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滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
“我是2003年的奧美人。
我是08年的、他09......”
奧美，無數廣告人心中的圣地。它閃著光，帶著火，留下了一代又一代中國廣告人的夢。
在中國廣告輝煌的年代，國際4A崛起，奧美的名字尤為響亮，為中國輸出了一大批年輕廣告人。他們熱血、張揚、瘋狂且猛烈地想讓創意說話，甘愿把未來賭在廣告這條路上，不愿過無聊的青春。時光飛逝，奧美送走了一屆又一屆的畢業生，雖然他們各自開啟了不同的旅程，但曾為“奧美人”仍是他們今天的驕傲！
正值2020畢業季，紅星發起了“畢業季”內容專題，先從奧美開始，我們找來了8位“前奧美人”，一起來回憶、致敬他們曾經奮斗過的黃金歲月、難忘的青春時光。
溫馨提示：本文篇幅過長，但閱讀口感極佳，像小說般絲滑，建議收藏下來慢慢品。文末還有小禮品哦~
肖坤，3年奧美人：2007-2010
黃海波，5年奧美人：2006-2012
公司：上海奧美（肖坤）；
廣州奧美+上海奧美（黃海波）
部門：奧美廣告
目前職業：天與空四大創始人其中兩位
“誰一干廣告就進了奧美？那是幸運兒吧。”說這話的是肖坤，中國本土創意熱店天與空的四大創始人之一。
“作為一個本土人進奧美，更難。”天與空的另一位創始人黃海波，接著說道。
本以為如今小有成就的他們，談起在奧美的經歷會帶著幾分過來人的輕松語氣，但沒想到的是，“進奧美真的太難了！”卻成為他們回憶起那段年輕時光的第一感受。
奧美，是他們的廣告生涯之中，除天與空外又一個有共同回憶的地方。對了，他們之前還是大學同班同學，學的是工業設計。
2007年，肖坤跟著BBDO老大進入上海奧美；2006年，黃海波進入廣州奧美，2008年來到了上海奧美。
肖坤：我們那個時候想找一份4A的工作實在太難了，那時候的機會跟現在完全不一樣，我們一般都得靠熟人的關系才能進去。我當時沒少給奧美投簡歷，但沒有熟人，你投的簡歷基本等不到回音。后來我在BBDO的老大去了奧美，我才跟著他離開廣州的廣告公司進了上海奧美，做美術指導。
黃海波：我也是美術出身，當時我們老大換地方，我們下面的人也就跟著走了。進去廣州奧美是因為老大介紹，后來從廣州奧美到上海奧美，也是跟著老大來的。那時候4A的圈子挺封閉的，有一個很強的鄙視鏈，大家都是4A跳4A，從local跳到4A的人很少，更何況我們是本土人，本土人在4A能坐到組長的位置，在旁人看來已經非常厲害了。
黃海波的奧美工作牌
黃海波：我還記得我在廣州剛進4A的時候薪水幾千元，到奧美的時候再加了一點點。當時進奧美，大家都說是來學習的，不是來賺錢的。我記得2008年金融危機的時候，有些人干著干著人就沒了，經濟不景氣開始裁員。
肖坤與同事廖毅源
離開奧美后，廖毅源也成為一名小有成就的導演了
肖坤：其實奧美的薪水是普遍偏低的，因為一個組里可能就兩個美術，忙的時候同時接五、六個客戶，然后我們每天都很趕，做完這個稿子就馬上開干下一個。但是我們那個時候對薪水也沒那么看重，拿到奧美的offer，就已經很滿足了。能拿多少錢？完全不在乎。
客觀來說，那時候的工資和我們的勞動是不成比例的。
黃海波：我們在奧美算是打兩份工，星期一到星期五做正常的工作，周六周日做飛機稿。反正也是年輕，扛得住。我剛剛入行的時候，連加一個星期的班，每天回家洗個澡就來了，感覺也不用睡覺。哈哈~
肖坤、海波坐在奧美樓下的安福路街頭
那時候的成就感主要來自于拿獎吧，所以就算打兩份工，自己也情愿。奧美的創意其實分兩種，一種是做飛機稿的，一種是不做飛機稿的，就看自己的老大是哪種類型。我當時跟的老大是李兆光Kevin Lee，他就很能拿獎。
肖坤：我記得當時一個禮拜，每個人要交20個創意，像交作業一樣，必須完成。大家都很瘋狂，而且你能感受到每個人對創意這件事的熱情，所以就算每天都高強度工作，也不覺得有什么難撐的，蠻開心的吧。
奧美工作照
黃海波：剛剛也說過，大家進奧美，都說是來學習的。而且奧美里確實有很多牛人值得學習，像李兆光、吳凡啊，那是廣告四大天王的時代呀。
黃海波：有的，我就是奔著Kevin（李兆光）去的，他是祖師級的人物，我很喜歡他。當時在他的指導之下，我拿了很多獎。
你想像一下一個ECD每天指導一個美術指導的情景，跨過中間那么多層級，讓我們改改改，甚至有時候直接操機教我們，譬如告訴我們怎么調字距，這么細節的東西我們當時沒覺得很重要，但是他說：“人家只感覺這東西看起來漂亮，但是我們得知道它到底漂亮在哪。”
當然，跟他一起工作也很痛苦，因為跟他過創意太難了。他有一張大桌子，我們在上面排滿idea，然后他走一圈，幾乎全部死光光，能剩下一兩張都是幸運的。畢竟我們那個年代，一個美術其實不怎么會想概念的，但他教會了我們該如何想，到現在我還記得他的一句話：
“當一個美術會想概念的時候，就不再是一個美術了。”
對Kevin來說，無論你的title是CD還是ACD，你的idea不好就是不好，再怎么辯解都沒有用。現在看來，奧美里的那些海派大佬其實教會了我們中國本土人如何做廣告、怎么想idea。
后來Kevin離職，我們給他做了一個牌匾——“妙手擒獅”。
拿著牌匾的Kevin，笑開了花
肖坤：海波在奧美的時候有拿到獎，我就沒那么幸運了，我覺得我在奧美受到的挫折比成就要多得多。
我在奧美待了三年，有種一直沒得到認可的感覺，應該說是沒有碰到好的機會，然而等到我一出奧美，就拿獎了。我第一次拿獎的時候，Kevin還特意給我發短信恭喜，我收到那條短信的心情簡直比拿獎還開心，回他了一條：“你的肯定，就是我另外獲得的一個獎。”
現在想想，在奧美的那段時間里他也無形之中幫到我很多，因為當時他給我定的標準實在太高太難達到了，所以自己只能不斷朝著那個方向努力，你是在努力的過程中不斷提升的，有時候你只是沒有一個機會，等到合適的時機一來，自然而然地就拿獎了。
黃海波：奧美的工作氛圍挺好的，我們時常喜歡打趣，旁邊做肯德基的組，被黑得最慘，因為大家天天叫他們“ji組”。
肖坤：你不是還搞過樂隊嗎？
黃海波：對，我們有幾個人一起搞了個樂隊，我彈貝斯，彈得節奏也不太對，但就玩嘛！還有人閑得無聊，給我們搞過什么服裝造型，所以有段時間我是爆炸頭。哈哈哈
