旅游節的策劃就像是因地制宜地吃藥。我們需要了解自己、景區市場、定位分析等。只有當我們對自己的“癥狀”和病因有了透徹的認識，我們才能擺脫這種疾病。

九州旅游節策劃公司是一家旅游策劃公司，該公司認為，在規劃風景名勝區之前，先要了解風景名勝區的規劃內容，然后才知道如何使用。一般來說，要了解旅游景區的資源、開發、產品設計、運營管理等情況，包括：

戰略資源整合規劃建議：建立景區營銷結構，配合景觀設計，尋找可利用的市場機會；圍繞景區核心價值，適當調整和增加新的價值體驗，充分發揮最大的社會效益和運營效益；建立新的服務體系；將配套景觀建設與價值結合起來，控制旅游消費節奏；制定運營規劃建議。

規劃分析：首先要看清楚目的地或景區面臨的“癥狀”，找出病因，確定治療方法。其次，要對治療方案進行規劃和部署，一般從以下幾個方面進行分析。

A、 市場調研，準確定位市場，定位主題，定位形象，確立核心吸引力；

B、 景區資源內部研究：通過實地調查、文獻檢索等手段，了解景區的發展歷史、現狀、發展戰略和目標，梳理景區資源結構和形象資產；

C、 風景名勝區外部環境研究：需要對政策、合作伙伴、行業發展趨勢和前景、現有和潛在競爭對手等外部環境進行綜合分析；

D、 消費者專項研究：評價景區的消費市場和消費水平，包括景區的公眾認知狀況、主要消費者的界定、消費者對景區的心理預期等。

階段性整合傳播推廣計劃：通過品牌形象內部培訓、外部媒體傳播、新形象主題推廣活動等形式，將景區新價值、新形象引入傳播計劃；將品牌整合到營銷成本規劃中，建立大廈禮品體系，開展品牌推廣或品牌增值建設等；同時，設立品牌傳播系統實施顧問，協助景區品牌管理和維護。