據長期觀察，目前，許多活動公司的職能要求都處于模糊狀態，主要包括以下工作內容：

制定計劃，報價，關注材料，協調人員，安排現場人員，安排方案等。

第一步是將活動計劃作為活動人員的一項基本技能，主要處理以下細節：

當他們、上級或甲方提出開展活動時，他們會對活動有一些想法。因此，首先，當他們了解對方活動的初步情況時，需要整合資源。

這里的資源整合可以理解為前期的數據收集、整理和分析，需要操作的活動框架，以及后期思想形成和計劃制定的基本框架。

本節的框架是活動范圍。包括目標群體的購買習慣、購買力、品牌忠誠度、目標群體的集中度等。

例如，如果我們做產品促銷，我們會先選擇地點。選址不僅要考慮人流，還要考慮包率等因素；

（拎包率：指網站訪問量中一定時間內將商品放入購物車的顧客數量所占的比例。雖然消費者在購物車中添加商品不必付費，但提袋率可以幫助企業分析消費者感興趣但最終放棄的產品，幫助企業進一步提高。）

目標群體是否對品牌忠誠或價格敏感，一般是什么時候買，買多久，一次買多少；

目標群體一般通過哪些渠道獲得信息；

除了價格或品牌意識，目標群體還關心什么？

有鑒于此，活動范圍將基本確定。

在這里，外部資源是指媒體資源、場館資源、商品資源、聯系人資源等，外部資源對整個活動的影響是巨大的，也是活動平臺的重要組成部分。

比如，這些活動應該通過傳統的紙質媒體、電視媒體和網絡媒體來傳播嗎？

對于現場設備和其他材料，我們可以有多少種選擇？

需要考慮的外部資源越來越多，對活動的影響不言而喻。

這一部分主要考慮活動執行者的人、財、物、力和向心力。

俗話說，什么是歌唱的能力。即使我們擁有如此豐富的外部資源，但公司的內部執行力跟不上，執行者的專業素質達不到要求，或者資金成本不足，資金無法提前到位等，都可能降低活動水平。

例如，公司已經擁有全國性的媒體資源，可以邀請全國知名人士，但公司內部條件不成熟，導致活動受到束縛。因此，這種“大規模”的活動只能認定為不可執行的活動，而故意的行為會嚴重削弱活動的效果。

這一部分更多地體現在促銷活動中。

競爭對手是否做促銷，什么時候，什么樣的促銷，促銷范圍有多廣，哪些產品做促銷等等，都應該研究到位。

這些將決定活動的舉辦：

整合數據的過程也是提煉賣點的過程，通過前推、逆向思維、聯想等方式進行提煉。

哪些賣點受目標群體關注，哪些賣點對目標群體有影響，哪些賣點受目標群體購買決策的影響。

比如在房地產行業，在項目定位之前，會對賣點進行細化，比如位置、周邊環境、配套設施、交通、教學設施等，然后根據區域的消費心理來選擇最具吸引力的賣點。

“600米以內名校資源齊備”，選擇了教育環境的賣點，符合買家關心孩子教育的心理。

活動的理念是把資源和目的結合起來，把活動提升到一個高度，為活動選擇一個平臺或載體。不同的平臺帶來不同的效果。

想法：思考如何用主題反映高度，如何通過具體的活動過程展示主題和創意來達到目標，如何利用現有資源或潛在資源來支撐或提升高度，并通過一個完整的框架將最終目標細化到每一步。

主題出來了，然后圍繞活動主題找到論壇和框架，現在就是把它全部拼起來。您可以搜索盡可能多的與主題相關的活動元素，雖然不是每個元素都可以使用，但是您可以選擇安排最合理的活動。在這里，活動的主題是靈魂貫穿始終，任何元素都應該圍繞靈魂進行篩選和安排

骷髏鼓放在血色籠子里，血色時裝秀火爆

在確定了前兩個方面之后，就是具體活動計劃的完成。一項活動不能用一般方案來解決。為了保證活動的效果，有必要進一步細分活動方案，如宣傳方案、實施方案、公關方案、風險事故機制等。

宣傳方案應包括事前宣傳、事中宣傳和后續宣傳。

提前宣傳的時間取決于活動。一般來說，它在活動開始前半個月開始，也可以在活動開始前預熱。根據人們的關注，一般會經歷以下幾個階段：

這一部分包括活動前的準備、活動中的現場控制和活動后的安排。如果活動規模不是特別大，則將活動中的公關計劃和實施計劃納入本計劃。

在制定活動實施計劃時，除活動流程外，還應考慮現場人員流動的方向。

比如，在活動展區的制作過程中，要設計一套合理的人流趨勢路線，保證根據路線可以參觀盡可能多的展位，同時要保證人流分布合理，一些人流量大的展位和一些人流量小的展位不會出現這種情況。

在實施方案中，最重要的是分工和隊伍成員的配置。要為每個項目成立一個準備小組，安排一名負責人，明確各區域的職責分工，明確每個人在實施計劃中的工作崗位。

在制定執行計劃時，一定要在腦海中多次模擬整個活動，把所有細節都考慮進去，把每個階段的時間安排得有條不紊。

其實，實施計劃是兩個方面的工作：物質工作和人力資源工作。如果人與事有機結合，實施方案可以說是成功的。

這個項目是為一些需要贊助的活動而設的。

事實上，贊助商只關心兩件事：

因此，在贊助的過程中，可以重點關注這兩點。

例如，賽事的冠名權、提供給贊助商的活動策劃（硬、軟物品）數量、贊助商的獨家使用權等，權益越大，贊助金額就可能越大。

在這個過程中，我們還需要衡量給定的權益能否實現。

在事件發生的過程中，會出現很多情況，有時一個小小的事故可能會給事件帶來毀滅性的打擊。

因此，在制定活動風險事故控制計劃時，我們考慮的越多，風險越小，成功的可能性就越大。

在可能發生的事故中，一般包括：天氣變化，這會對戶外活動產生影響，所以必須有一個機制，在天氣變化時提前預防；如果現場有人受傷，那么如何立即處理。

在戶外大型活動中，最忌諱的是現場發生混亂，這不僅是整個活動的影響，而且如果出現人身傷害的情況，會給公司和組織者帶來嚴重的負面影響。

活動現場很可能因一個小事故而引起觀眾的恐慌，直接導致現場的混亂。如何加強現場控制，避免此類事故的發生，應納入風險事故控制計劃。

一項公關活動要有三個策劃點和七個實施點。在執行活動中，士兵不多，但精練。

如果在實施一個更有創意的活動計劃時出現問題，或者實施不夠，就無法取得進展。

加一點：活動結束后，目標群體不應形成差距，而應讓他們感到活動仍在繼續。如果在活動過程中沒有達到預期的效果，可以通過適當的后期操作來達到。