海波在奧美時組的樂隊
肖坤：像我的話，業余時間就喜歡去奧美的健身房里健身，黃海波還總去做瑜伽。乒乓球室的話，我們總占不上，因為都是OgilvyOne的人在里面玩，譬如Kama，和橡皮筋他們打球確實很厲害。
肖坤：我們互相看不順眼吧。
奧美廣告做傳統廣告，OgilvyOne就主要做互動。當時我們覺得他們是做banner的，他們會覺得我們老土。所以我就認識幾個OglivyOne的人，還都是在吸煙房里認識的。
那時候傳統廣告還很輝煌，很多人會覺得只有找不到工作的人，才會去做互動，但現在恰恰發現，他們是最有眼光的一群人。
黃海波：當然，我們也有佩服他們的時候，譬如聽說他們可以兩個人做一個案子出來，真的覺得挺厲害的。
肖坤：盡管很多人會吐槽奧美，但你橫向一比較，就會發現奧美其實做得真的很完美。去了這么多家公司以后，奧美在我這里還是排第一。
進奧美的人都會看一本奧格威的語錄，我覺得奧格威的想法、思想都特別好，但他的公司比他本人更好。這一點在我們自己開了公司以后，深有體會。奧美這家公司總會讓人覺得很溫暖，就算你離職了，但只要你有事情打電話給奧美那邊的同事，他們仍然會很熱情地幫你。
肖坤和師傅 Kelvin leong
黃海波：奧美是一家很會經營自己的公司。一個臺灣人把奧美帶到中國區，然后做到讓圈外人都認識奧美，這是非常不容易的。奧美把自己也當作品牌來做，然后幫廣告人向圈外人證明了自己的身份，可以說給了廣告人尊嚴。記得以前我們去周邊吃飯，掏出奧美的名片，就有人給你打折，真的實在太夸張了。
所以我覺得一家公司做成什么樣跟主理人有直接關系，中國奧美之所以尤其成功，離不開那些臺灣奧美人，你能在這家公司里感受到人文的關懷。我到現在還留著很多奧美的周邊。比如奧美的行李箱，我用了好久，很結實。還有奧美的傘，我到現在還在用。
奧美的雨傘、帆布包
肖坤：我記得奧美還給我發過浴巾，你有沒有？（炫耀臉
黃海波：我有！！然后我還想說，其實我覺得奧美的師徒關系，對我個人來說影響很大，那真的是在當徒弟來教啊。我還記得肖坤和他師傅兩個人改稿的場景，活脫脫一個唐僧念他徒弟的場面。哈哈哈
到后來我離開奧美，也是因為我的老大走了。在我看來，如果追求創意本身，其實去哪都無所謂，但你想做好的東西，就要跟著能做好東西的人走。現在我當了別人的老大，也會拿我當時老大要求我的標準，去要求我的人。
肖坤：真的是這樣，我們在奧美里遇到的人都很珍貴。我在奧美Action的時候，我和我那時候的師傅兩個人會每周五晚上在辦公室里聊創意，一聊就是一通宵，現在想來都覺得不可思議，那種大家一起瘋狂追求創意的時間，真的挺美好。
奧美是創意人的樂園，是一個讓我有夢想的地方，那時候我常常想，如果在這里都做不了的東西，那在別的地方更做不了。除此之外，奧美的這些人也讓我們學會了如何去理解品牌，怎么結合品牌去做營銷，這些東西直到現在，我們也覺得很有用。
2007年圣誕“奧萊塢”電影派對
黃海波：回不去的時光永遠是美的，那個單純想創意的奧美時光更美。
3年奧美人：2007-2010
公司：上海奧美
部門：奧美公關
目前職業：某4A集團中國區市場及傳播副總裁
入職奧美之前，Diana是《周末畫報》的一名記者，四、五年的記者生涯，讓她對寫稿工作產生了一些厭倦。正當她困頓于職業發展前景的時候，一位在奧美工作的朋友向她伸出橄欖枝。
上海奧美公關正在招聘企業溝通經理（Corporate Communications Manager）一職，Diana 抱著不妨一試的心情前去面試。當年的她不會想到，這次面試竟為她的職業生涯，拉開了一扇新的大門。
我是2007年入行的，我在廣告圈的第一份工作就是從奧美開始。
我對奧美最早的印象是，做公關十分優秀的公司，因為之前做記者，我參與了很多由奧美公關舉辦的活動。但真正地了解奧美，還是從我踏進公司大門的那一刻開始的。
當時奧美公關有一個很特殊的職位，它隸屬于奧美公關旗下，但并不服務客戶，而是服務整個奧美集團，職位名字叫做企業溝通經理。簡而言之，就是幫助奧美做自己的公關。能為世界頂尖的公關公司做公關，難道不是一件很酷的事？于是我懷著期待和忐忑，走進了奧美的大門。我整個的面試、入職的過程都十分順利。從我得知奧美公關有這樣一個職位的空缺，到我跟HR談妥，中間差不多只有1周的時間。
雖然有在媒體工作的經驗，但是對于公關，我畢竟還是半路出家，有許多不懂的地方。
我進入奧美之后跟的第一個項目就是特奧會。2007年，“世界夏季特殊奧林匹克運動會”在上海召開，奧美公關負責整個特奧會在中國的公關。我還記得，當時每周四的早上我們都要和特奧會的同事，以及美國特奧會的人進行英文的concall，而我作為剛入職不久的新員工則要負責做會議記錄。
關于會議記錄要怎樣寫，奧美公關有一套很完善的流程、模板，比如要寫到，今天的會議討論了什么話題？接下來采取行動的deadline是什么時候？你要什么時候去做什么事情……當時的我，覺得這套模板是很繁瑣的，但后來逐漸才意識到，這套規范化的模板其實是能夠幫助你捕捉到會議的重點，以及鍛煉你的基本功，因而這套方法論到現在我也會使用。
除了這一套模版很特殊外，我覺得奧美還有許多獨特之處，其中一個就是“福委會”，員工福利委員會，一個為奧美所有員工謀福利的委員會。
當時，奧美的年會都是福委會在組織，還有公司的outing，以及周邊，也大多由福委會幫忙籌劃和制訂。所有人都可以報名參加福委會，加入委員會的同事會有一些額外的小福利。我當然不是沖著福利參加福委會的，而是我本身就任職公司內部的溝通工作，需要多和大家打交道，而匯聚了公司各個部門的福委會，正好給了我一個了解同事們、眾部門的窗口。
我記得在福委會的時候，我們幫著定制了很多節日的周邊。有一年的三八婦女節，我們定做了一批化妝包，到現在我還留著一個呢。
加入福委會的同事，會有一條定制的門禁卡吊帶，上面寫著“為O民服務”
來源：微博@上海福委會
我在奧美經歷的印象最深刻的工作，應該是2008年汶川地震那時候。
汶川地震牽動著無數國人的心，當時在奧美的我們，也時刻關注著地震災區的動向。我當時的老板最先想到：地震這么嚴重，奧美能幫助到災區什么？
