公關(guān)活動策劃公司對應(yīng)的是線下活動，整合資源就是在公關(guān)活動的基礎(chǔ)上把做活動的目的最大化!

目標(biāo)群資源

為了確定活動的范圍,我們需要了解目標(biāo)客戶的購買習(xí)慣,購買力,品牌的忠實(shí)度,目標(biāo)客戶的集中做一個產(chǎn)品的促銷活動,就會先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問題,還應(yīng)該包括提袋率等等

目標(biāo)群是忠于品牌還是對價格敏感,一般是在什么時候購買,購買周期為多長,一次性購買量是多目標(biāo)群般是通過哪些渠道獲取信息

除了價格或品牌知名度,目標(biāo)群還關(guān)心什么?

考慮完這些,活動策劃活動舉行的范圍就基本上確定。

外部資源

確定活動的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對整個活動的影響是巨大的,同時是這個活動平臺的重要構(gòu)成因素.

活動應(yīng)該以傳統(tǒng)紙媒還是電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行傳播?

在建立了流動指標(biāo),肯定了流動格調(diào),體例了老本清單和開端估算等一系列事件以后,就應(yīng)當(dāng)開端把流動籌劃方案中決議的工夫布置和物流狀況添加到流動布置表中,這個流動布置表將成為所有參加主體流動籌劃團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商展開任務(wù)所根據(jù)的起點(diǎn),即正式的流動兼顧布置。

跟著流動的逐漸展開,需要的變動不可避免添加,或者小,或者更新江工夫方面的請求能夠會發(fā)作出人意料的變動伴跟著新狀況的呈現(xiàn)、供應(yīng)商請求與流動會場請求的變動要一直地更新你的流動兼顧布置。

應(yīng)當(dāng)留意每一次變動流動兼顧布置時,都要標(biāo)注變動的序號和日期就好像變動清單同樣如許你就能夠分明地理解年夜在應(yīng)用統(tǒng)一版本的流動兼顧布置根據(jù)構(gòu)造有條有理親密存著細(xì)節(jié)這是組辦流動獲患上勝利較為緊張的兩年夜因素。必需一直停止反省,以確保流動依照方案有序展開。所有參加主體客戶、流動籌劃團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)商必需嚴(yán)厲恪守流動籌劃方案所規(guī)則的指點(diǎn)目標(biāo)。破費(fèi)太長的工夫來同意某一位目,能夠招致流動名目管理全體失敗。

假如流動布置過于匆促任務(wù)到了較初關(guān)鍵能夠仍然無奈實(shí)現(xiàn)。比方,咱們破費(fèi)肯定的工夫,占用一位計(jì)劃師經(jīng)心計(jì)劃出一份富于新意的請?zhí)?然而假如請?zhí)麩o奈實(shí)時托付印刷無奈實(shí)時收回,這對于流動參加者的缺席率天然會帶來災(zāi)難性的影響。因而做出展開流動的決議以后重要的步調(diào)之一即是制造一份流動方案書并以此作為流動的兼顧布置.