公司聯系在一起，這些公司已經虧損了三年和五年，損失了近數億美元，然后把競爭對手打得落花流水。獲得了相當客觀的利潤。就像西門子(Siemens)、伊萊克斯(Electrolux)和寶潔(Procter & Gamble)可以在虧損5年后實現盈利。所以呢很多創業者都覺得品牌整合規劃策略是一種奢侈的游戲，每個人都存在一種富貴病，而這個空間則太過虛擬。
但其實這也是一種誤解。由于品牌整合規劃策略是為企業和品牌建立長期可持續的競爭力，要想做成百年老店，至少得要活下去不斷得進行積累，最終來達到公司品牌的戰略目標;規劃策略只考慮公司的長遠利益，而不考慮公司的短期利益，這就是它的庸俗化。事實上，只要你深入了解品牌整合規劃策略的基本規律，你就可以通過規劃一流的品牌戰略，在營銷傳播中實施品牌戰略，有效地降低企業的成本。

優秀的品牌整合規劃要求品牌精細化的核心價值和品牌認知度必須能夠有效地與消費者產生共鳴，如銳步鞋業“關愛與第三世界無關的鞋匠”、雅芳“自信的女人”、海爾真誠而人性化。一個品牌有一個可以引起消費者共鳴的核心價值和認知度，所以在廣告上少花錢也可以讓消費者認同和喜歡這個品牌。例如，奧尼爾的“植物香波”就是巧妙地利用了這種情況，無需額外的費用和廣告費，消費者就會認同自己的心意。
優秀的品牌整合規劃，在規劃和提煉核心價值時，需要更大的核心價值包容性，重視品牌的聲譽，使品牌具有較強的延伸和擴張能力。這意味著品牌可以帶動更多的產品銷售，從而降低開發新品牌的成本。天業大易以品牌核心價值為靈魂，通過上述方式真正控制上述所有企業活動，讓消費者在接觸到品牌時，感受到核心價值信息。這意味著每一分鐘的營銷廣告費都在加深消費者對核心價值和品牌認知的記憶，并會隨著時間的推移留下深刻的印記。那么若不這樣做，就意味著公司的品牌整合規劃活動沒有中心和目標。

大量的營銷活動策劃廣告費只能促進短期銷售，不能積累品牌效應。就像樂隊不掌握不同樂器的不同音調一樣，永遠不會有美妙的旋律。因此實施品牌整合規劃策略可以在不增加營銷廣告成本的情況下提升品牌資產。例如，包裝的圖案和顏色應該體現核心價值，只需要在設計上更加努力。增加的設計費幾乎可以忽略不計。打印費用大但不增加;廣告只需要體現策略和創意的核心。價值、制作成本可能上升或下降，大部分廣告都是媒體成本，媒體成本可以與品牌策略的未執行量相同，但廣告效果更為明顯。