有了這個想法后，奧美的領導迅速召集了我們幾個同事，成立了一個小組開始策劃這個事情。大家也都知道，當時道路堵塞，連物資都難以運送進去，我們就想著一定不能給災區的救援添亂，同時，也要做一些確實能夠給災區帶來幫助的工作。
很巧的是，當時有一個從美國回來的同事，恰好做過一些關于災后重建的pro bono的工作，于是我們向她請教，奧美的專業能夠給汶川帶來怎樣的幫助？她建議我們，或許可以多多關注一下災區人民的心理健康。
于是，經過了一些頭腦風暴，我們想著聯合奧美的文案、美術，以及社會資源，共同為災區人民定制一批印有緩解心理壓力小tips的扇子。
當時，我們迅速擬寫好了文案，并得到心理學專家的認可。美術那邊也設計出了扇子的圖案。于是我們就抓緊聯系工廠，趕制了10萬支扇子，并且聯系到紅十字會，請他們幫忙運送。整個項目用時真的很短，從有這個想法，到最后打包運送出去，差不多只用了2周的時間。
后來紅十字會的工作人員說，這些扇子在汶川很受歡迎，還給奧美頒發了一個特別貢獻獎。當時我們都感到欣慰，發自內心覺得自己的工作是很有意義的。這是我在奧美最難忘，也是最自豪的一項工作，唯一遺憾的是，當時沒能留下一把扇子當作紀念。
我一直覺得奧美是一個具有獨特文化、價值觀的企業。其中有一個讓我覺得很佩服的地方在于，奧美是一個十分注重員工培訓的企業。我記得剛進公司的時候，奧美有一個職位叫做Training Director，它不屬于HR部門，并且職級很高。這個職位主要負責的就是，圍繞著同事們工作和業務的重點，組織一系列的培訓，以幫助大家跟上快速發展的行業。我在其他的公司很少看見這樣一個專門負責培訓，且職級不低的職位，可見奧美對員工成長的重視。
2010年，我從奧美離開了，但是直到今天，我仍舊很慶幸，我在廣告行業的第一份工作是從奧美開始的。
今年春節后，Diana入職新公司，這是她離開奧美后的第3份工作，兜兜轉轉還是在4A的體系里面。當我們問到，身邊還留有什么奧美的周邊嗎？Diana興奮地跑回工位，拿來了一雙一直在用的筷子。“這還是我在奧美時收到的一雙筷子呢，你看因為它有一個小袋子，攜帶方便也衛生，所以我就一直帶在身邊。”
這樣一想，這雙筷子也有10年的時間，卻被Diana保存得十分完好。
我們看到，奧美的logo被大大方方地印在紅色的筷子袋上，時隔多年也不見褪色；正如那些曾經在奧美奮斗過的青春記憶，即便過去多年，仍然會在某個不經意的午后、黃昏、深夜，在這些“畢業了的”奧美人心中，閃閃發光。
3年奧美人：2009-2012
公司：上海奧美
部門： OgilvyOne
目前職業：私募股權投資機構的副總裁、合伙人
陸楨，是一位不折不扣的多維度跨界者。
從中央音樂學院歌劇系畢業后，陸楨進入了廣告行業，并在奧美度過了3年多的青春時光。從奧美“畢業”之后，陸楨再次跨界進入金融行業，從進入國有金融機構到如今是一家私募股權投資機構的副總裁、合伙人。
雖然已離開廣告行業，但回憶起奧美的那段時光，陸楨還是感慨、留戀。尤其是在她現在管理公司和團隊的時候，經常有意識地運用在奧美學到的管理文化，奧美的《經理人手冊》和《小紅書》時常被她帶在身邊，歷久彌新，每次翻起，都會有新的感觸。
我大約是2009年進入奧美的，這是我在廣告業的第二份工作，因為之前已經有了一年相關工作經驗，所以我是以SAM的身份進入奧美的。
你們可能想不到，我是從中央音樂學院歌劇系畢業的。很多人會問我為什么要進入廣告行業？其實當我還在學校的時候，就已經有意識地在學習傳播、廣告營銷圈的相關知識。因為中央音樂學院不缺很有藝術天賦的人才，但是很缺專業的經紀人或者活動策劃人，把這些有天賦、有才華的人推向市場上去，于是我就想往藝術經紀人的方向發展。想要做經紀人，不能對傳播、營銷、策劃方面的事情一竅不通吧？所以在大學期間我就已經在廣告公司實習，畢業之后就進入了廣告行業。
第一份工作期間，我就已經知道了奧美這家業內頂尖的廣告公司，也知道它是很多廣告人夢想的地方。后來因為獵頭的推薦，我也順利地進入奧美。我對奧美的認知就是在入職以后慢慢建立起來的。
在奧美，我服務過阿迪達斯、SAP還有洲際酒店集團等品牌。要說讓我印象最深的，還得是SAP。因為在服務SAP時，我犯下了一個嚴重的錯誤。
那次的項目是協助SAP舉辦一年一度的SAPPHIRE藍寶石用戶大會，我負責校對、制作他們的會議宣傳冊。當時，我剛進奧美不久，加之以前的工作都是Online Digital的廣告，很少主導這樣Offline的傳播，可以說幾乎沒有經驗。
當會議宣傳冊的版稿交到我這里的時候，我其實是以一個非常小白的視角來校對的：沒有錯別字，行間距、頭尾頭末都挺齊整，很好，看上去沒有什么問題了。于是，我就把這一版本的宣傳冊“完稿”發給了客戶，結果就捅了簍子。
做Offline的印刷品其實是很講究的，你用的字體、字號、字間距、行間距，以及每一處的顏色等，都要和這個會議或者品牌的VI一致，這是一個很細致的活。但是因為經驗不足和自以為然，我忽略了很多細節和專業上的問題，交上去的完稿立馬被客戶打了回來，我也因此被頂頭上司好一頓批評。
對于那時的我，這是一件挺難過的事情，因為我一向對自己要求很高，這種失誤對于要求完美的我來說，很難接受，而且會覺得錯誤和責任并不全在我。被批評之后，低落了蠻久，但釋放完之后就繼續回去工作。因為當時已經周五，原計劃周一是一定要發到Global那邊進印刷的，所以那個周末，我和創意部的小伙伴們連著加班48個小時，終于調整好，也因此和他們結下了深厚的革命友誼。幸運的是，客戶那邊最后很體恤我們，還寫了封表揚郵件。
這件事情以后，我進步很快，也明白，不確定或者沒把握的事情一定要盡可能地多跟人溝通，要在溝通和權衡之后再下結論。第二年，我拿到了奧美年度最佳員工。
在奧美，我學到到了很多溝通的技巧和溝通的習慣，這些也讓我日后的每一份工作都受益良多。
奧美如何培養客戶經理的溝通能力？這就不得不提到奧美的DO brief，這是一頁寫brief的A4紙模版，但在模版背后其實隱藏一整套商業和項目邏輯。
DO brief具體的模板我有些記不清楚了，大致包含這些：客戶是誰、這次項目客戶想要達到的效果？客戶想做什么形式的內容、為什么想用這種形式的表達？投放、上線周期是怎樣？ 有沒有禁止項？參考案例和設計是什么？等等。
