按會議性質分，可分為以下三種： (1)代表會議方案。代表會議一般參加人數較多，召開時間較長，會議程序嚴格，而且不同級別的代表會，有不同要求，其方案也比較復雜。(2)工作會議方案。工作會議，雖然不像代表會議在程序和規格上要求那樣嚴格，但在材料的準備工作上有自己突出的特點。(3)表彰獎勵性會議方案。表彰獎勵性會議除會議本身之外，因涉及獎旗、獎狀、獎品之類，在財務和物資方面需要做好準備，其會議方案比較復雜。

會議方案的種類有哪些？

一、企業年會

每到年末，各個企業都會召開年終總結大會，對公司過去一年所取得的成績進行回顧，對存在的問題進行梳理，對公司的未來進行展望。

一般來說，年會的議程安排相對固定，能讓人產生話題并傳播的主要是抽獎、頒獎、晚會表演環節，畢竟，大家都羨慕那些對員工大氣的企業，在員工福利上不遺余力的公司自然會在行業內成為大家談論的對象，而年會則是一個極好的自我展示的平臺。

二、行業交流論壇

為了塑造行業影響力，有些企業或者平臺會牽頭舉辦行業論壇，邀請眾多業內知名人士，大家共聚一堂，分析行業形勢，預判行業走勢和熱點，形成觀點碰撞，鞏固共同認知，促進行業交流，而主辦方也在論壇活動的舉辦中逐步樹立行業話語權和權威。

一場成功的行業交流論壇，必定具備有時代感、針對性、現實意義的主題，圍繞著核心主題開展有價值的探討。

成功的行業論壇，能為人們提供思維路徑，提出有創造性的精彩觀點，所以論壇邀請的嘉賓就很重要，要找到那些在行業內積淀已久的大咖、專家、學者等，具備一定的行業名氣和權威，能夠輸出有見解有深度的言論。

三、內部座談會

一般來說，公司內部的座談會往往有著更為直接的主題，比如企業文化建設、項目創意、重要決策的探討等，而會議整體流程也不算復雜，所以策劃起來會相對簡單。

其重點還是在于一個參與感，去引導大家的發言去回應大家的想法，要以真誠的態度去面對去組織，然后保證落實，而不是做些表面功夫，這種形式的座談會才是一個良性的循環。

首先要確定好時間、地點、參會人員、目的、主持人、負責人等因素，地點可以考慮公司會議室可以考慮酒店等場所，也可以考慮穿插在公司團建中的形式。策劃方案中預算和時間安排都要做好。