如何預估活動效果，需要哪些維度的數據;為什么有些活動看起來頁面效果不錯，但是對平臺的幫助微乎其微。今天我們就來聊一聊活動相關的問題~

　　后臺有兩個提問，成功引起了我的注意。

　　一個是問，如何預估活動效果，需要哪些維度的數據;

　　還有一個是問，為什么有些活動看起來頁面效果不錯，但是對平臺的幫助微乎其微。

　　想了想，好像運營百問里，對活動運營講得很少，于是，我決定正面回答一下。

　　首先回答第二個問題，活動本身，其實并不是一個對平臺一定產生正面影響的因子，更別說它一定不是對平臺產生正面影響的長效因子了。

　　這個問題，我們需要回歸到「運營」這件事兒的本身來說。

　　所有人都不會反對，「運營」是為了讓「產品」活得更好，活得更久的各種手段的集合，那么這個集合本身就包含了「活動」，但是同時，這個集合并不等于「活動」。

　　也就是說，為了讓「產品」活得更好，我們需要有很多運營手段。

　　圍繞內容制作本身，讓內容的質量更好，更符合用戶的偏好，這是一種手段;

　　圍繞用戶的行為，構建行為獎勵體系，引導用戶做一系列平臺希望它做的動作，最后形成習慣，這也是一種手段;

　　圍繞運營指標，設計一些活動，讓對應的運營指標在短期有明顯的增長，這還是一種手段。

　　無論是什么手段，最終要實現的是讓「產品」擁有更長的生命周期，并能夠在這個生命周期里獲得更多的收入，無論這個收入來自于誰。

　　其實在解釋這個活動的時候，我們其實可以反過來想。

　　一個線下的服裝店，新品上市，和換季促銷的時候，會有什么差別?

　　差別可能是，換季促銷可能會帶來更集中且數量更多的用戶進店，但用戶的貢獻的衡量標準卻未必一致。新品上市時的單個消費者，其貢獻的單品收入和單品帶來的利潤都是比換季促銷時會高一些，但是促銷一方面加快了庫存的流轉，另一方面不考核單品，而考驗規模，就會得出不論新品上市沒有折扣，還是換季折扣打骨折，其實都是為了讓服裝品牌達到清庫存，回籠資金，盡量讓自己的門店和品牌活下去甚至賺翻天的運營目標。

　　那說到這里，可能你明白了，一個服裝店，要能賺翻天，恐怕并不是僅僅依靠「活動」能帶來的。講道理，品牌與單品本身的設計(映射產品的品牌與本身要解決的需求甚至面對的用戶群體)、店鋪的選址(映射產品推廣與運營的渠道)、資金周轉的速度(大運營的效率)、各種成本的控制(映射大運營成本