其實，你能夠把這個brief寫好，就相當于你已經對客戶所在的行業，他們的商業訴求、策略、執行、預算、競品以及之前做過什么案例等都了解得很透徹了。在和創意的brief會議上，通過一次次的表達、解疑，與創意達成共識，夯實對客戶訴求的理解。奧美就是通過這樣的一套模版，不斷地培養客戶經理的業務能力、思維邏輯以及溝通能力。
除此之外，在做客戶經理的時候，我也有一個自己的溝通邏輯，那就是效果導向論。有一些客戶自己是分不出wants和needs的區別，這時就需要我們去挖掘出客戶真正的需求。因為客戶經理就是甲方客戶與創意之間的橋梁。所以，在與客戶溝通的時候，我最后都會多問一句，“實際上，你們真正想要通達到的銷售目標是多少？”比如說，客戶可能會告訴我，他們今年想要達到的銷售額是2億，那么我就會根據這個結果，幫他們尋找到更能達到這個結果的途徑，因為廣告的本質就是幫助甲方客戶帶來市場增長、提升口碑。
只有當你真的了解客戶所需，他們才會依賴你，才會依賴你的團隊和公司。只有這樣，你才能把客戶關系做到“非奧美不可”。
當時上海奧美的辦公樓還在長樂路上的世紀商貿大廈里，在這一帶就流傳著一個軼事，到了晚上九點、十點以后，基本上周邊地區就數世紀商貿大廈下面的出租車最多，然后你看大廈中間的那幾層，都是燈火通明的，那就是奧美的辦公室。
還有一個有趣的事。很多朋友會覺得奧美人都挺光鮮亮麗的，每天都打扮得漂漂亮亮的去上班，這是事實，但更多時候因為要加班，我們穿得還蠻“居家”的。有一次加班，正好有個男性朋友要來看我，他聽說奧美美女很多，特意穿了一身西服，弄得挺帥的就來了。但到了之后他才發現，我們每個人都很“蓬頭垢面”，有些人頭發上還插著筆，也根本沒有人抬眼看他，他就很受傷。十七年的朋友了，現在想起這些事情，覺得還挺好玩的。
從世紀商貿大廈奧美舊辦公室，看到的夜景
來源：微信公眾號@奧美紅坊
奧美的氛圍就是這樣，自由且包容，不會刻意強調你的著裝或者你應該做什么。這種開放的氛圍，更體現在他們對待創意和人才的態度上。
在奧美，創意人擁有很大的自主和獨立性。有時候，我們把brief給到創意部門的時候，如果他們覺得不make sense的話，是可以直接拒絕的。有時奧美的創意人們也會堅持認為自己的理解和創意是對的、是適合客戶的，所以強硬到要求我們和客戶重開brief meeting，或者要求我們把他們的創意一定賣出去。這其實也很考驗我們客戶經理和甲方客戶的溝通能力。
在用人上，奧美就更加包容了，他們不會太過問你的專業背景，他們更注重的是挖掘出你身上的綜合能力和潛質，然后來看是不是能跟這個崗位匹配、以及在這個崗位上的發展。所以你看，我本身是學音樂的，但這并不妨礙奧美聘用我，也不妨礙我現在從事金融行業，哈哈。
2012年，因為有一些其他的機遇，我離開了奧美，也逐漸遠離了廣告圈。但在奧美工作3年學到的東西，一直十分受用。
現在的我是一家私募股權投資機構的副總裁、合伙人，在管理公司、選拔人才等方面，我也有意識地向奧美取經。納賢不問出身；重視新人培訓；注重培養公司文化；設立好底線和原則后、給員工們自由發揮的空間；歡迎不同的意見和觀點……這些都是奧美教會我的。
其實我是一個不喜歡被別人拍，也不喜歡拍別人的人，所以奧美時期留下來的照片很少。但是，我升職到客戶總監的時候，奧美給了我《經理人手冊》，告訴我怎么管理人，怎么來團隊；還有一本《大衛·奧格威語錄》我一直保存著，偶爾閱讀就會發現，里面的很多觀點到今天仍舊適用。
陸楨仍舊帶在身邊的奧美《經理人手冊》
這大概就是奧美獨特的文化，它能夠讓人不斷地從中汲取養分。從奧美離開后，我也經歷了一些公司，但我始終覺得奧美是把公司文化做得更好的那個。最后，如果把奧美當作一個人，并用三個詞形容奧美的“性格”，我覺得應該是：激情、聰明、勤奮。
以上，便是我的奧美時光，我的青春時光。
3年奧美人：2008-2010，2017
公司：成都奧美
部門：奧美廣告
目前職業：成都天與空 創始合伙人
擁有長達10年的國際4A創意總監及團隊管理經驗的張鋒榮，2019年成為了中國本土創意熱店成都天與空的創始合伙人。
這么多年來，他歷經北、上、廣三地，去過很多4A公司，甚至有過兩進兩出奧美的經歷。這樣一位閱歷豐富的創意人，關于奧美又有怎樣的獨家回憶呢？
我是美術教育專業出身，在做廣告之前當過老師。
奧美是我的第五份工作，這之前在別的廣告公司工作了8、9年，比如達美高，盛世長城。
2008年成都奧運會那年，我第一次進入了成都奧美。當時我人還在廣州，而楊燁炘剛好在成都奧美做創意總監，正好有一個組缺人，于是就推薦了我。我還記得那時候CD衍財剛好來廣州拍片，找了一個工作日就來面試了我，我們當時就在酒店的大堂里聊，然后兩人聊得蠻開心的，接著他回成都不到一個星期就給我發了offer。
奧美一直是我很崇拜的一家公司，所以能拿到offer還是很開心的，畢竟在我們剛入行的時候，很多人恨不得不要工資也想去奧美待一待。我是以創意副總監ACD入職的，然后在這里待了兩年，后來離職是跟著之前在盛世長城的老板回了廣州。
第二次再回到成都奧美是2017年，又是跟著我的老板回來的，那時候他把我從上海弄回來的，這次在奧美待的時間比較短，差不多就11個月。
Darren的奧美工作牌
至于為什么要跟著這個老板走呢？首先，還是因為我的老板確實教了我很多東西，他就像一個黑社會的老大哥，我就像他的小弟，學徒，他的師傅是C.C tang，在香港奧美長大，策略思路清晰，做事有板有眼，雷靂風行，對人既嚴苛，也會在你難的時候罩你，幫你，他做事效率永遠比你想象中快。印象最深的一次，當時我們跟他在廣州盛世長城的時候，他說我一周做了72份平面稿，我每天要晚上兩三點回家，但他天天可以在下班前把文案給我，然后就撤了。
其次，我覺得我和我的領導屬于互相吸引，互相欣賞的類型，所以當他走了之后，我也就走了。
除此之外，在奧美工作期間，我還發現了很多優秀的人，他們對我的觸動也很大。不僅能力強還比你努力，比如，我看到有不少厲害的人起得很早，有自己的時間節奏和習慣，于是我也從那時候決定要養成一個適合自己的工作習慣，不想隨大流，想要把控住自己的工作節奏。
我們會做飛機稿，當時我的理解是飛機稿就像做概念車一樣，可以沒有局限，充分發揮你的想象力，這個過程中充分拓寬創意的維度，訓練創意思維。拿到獎啦，也能多獲得一些做創意的成就感吧。可惜我在奧美期間的創意都沒賣出去，兩三年后，突然我的拍檔跟我說，“戛納今年的一套獲獎平面作品，幾乎跟我們在奧美當年想的一樣。” 哈哈哈，創意屬于上帝的，你沒做，別人當然會做啦。
