對于一些剛接觸活動策劃的朋友來說，可能在書寫活動策劃案時往往很難達到預期效果，甚至一些從事多年策劃的專業人士，有時也難免犯錯。那么如何才能寫出一份理想的活動策劃案呢?

　　“通常在某個時期內，我們常常會做出一個宣傳計劃，這個宣傳計劃是配合游戲整體的營銷思想的。而活動策劃人要做的，就是在這個整體的宣傳計劃中策劃出符合要求的活動來。通常這是許多個活動，但要記住，每個活動最好只表達一個主題。”

　　在策劃活動時，要先根據游戲本身的實際問題(包括活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標玩家群分析、玩家的心理分析、游戲特點分析等)做出準確的判斷。在進行SWOT分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂”有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標玩家群，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

　　“記得我遞交我的第一份活動策劃案時，我的上司告訴我一句話：‘要在活動中直接說明利益點，別不好意思，我們是商人。’”

　　在確定了唯一的主題之后，玩家也就可以從活動中接受到了我們所要傳達的信息。不過仍然有很多人雖看到甚至參加了活動，可活動結束后他們就轉向其他游戲去了，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點。因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點。如果是優惠活動，就應該直接告訴玩家他們可以從中獲得哪些實惠。如果是推出游戲的新版本，就應該將最能引起玩家興趣的賣點使勁販賣。只有這樣，才能使玩家在接觸了直接的利益信息之后引起繼續玩下去的沖動。

　　簡單活動策劃案格式

　　【活動名稱】：

　　(活動的名稱，內部交流時，無須填寫正式的名稱)

　　【活動目的】：

　　(闡述活動想要達到的目的，也就是為什么要做這個活動。視公司內部實際情況調整說明字數)

　　【活動內容】：

　　(簡單介紹活動性質、內容、形式等信息)

　　【活動時間】：

　　(活動開始的時間，視情況需要可仔細劃分為前期準備時間、活動宣傳時間、活動進行時間)

　　【活動預算】：

　　(活動操辦下來的花費總費用。視情況需要可以附件的形式列出詳細的費用支出途徑，以備審查)

　　【活動效果評估】：

　　(活動執行完畢后，考核活動執行效果的方式，這個其實很重要，不過覺得是給自己添麻煩省略掉或者說的很含糊的話也不是不可以)

　　【活動流程】(規則)

　　(活動具體該如何執行的解說，涉及其他部門/公司配合的內容，可考慮以附件形式遞交且務求詳盡)

　　【宣傳途徑】

　　(活動用什么樣的方式宣傳出去，也可以歸并到活動流程里去)

　　【相關各部門協作配合單】：

　　(一個活動無論大小，總會涉及到策劃人之外的其他人或者部門。而他們需要關心的僅僅只是，這個活動涉及的本人或者本部門在什么時間內需要干什么。你當然可以不列這個表，畢竟他們在什么時間內要干什么在[活動流程]和[宣傳途徑]里也許你說得夠詳細。但是列個表讓具體負責做你事的人一目了然，絕對有助與你策劃活動的順利開展)

　　1、活動的賣點或訴求點是什么?

　　2、活動想達到一個什么目的?

　　3、玩家需要什么?

　　4、哪類玩家會參加活動?

　　5、采用什么方式來獲取這部分玩家對游戲的支持?

　　6、如何增加玩家的黏度延長在線時間?

　　事實上，一個活動不僅是策劃和執行的過程，同時還要收集數據。不同數據按照不同情形，可以被用來切分使用。不過在任何情況下，這些所選數據主要用來讓廠商更能評估活動的效果，同時通過用于細分市場活動的數據，廠商可以了解市場彈性——消費者愿花多少時間來參加活動?增加了多少上線時間?確定有哪些有貢獻的軟服務?以什么作為軟形象的重點?目前滿足了玩家多少需要?

　　“事實上，初開始做活動策劃的人往往都有許多創意，特別是從玩家轉型過來的。但是并非每個創意都是符合當前需要的，也就是說當主題確定下來后，活動策劃要圍繞主題進行，并且沒必要把每個與主題相關的創意都實現出來，盡量去精簡它。”

　　事實上，很多活動策劃文案在策劃活動時，特別是新手，往往希望搞很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起玩家的注意。其實不然，其一，過多的活動容易造成主次不分。很多游戲活動搞得很活躍，但玩家并不買賬，甚至搞得活動開始了，看到沒玩家參加而四處去拉人。其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力、物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。所以與其分散精力去大搞活動，不如專心把一個活動做好。

　　“新手們最容易犯的毛病，就是漫天去構想一個活動，懷著美好的主觀愿望去寫一個活動策劃案。但是，一份活動策劃案，價值在于它具有良好的可執行性。不過，往往只有那些有經驗的人才會了解一份活動策劃案是否可行，所以建議新手們盡可能地去向你的前輩們請教。”

　　一份活動策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全。另外還應該考慮外部環境(如天氣、民俗)的影響。

　　“常有很多人向我要一份活動策劃案的模板。其實對于新手來說，這樣的模板確實有很大幫助。但是當你寫了幾次活動策劃案后，就該考慮一下變換一下你寫策劃案的風格了。”

　　一般來說，活動策劃人在寫策劃案的過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這也表現在策劃案的寫作形式上，所以每個人的策劃案可能都會有自己的模式。不過往往是這樣的模式會限制了策劃人的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的，而在策劃案的內容上也同樣應該變換寫作風格。換個角度來說，如果你的上司因為三番五次地看到你的策劃案都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了你的創意表現。

　　“對搞活動策劃懷有熱心的人，往往都是懷著美好愿望來進行策劃的。這種美好的愿望常常是建立在一些沒有經過調查的論斷上，例如玩家目前普遍等級在中上、玩家在游戲中非常熱衷于PK等。如果這樣的論斷是錯的，那么活動必然也是不受歡迎的了。而事實上，常做一些調查活動是必要的，它甚至可以給你一些活動的良好創意。”

　　在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到游戲目前面對的問題以及玩家關心的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道。同樣，在活動策劃案的寫作過程中，也應該避免主觀想法，切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致活動執行者對活動產生模糊的分析。而且，如果一個游戲活動需要其他公司或媒體的參與，這樣的主觀字眼會令人覺得整個策劃案都沒有經過實在的分析，只是主觀臆斷的結果。