印象最深刻一次飛機稿是2006年的時候，當時我做了一套關于樂高平面創意稿，用了911的素材，做完后原本只想先放上Ads of the World的網站上去測試一下大家對這個創意的看法，當時能被主編選上去的都是不錯的創意。放上去不到半天，就在全球引起了巨大的爭議和討論，好壞參半，也讓我明白了互聯網傳播力量之迅速和強大。公司領導迫于全球的壓力，只能讓我收拾東西走路，同時也連累了拍檔，到現在對我的拍檔兄弟心存愧疚，在此趁機跟兄弟說聲“對不住”了。
第一次進奧美的時候，這家公司其實跟我自己的預期還蠻一致的，畢竟2008年是奧美正輝煌的時候，整個公司的培訓機制、對創意的鼓勵程度、以及公司的環境，都做得非常好。奧美有針對全公司人的培訓與分享，也有針對管理層的培訓。比如說，只要你進入奧美，就會拿到一本工作手冊，專門針對管理人的是《經理人手冊》，這對一個leader來說是很有幫助的。
后來，我更加覺得這個公司在培養人才、挖掘人才方面做得是真的好。
譬如，你在找人的時候，需要找比你更優秀的人。因為只有你找到了比自己優秀的人后，這個公司才有可能變成一個巨人的公司，但如果你找的都是比自己還差的人，那么這個公司只會變成一個很平庸的公司。
奧美內刊《觀點》
這一點是我從奧美那里學來的，也是我遵循到現在的原則。
另外我覺得奧美對我最大的影響，就是幫助我形成了關于策略的思考。奧美與其他公司之間最大的不同，就體現在品牌定位和策略理念上。
在品牌定位時，奧美很在意前端市場的調研、市場分析，奧美的策略團隊其實是很龐大的，等到brief給到我們創意的時候，策略與定位已經非常明晰了。所以說，當年做案子，策略對了，就相當于贏了一半。
除外，我們還時常分析一些成功的案子是怎樣做的，甚至可以足夠深入地了解一些案子的具體過程，比如臺灣的左岸咖啡館是怎樣的一個情況。再加上，奧美還有一個資料庫，里面有很多奧美人的分享，所以我們有機會近距離地去體會那些優秀的案例。
我在奧美時最喜歡去的是臺球室，因為我很喜歡打臺球。有特色的奧美文化有outing，第一年我去了麗江，在七八個地方里選一個目的地，然后公司給補貼3000塊。奧美還常常會發一些公司周邊，當年我有一個奧美的包，我背了好多年，經常背著去健身。
對了，奧美的尾牙也很有意思。各種各樣有趣的人，平時根本看不出來。
奧美的文具，鉛筆、筆記本
我覺得奧美像一所學校，它能讓人得到很好的提升。尤其是奧美的新兵計劃，對個人來說還是很有幫助的，因為新人可以在各個部門都待上一段時間，這很能全面地鍛煉到新人。接著奧美給我的直觀感受就是它文質彬彬、高高在上的氣質。因為奧格威這個人本來就挺溫文爾雅的，所以奧美的人或多或少都會講究自己的形象，畢竟做廣告，說白了也是在賣形象。我也會時刻重視自己的形象，我覺得這是一種尊重。
最后我想說，奧格威在廣告界是燈塔一樣的存在，給我們留下了很多有價值的東西，不管是他的為人、做事，還是對人的要求、對公司的管理等，他就是一個有才華，有理性的一個人。他的語錄，到現在我也常常翻出來看。
7年奧美畢業生：2003年-2010年
Office：成都奧美
公司：Ogilvy廣告
現在的職業：獨立創意公司TOPic(成都、廣州)創始人
聽到我們要聊奧美，雄哥非常開心，他說在奧美期間就像在大學讀書一樣，一邊學習一邊玩，是非常值得懷念的一段青春。
2003年進入奧美，2010年離開，在奧美這所大學他一待就是7年。從懵懂的26歲助理美術指導到專業帥氣的ACD。他一直以奧美的經歷為榮，回憶起過往的幾十年人生經歷，2003年被奧美錄取就像當年收到重點大學的錄取通知書一樣，每每想起依舊心潮澎湃。
“我進奧美廣告啦！” 剛拿到offer的時候我恨不得和全世界分享。
那個年頭，進奧美是異常困難的，我輾轉了兩家4A公司，最后經朋友推薦獲得了第一回面試機會，結果失望而歸。我意識到單憑自己日常的出街案例，是很難撬動奧美大門的，所以工作之余，開始了自己給自己下brief，設立廣告命題，自己拍、自己修圖、自己寫蹩腳的文案，攢起很多青澀的作品。半年后，當第二回面試機會來臨時，憑借著對創意的熱忱，終于得以邁進自己心中的廣告殿堂。
我是降薪進入奧美的，后來了解到，有好些小伙伴，他們對奧美的渴望令我汗顏，有愿意不領薪水的，有愿意貼錢進來的，有打算在奧美電梯間登廣告求職的…很是瘋狂。奧美，的確是當時國內最好的廣告公司。
我第一次聽到奧美這個名字是在我大四的時候，班主任對班上同學過早兼職非常的生氣，非常嚴厲地告誡我們：“先把專業搞好，不要為了賺錢去兼職，除非你去的是奧美。” 嗯？奧美！從此，這個名字就在心里埋下種子。
奧美七年，從AAD、到AD、到SAD、到ACD，基本兩年一個臺階。還記得在升職ACD的時候，我們收到桂枝的祝賀信，里邊寫下了這樣一段令人難忘的話：對我而言，ACD的中的 “A” 不是指Assistant（助理創意總監），也不是指Associate（副創意總監），而是Another（又一個創意總監），加油。
從助理美術指導到美術指導的升職慶祝
那一夜全組人一塊喝酒慶祝，現在回過頭來看，這個酒量啊，還是得練
因為它有著非常系統的等級培訓。
我參加了2005年資淺人員和2008年資深人員的兩次培訓。培訓不是簡簡單單在公司會議室里，講師們把課件分享，最后來Q&A就完事了；而是把所有人拉到酒店，用兩到三天的時間進行封閉式培訓，由很多行業大咖來傳道授業。課后，還會以目前服務的品牌來虛擬命題，所有學員按照不同專業背景分成若干team，進行pitch。我們需要根據培訓學到的知識去實戰：解讀brief、分析市場、制定策略、找到洞察、產出創意、最后現場提案。
每次封閉培訓前，剛開始很多人都抱著到此一游的佛系心態。 但是臨了，“我要贏”、“我不能丟人”的壓力驅使下，所有人都開啟了癲狂模式。在酒店的房間里，偷摸的加班加點，或者到別組去刺探軍情，或者深夜推翻重來…反正，睡覺是不太可能的。所以說，pitch前夜，酒店的床不是用來睡覺的，而是我們的戰壕。
每一次培訓，都像一次煉獄，短短的兩三天，筋疲力盡，但來自不同職能部門的組員，從開始的陌生，到結束時的難兄難弟，革命友誼就此建立，這也是快速融入公司的一種很好方式。
在奧美參加封閉式培訓時，大家連夜想創意
金喜善！不知道大家記得曾經的韓國第一美女嗎？我進奧美的第一個項目就是她代言的LG冰箱平面廣告。我當時每天的工作就是拿著一沓沓金喜善不同造型的底片，透過窗外的陽光，在近千張不同pose中與金喜善神交，選擇好的底片用高分辨率的掃描儀掃描下來去做layout、掃描。當時是美術的一項入門手藝。不像現在所有的圖片、視頻都有電子檔，或者在網絡上下載。
提案準備也是個體力活，不管創意闡述、廣告語、腳本、平面等，所有的東西都需要打印、裁切、拼接、裱卡板。然后用巨大的一個提案袋，將數十張卡板裝上，拎著到客戶那去開會，的確很練臂力。其中在操作間裱板那個環節，美術們還需要掌握一定的閉氣技巧，因為一噴膠，四周瞬間“毒氣”彌漫，所以我們都需要先深呼吸，閉氣、噴完立馬遁逃。
我到現在還保留著當時奧美的發的一個紅色工具箱，里邊可以裝裁紙刀、剪刀、膠帶、鋼尺、刻錄素材的光盤等，拎著它，還挺有手藝人的感覺。
美術工具箱
為了激勵創意部，當時成都奧美每個月還搞起內部創意評比。參加作品可以是出街的，也可以是自主創作的稿子，由幾位創意老大評出當月的金銀銅，然后張貼在公司的所有樓層。我還記得我做過一張稿子，產品是瞬吸藍衛生巾（是的，沒錯，當時我們組服務的主要品牌都是婦幼產品），最后還被評了金獎，現在想想估計當時很多女生都會對這樣沒有女性洞察的idea嗤之以鼻，哈哈哈。
獲得奧美內部金獎的瞬吸藍海報
說起在奧美最有成就感的事，那當屬芬必得“無名英雄”的campaign。我們選擇了一條有別于藥品廣告的常用套路，沒去使用名人、專家，而是找到那些默默為社會付出的無名英雄，通過講述他們的真實故事，向社會傳達品牌善意。其中《103個孩子的爸爸—石老師篇》在當時引起了廣泛的關注，不但芬必得品牌好感度倍增，也讓那些默默奉獻的無名英雄們、和需要被幫助的弱勢群體受到社會各界的大力支持，讓更多人從中感受到希望和溫暖。這也讓我真切感受到廣告人的價值和身上應有的使命感。
還有一件令我難忘的經歷，2005年為WWF制作的一個戶外廣告，是我獲得的第一個國際獎項：紐約廣告節全場大獎。當時得知這樣的消息時，我們全組人都是懵的，完全不敢相信這是真的，因為那個時候能斬獲國際獎項是很幸運的事情。
我們斬獲的紐約廣告獎全場大獎獎杯和三座戛納銅獅
離開，沒有過多的原因。也依舊習慣著、享受著在奧美工作的每一天，只因一次合適的機會，就決定到外邊試試。奧美于我而言，近乎家的存在，離職并不代表離開。最后的一個月，我跟往常一樣，想創意、跟客戶會議、提案，期間的投入程度讓身邊的伙伴完全沒不知道我的決定，直到lastday的到來。
離職不等于離開，這不是一句空話。奧美七年的印記是不會磨滅的，它以一種強大的歸屬感存在現實中、內心里。成都奧美有一個500人的“曾經奧美”群，那里有我共事過的，也有我完全不認識的前同事們，就因為擁有著同樣的歸屬感，彼此并不陌生，常常互通有無、彼此提攜。
依舊收藏的奧美周邊
我現在依然還是奧美足球隊的一員，從2004年組隊到現在，已經16年了。足球隊的靈魂人物老郭，讓進進出出奧美的所有足球愛好者緊緊的聯系在了一起，從當初年少輕狂勇奪第一屆4A杯冠軍，到如今年屆四十多，大家依舊熱情不滅，并戲言還要在一起踢到六十歲。
2006年9月第一屆4A杯奧美奪冠夜
2009年奧美運動會足球比賽主持
2008年奧美尾牙
奧美，讓我走得更遠，也從沒讓我離開。
離開這么些年，奧美的印記也一直沒有消失過，無論是奧格威語錄、還是奧美雇傭人才要選比自己優秀的人、以及其培訓體系、公司文化等等，都深深影響著陳聲雄現在的創意思維以及管理公司。后來他也給我們分享了很多他留下來的一些奧美的書和周邊，他說這些東西就放在辦公室的書架上，一轉身就能看到。
1年奧美人：2009-2010
公司：上海奧美
部門：OgilvyOne
目前職業：“THE DESIGN設計工作室”創始人、“PINKPIG粉豬親食”聯合創始人
安九，在廣告業十多年，離開廣告業剛4年的她，過著很多女生羨慕的生活。
在上海擁有一家和朋友開的健康餐飲品牌“粉豬親食”；開了一家設計工作室接有趣的項目和自主設計產品；有營養師資格證的她，十分享受自己每一次為親朋好友提出健康方案的時刻。
但是對于曾經是一位廣告人，她非常驕傲，說道：“即使廣告讓我付出很大代價，但再選擇一次也還是要做廣告”。
安九從一位小art做起，到各大4A廣告公司一路晉升，坐上創意熱店GWC的CEO的位置，再到自己出來創業，在這些與廣告有關的過往里，“奧美畢業生”仍是她最懷念的標簽。
2005年，25歲的我決定去英國念平面設計的專業，在這之前我已經工作了好幾年，在品牌公司和電視臺做過設計，然后也幫過父母的進出口包裝印刷生意。當我進廣告公司做互動設計師的時候另一個身份是Printing Specialist，也得益于這段時間的經歷，我熟悉了印刷的流程，并且開始有了品牌意識。
至于什么時候才正式決定做廣告的，我想應該是從英國留學回來。
我后來回國，其實經歷了一段郁郁不得志的日子，因為找不到一個好的公司和平臺展示自己，當時甚至還面試過大學老師，但沒有成功。機緣巧合之下，朋友的長輩有一些廣告公司的熟人，幫我遞了遞簡歷推薦了一下，我才正式進入了廣告圈。
那個時候的我，一不懂互聯網，二不懂廣告，但還是給自己立下了一個志愿——“30歲，當CD。”
我對奧美的第一印象是我去英國留學前，在杭州的新華書店里看到了奧美的書。接著去成都JWT工作時，公司對面就是金寶街的奧美。那時候我才知道“哦，原來WPP都是一家人。”
后來慢慢地我有了一些奧美的朋友，從他們那漸漸了解4A是什么，有哪幾家公司還不錯，然后通過朋友的關系，我的簡歷也順利地遞了進去。
當時是上海奧美的ECD，Natalie，面試的我，大概一個小時不到就OK了，因為我之前已經有過兩三份工作的經歷，再加上我這個人比較外向，很會把自己賣出去，所以拿到OgilvyOne的offer對我來說還算順利。最后我是以AD的身份入職，進了Unilever聯合利華的組。
團隊工作照
可以說在奧美的那段時間是我事業的上升期，整個人也很拼。畢竟奧美是我心中的圣地，所以覺得能進去就很不錯了，動不動通宵加班這種事情，對我來說也習慣了。
brainstorming時的工作照
在奧美我很享受和大家想創意的過程，我當時很喜歡在辦公區中間的一個叫Library的圓弧狀區域，我們經常在那里頭腦風暴，我覺得大家碰撞想法的過程很有意思。
讓我印象比較深的是，有兩個得了戛納幼獅(Young Cannes)的老外來我們OgilvyOne工作，那段時間我特喜歡跟他們交流，因為他們的腦子很活，而且他們的工作方式、節奏都和我們不太一樣，譬如他們想到一個idea會把東西都畫出來，畫很多很多圖，然后再延伸出更多的可能性。每次我們都能碰撞出很多好玩的東西，久而久之，我也感受到了自己的提升。
還有就是在奧美的工作氛圍挺好的，我們那一屆人都挺好玩的，大家很會苦中作樂，而且喝酒文化也很妙！
Outing喝，年會喝，加班煩了也喝，甚至有時候中午就開喝了。
塞班outing
如何站在品牌的角度去思考，怎樣建立品牌思維，這些都是我在奧美學會的。
我在奧美的時候，是360整合營銷最鼎盛的時候，我們大多數都是長期服務同一個品牌，所以不得不去深挖一個品牌，比如我在奧美一直做的客戶就是聯合利華，每次接case我們基本都是從線上到線下全方位考慮，然后出一整套營銷方案。
多芬項目拍攝時的現場照
我的ECD Natalie，還有策略客戶團隊都教了我很多系統化的東西，讓創意從營銷的層面work out。
提到Natalie，她是我的第一位女老板，也是我第一次遇到這么tough的女生。我從她那里學到很多東西，她很優秀，有很多好的經驗，所以怎么去洞察問題和人群，怎么去創意營銷等，她都有教到我。她平時工作的時候，比較嚴肅也很嚴格，比如我還記得她對創意有一個要求，就是一定要有亮點。
但是說實話，她私下里還是蠻隨和的人，也許是因為我也是女生的原因吧，相比于男生，她可能會對女生溫柔一點。
（小提示：后面還有關于Natalie的故事）
總而言之，奧美不管對哪個階段的創意人來說，都是一個很好的學習平臺，從奧美學到的理念，直到后來我自己創業帶團隊，仍會覺得很有幫助，像怎么去管團隊，怎么優化創意流程，怎么去提案溝通，教團隊怎么去發掘品牌、產品、消費者、創意之間的關聯性等。
我在奧美只待了一年，但是遇到的一些人到現在都是很好的朋友。說實話，當時在奧美，我覺得自己并不是一個特別專業的廣告人，僅僅是過了入門的階段，做事還不是很成熟，但是現在回首去看，奧美是一個讓我成長了不少的地方。
團隊工作照
現在要是讓我評價一下奧美的話，我滿腦子就是一個“紅”，除了品牌視覺看上去很紅以外，這家公司本身也足夠紅，你想想在奧美之前，哪家廣告公司出過自己的書？奧美也特別會包裝宣傳自己。
所以在4A這個圈子里，奧美的文化還是做得最好的。
原團隊成員，現在都在國外是很厲害的creative啦
最后我覺得奧美還有一個神奇的地方在于，現在只要一碰見“奧美人”，就會特別親切，哪怕大家本來不認識。奧美給了我們這些人一個身份，這是奧美icon的魅力所在——“廣告人是廣告人，但奧美人是廣告人以外的一群人。”
6年奧美畢業生：2006-2012
公司：上海奧美
部門：OgilvyOne
目前職業：獨立廣告公司 KARMA 創始人
2012年12月31日，奧美收到了一份離職申請表。
離職原因四個字：出去闖闖。
看似輕松沒經過任何思考的四個字，其背后藏著一個在奧美度過了6年青春歲月的創意人復雜交織的心情：對未來的迷茫、對過去的不舍、對當下的堅定。
這個人就是Kama，獨立廣告公司KARMA的創始人。
我2006年進入奧美到2012年離開，6年。奧美是我的第四份工作，也是我待的第一家4A公司，我沒待過其他的。
那個時候Kama的發型
沒去奧美的時候一直想去，TA是我當時認為最好的。進去前也投過簡歷不過都失敗了。甚至擔心過是不是因為郵遞員把我的簡歷郵丟了，還專門騎著小電驢去到奧美樓下的郵筒直接投遞，然而還是沒有回音。
后來，有個同學和我說奧美有個組想找designer和illustrator，幫我投了簡歷。
結果就收到了奧美的面試通知，當時我特別激動，帶著一大摞作品就去面試了。面試我的是個外國人，他看不懂中文，我就不停地講，不停地翻我的作品，還做了一個非常卡的PPT，大概進行了一個半小時左右的講解，整個過程中他非常有禮貌沒有打斷我，但感覺他肯定走神了。聽我講完后他從下往上抹了下臉醒了，說：“OK，來上班吧。”（笑）
我特別特別高興，只不過第二天來上班才知道自己攤上了一個很急的活。
畫水彩的各種花，要提案了非常急但負責畫畫的人離職了。我不會畫水彩，他們給我看reference，問我能做嗎？我只能說能，不然人家就會說“你不用來了”吧。然后我就想辦法解決這個問題，找到了以前工作認識的一位老師傅，打電話給他讓他周末兩天到我家來加班，在我家吃在我家睡，研究、折騰了兩天，搞定了。兩個多月，沒有人手把手教過我，但我的水平得到了很大提升，可能源于老板一直在背后push你能不能做得更好一點。
早高峰的奧美office
這個公司給我的第一印象就是一種自我淘汰的文化，就是你會覺得你不行。我自己其實什么都懂一點，還算有一技之長，勉強也能混得下去，但是這里厲害的人太多了，我總想著自己早晚被開除，淘汰掉，然后惶惶不可終日。
于是我就給自己定了一個目標，在奧美堅持一年，多了我不敢說，反正就死皮賴臉地好好干吧。
我最喜歡奧美的廁所，他們總去廁所找我，因為我一去就要一個小時。我覺得我是帶薪拉屎最嚴重的一個人，我帶著brief就去了，出來的時候很激動，然后跟大家一起分享idea。
我還喜歡奧美的可樂機，因為我是可樂粉。我在做CD以后，就很臭不要臉地搞了一個標準：給我下brief必須讓我和我的team高興，必須帶可樂下來。然后我們也常去乒乓球室和吸煙室，打打球、抽抽煙，放松放松，那時候的日子很忙很快樂。
乒乓球室，打球抽煙
Kama自己是art，所以工位上有各種玩偶
有的。Natalie，我的 ECD。每次給她過idea，她都會問你三個問題：
1、你是不是世界上第一個做出這個東西的人？
2、你做的東西，你自己看了興奮嗎？
3、我實在是想不起來了。
我覺得她比我還處女座，非常非常嚴格，標準定得很高，連一個像素都不放過，一個頁碼位移都能看出來，甚至有點吹毛求疵，所有人都在說她壞話。她剛來的時候就新官上任三把火，說要裁員，一裁就要裁三分之二，她說這些人水準不夠。很多人因為受不了主動辭職了，這就是她想要的。
我記得有一件事我很服她，是她讓我們所有的art做一個稿子，然后都不滿意。眼看著10月1日要放假了，她說你們休假吧我帶回紐約去做，我讓你們見識一下什么叫紐約的design標準。等放完假回來，一個主視覺放在我們面前，秒殺所有人，是她以前的手下一個巴西designer 做的，我們覺得太厲害了，還拆人家的PSD仔細研究。
后來她這種標準也深深影響到了我，我感覺我也變成了她，要求逐漸高起來。我們在奧美也拿了很多的獎。
加班加到迷離的Kama
有一段時間我整個team都很忙，忙到我手上接了11個 brief。這個時候公司接了個比稿，Godiva巧克力，和廣告那邊一起我們要出digital的東西，然后沒人做Natalie要我做，但是我的team其它人都在忙，我就自己和Marcus（文案組長）兩個人開干，一個art 、一個copy。
第一天加班到晚上12:00，Natalie下班了，她背著個包，穿著高跟鞋，非常摩登地走過來：“Kama，我能看一下你現在的進度嗎？”我說可以啊，看完之后她說：“Emmmm，我覺得這些地方還可以修改。” 大概聊了十分鐘，她準備走了，問我：“那我什么時候可以看到這個修改呢？”（ABC 的說話腔調）
她用非常真誠地眼神看著我，我說：“明早十點。”
她說，“嗯，好的，非常好。” 很摩登地走掉了。
日出了沒有睡過覺，早上10:00她果然來了，給我一些意見，繼續做又到晚上 11:50左右，Natalie非常摩登地走了過來，又是一樣的對話。總之后來又加了一個通宵吧，然后再到凌晨大概一兩點，總共加起來 68 個小時。
奧美的日出，通宵到早上才能看到的美景
Kama看了好多次
她也不care你睡不睡覺，老板能當到這份上我覺得真牛逼，一點人性都沒有。當然也是因為客戶的時間點就放在這里，我很清楚她不是故意為難你。我沒有做好通宵的準備，沒有換過衣服，沒有帶過牙刷，牙刷就是你的手指，手掌就是你的抹布，然后口香糖，人跟畜生沒什么兩樣，憋著一口氣硬扛下來。
后來終于回到家，大腦就像是咔的一下關機了，不知道什么時候睡著了，一關 16 個小時。然后突然驚醒，現在在哪兒，我怎么了？然后我特別高興我沒死，我也很害怕的。
今天你是一個打仗的士兵，你老是想著子彈會打中你，那就不要當士兵好了，為什么我說Natalie很冷血或者是無情這件事情我絲毫沒有怪她，因為 "Promise is promise"，你答應過別人的你就要做到，這是你的工作。
最后我們拿去提案，客戶說他們沒有要下digital的brief，最終這個deck根本沒有開過，白加了 68 個小時。所以回到開始的問題她對我有什么影響，就是在她的麾下很難做不成事，標準定得賊高，跟她工作就會覺得我還活著，臥槽我真牛逼！
后來Natalie要離職了，她跟我說：“Kama，這里以后是你的天下，我走之前要做一件事，就是把你捧到CD。”
Natalie離職的時候，Kama還送了一份小冊子給她，這是其中的幾頁。
同事們每人抱著這把彩色的小椅子拍了一張照，并寫了一句話送給他們的娜姐
還有一首MV，是Kama送給Natalie（娜姐）的歌
當時有了這個idea，就沖到copy的家里討論歌詞
我覺得我的最后一任老板有問題，他要把整個公司做成電商公司，說要做一個躺著就能賺錢的公司，這句話深深地刺激了我。他說，我們以后不再靠比創意了，這實在太累了。
我聽了就非常生氣，非常不認同，我覺得他瘋了，所以就準備離開這家公司。我覺得這不是我心目中的奧美了啊！其實之前也有朋友叫我去創業，我一直在思考，直到我覺得OgilvyOne變了，我才下定了決心。
很縱容。縱容創意人。這是它最可愛的地方。
它縱容你可以自由地做一些事情，你只要有想法你就可以做，它從不壓制你，甚至有時候自己可以掌握主動權。在這種殿堂級的地方，就是拿作品說話，如果你的東西夠好，你走進公司都是搖頭晃腦的，如果你做得不好，你就灰頭土臉，頭低著也不好意思被別人看。就是這種文化讓無數人爆肝。作品至上的文化，非常好。
奧美也很有趣，你會上著上著班，聽見有呼嚕聲，然后你又找不到人，后來發現人在桌子底下；還有人晚上加班加瘋掉，把鞋脫了在公司里跳舞，非常沉浸。然后各種年會、運動會、DO Day、夜生活，特別特別好玩。
那時奧美同事很喜歡夜生活
奧美年會
你能看到大家熱愛廣告這件事情，你能看到眼睛里有那份熱忱，大家也都聊得來，所以辛苦點就辛苦點，這種熱忱是大家平日里真正堅持下去的驅動力。那個時候我帶著團隊一起做創意，也特別特別過癮。我什么時候走，他們什么時候走，我們晚上吃東西喝酒吃燒烤，喝完酒回來就干活。第二天又很早來，經常是這樣，很開心很開心。
后來一切都變了吧，時代也變了。
擺在Kama新office里的奧美小紅書和少數奧美人才有的“行走的恐龍”
記得采訪那天我們喝著Kama最愛的可樂，從晚上8點聊到了11點。從一開始的斷斷續續回憶，到后來開心地暢所欲言，再到最后對在奧美那個縱容創意的時代的懷念和唏噓。Kama說他不希望 4A 落幕，他希望 4A 能夠崛起，能讓創意人盡情發揮，拿著自己的作品抬頭挺胸地走向世界。就像當年他在奧美的時候，他說當時的奧美就像一個美國中年人，縱容他的孩子們，也鼓勵他的孩子們去創新，可以犯錯但不可以沒有創新。帶領孩子們去探索所有未知的可能性。
他至今都還留著奧美的很多東西，并驕傲地介紹給我們聽，奧美對他而言就像是一位教他成長的母親，他永遠以做她的孩子為榮。
現如今的奧美，已經不單單是一家廣告公司，更是一個icon、一個暗號。對于這些從奧美“畢業”的人而言，或許只是在街邊一隅瞥見了奧美的logo、從行人口中偶然聽到奧美的名字，都會心跳加速、感慨萬千。我們也在最后讓各位“前奧美人”用一些關鍵詞形容奧美，無非就是：紅、大、臭美、師徒制、培訓、歸屬感、溫度、尊重/縱容創意、自由自在、玩、夢想、大學、文質彬彬、高高在上......時代再怎么變，奧美的精神尚存，曾經的廣告精神猶在。
紅星也希望，如今在各行各業發光發熱的他們，能夠把這種對夢想的赤忱，薪火相傳下去。
8位奧美人的青春往事，有激起你在廣告行業的回憶嗎？
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